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商戰(zhàn)奇謀的課程

【歷史智慧的劍氣 指向未來(lái)的幽暗】
企業(yè)家是一個(gè)吊詭的話題，在中國(guó)語(yǔ)境下又更顯復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，還需應(yīng)對(duì)制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事，還必須學(xué)會(huì)妥協(xié)，在現(xiàn)實(shí)游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！
黃力泓說(shuō)：「你是巫師、企業(yè)家與心理學(xué)家」老子說(shuō)：「治國(guó)以正，用兵以奇?！褂胁呗阅芰Φ钠髽I(yè)家對(duì)內(nèi)是神學(xué)家，對(duì)外是巫師。對(duì)于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學(xué)說(shuō)如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個(gè)人信仰的選擇，而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。教育的力量在于開(kāi)發(fā)我們的思考判斷力，而非灌輸意識(shí)形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場(chǎng)，而在企業(yè)高層的謀略決策腦力。
「無(wú)知，使人貧窮；錯(cuò)誤的認(rèn)知,比無(wú)知來(lái)的更可怕！」在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上我們未來(lái)看起來(lái)不確定、不穩(wěn)定。在*颶風(fēng)桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們?cè)俣汝P(guān)注氣候變化，也使得尋求開(kāi)發(fā)利用資源及保護(hù)環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平等、財(cái)政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無(wú)力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣?huì)動(dòng)蕩不斷升級(jí)。將會(huì)有更多不能洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)被淘汰，如柯達(dá)。這家企業(yè)發(fā)明了數(shù)字相機(jī)，卻仍將業(yè)務(wù)重心放在膠卷業(yè)務(wù)上，最后不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。
2017年，全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)力量再分配過(guò)程仍將繼續(xù)。上述力量會(huì)從那些未能取得進(jìn)展的機(jī)構(gòu)（尤其是政府及銀行）流出，流向社區(qū)、個(gè)人及那些能夠洞察這些改變未來(lái)世界的趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施的商業(yè)領(lǐng)袖們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)！
經(jīng)營(yíng)正在顛覆，執(zhí)行正在崩塌！經(jīng)營(yíng)，顛覆無(wú)處不在!看得見(jiàn)的顛覆：與其更好，不如不同，非主流才是未來(lái)，主流終將衰亡，異端正在興起?？床灰?jiàn)的顛覆：那些正在消失的傳統(tǒng)企業(yè)，那些悄然消失的個(gè)人能力。業(yè)余干掉專業(yè)、內(nèi)行干掉外行，劇情越來(lái)越怪誕、越來(lái)越狗血?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)需要跨界思維！
黃力泓的「腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)」的觀點(diǎn)戰(zhàn)略有兩個(gè)層面：一個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略，一個(gè)是品牌戰(zhàn)略。品牌有生產(chǎn)周期，可以死亡，這種情況下要救的是什么？是企業(yè)，而不是品牌。企業(yè)就像花園，樹生病了要死掉沒(méi)問(wèn)題，你還可以種一棵新的樹，但花園只有一個(gè)。
商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是什么呢？是去識(shí)別機(jī)會(huì)，然后根據(jù)情況判斷是不是用不同的品牌去抓住不同的機(jī)會(huì)。要發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)，同等也就意味著要發(fā)現(xiàn)原來(lái)你的主業(yè)正在衰退。中國(guó)企業(yè)的活路在哪？提前十年想，提早五年做！戰(zhàn)略，就是站在未來(lái)角度思考現(xiàn)在的選擇！戰(zhàn)略代表了方向，沒(méi)有方向，企業(yè)何去何從？戰(zhàn)略規(guī)劃了未來(lái)，沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)因何存在？

課程模塊：
「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來(lái)的行動(dòng)選擇
1、企業(yè)戰(zhàn)略能力測(cè)試
2、商解三國(guó)之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略為何重要？
4、戰(zhàn)略因何存在？

「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失，失去的是未來(lái)！
1、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價(jià)值
2、回歸戰(zhàn)略初心：使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)
3、你能用15個(gè)字說(shuō)清楚公司策略嗎？

「找核心」利潤(rùn)籌劃 — 企業(yè)家的必修課
1、明確戰(zhàn)略定位：內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)者期望、資源能力評(píng)估、整合資源能力、利基戰(zhàn)略
2、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)客戶、獨(dú)特價(jià)值、系統(tǒng)支撐
3、構(gòu)建利潤(rùn)創(chuàng)造模式

「定經(jīng)緯」讓每一個(gè)戰(zhàn)略都穩(wěn)準(zhǔn)狠
1、規(guī)劃戰(zhàn)略未來(lái)：核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理變革
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的執(zhí)行創(chuàng)新
4、＂競(jìng)爭(zhēng)邊界＂的選擇及＂時(shí)間窗口＂的選擇

「養(yǎng)紫牛」重要不值錢，稀缺才值錢
1、企業(yè)持續(xù)贏利的*戰(zhàn)略組合有哪些？
2、一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式
3、消費(fèi)者的大腦如何運(yùn)行？
4、無(wú)限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵

「造水庫(kù)」企業(yè)如何做好利潤(rùn)管理？
1、人性、博弈論與制度設(shè)計(jì)
2、重新定義需求，重新定義行業(yè)
3、企業(yè)生命周期與成本、利潤(rùn)控制的核心
4、企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，與資本合作共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？ 

商戰(zhàn)奇謀的課程