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阿里三板斧的管理之道

【課程背景】
阿里巴巴的中國(guó)供應(yīng)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，外稱(chēng)為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立，成長(zhǎng)，成熟，成功的歷程。
阿里的銷(xiāo)售鐵軍是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，只可學(xué)習(xí)，不可模仿。“學(xué)我者生，似我者死”，營(yíng)銷(xiāo)鐵軍強(qiáng)悍的執(zhí)行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么來(lái)的？
阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來(lái)，復(fù)制到了所有團(tuán)隊(duì)中去，在復(fù)制的過(guò)程中需要注意什么，為什么內(nèi)部的復(fù)制如此完美。
知其然，更要知其所以然；一個(gè)在阿里還未香港上市前就在其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷上市，見(jiàn)證從到有的老兵，細(xì)說(shuō)一些阿里管理的內(nèi)核所在。

【本課程將幫助管理者】
真正了解阿里管理體系內(nèi)核
獲得阿里管理團(tuán)隊(duì)的核心工具
帶兵打仗，銷(xiāo)售技法，有章可循；
聽(tīng)一些在各大平臺(tái)聽(tīng)不到的“內(nèi)核故事”。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員

【課程大綱】
一、阿里鐵軍的緣
1、阿里鐵軍的怎么來(lái)的？
2、我進(jìn)入阿里的的故事
3、艱難前行
二、管理的原點(diǎn)——文化
1、核心文化——六脈神劍
2、團(tuán)隊(duì)文化的作用
3、如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？
4、文化是*的團(tuán)隊(duì)管理策略      
5、4步法則教你建立自己的團(tuán)隊(duì)文化
三、腿要強(qiáng)——基層管理
1、定目標(biāo)——目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果至上
2、追過(guò)程——沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是垃圾
3、拿結(jié)果——克服萬(wàn)難，拿到結(jié)果
四、腰要硬——中層管理
1、fire and hire——平凡人干非凡事
2、team building——團(tuán)隊(duì)是中層管理的最重要價(jià)值
3、get result——人和事，中層的兩只手
五、腦要清——高層管理
1、揪頭發(fā)——站在更高的層面看問(wèn)題
2、照鏡子——以人為鏡
3、聞味道——*的文化管理
六、阿里三板斧的推手——政委
1、阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在？
2、政委和HRBP是一回事嗎？
3、銷(xiāo)售鐵軍的軍功章政委占一半
4、阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功
七、阿里管理的助推器——激勵(lì)
1、90%的企業(yè)都會(huì)做錯(cuò)的4種激勵(lì)
2、單純獎(jiǎng)錢(qián)就是一種懶政
3、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須遵守的原則
5、激勵(lì)的核心是推動(dòng)

阿里三板斧的管理之道