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管理學的課程

第一章  現(xiàn)代管理學
第一節(jié)  管理概述
1.管理的概念
2.管理的性質(zhì)
3.管理的職能
第二節(jié)  管理者
1.管理者的分類
2.管理者的角色
3.管理者的素質(zhì)和技能
第三節(jié)  現(xiàn)代管理學概述
1.現(xiàn)代管理學的學科結構
2.現(xiàn)代管理學的學科特點
3.現(xiàn)代管理學研究的內(nèi)容和范圍
4.學習現(xiàn)代管理學的意義
5.學習現(xiàn)代管理學的方法

第二章  管理理論的形成與發(fā)展
第一節(jié)  西方管理理論的形成和發(fā)展
1.古典管理理論
2.行為科學理論
3.現(xiàn)代管理理論
第二節(jié)  中國古代管理實踐與管理思想
1.中國古代管理實踐
2.中國古代管理思想
3.中國古代管理思想的基本特征
4.中國古代管理思想的主要內(nèi)容
5.中國古代管理思想對現(xiàn)代管理的啟迪
第三節(jié)  當代管理理論的發(fā)展
1.組織行為理論
2.企業(yè)文化理論
3.自我管理
4.團隊管理
5.流程再造
6.知識管理
7.人本管理

第三章  現(xiàn)代管理學原理
第一節(jié)  管理原理概述
1.管理原理的定義
2.管理原理與管理原則
3.管理原理的特點
第二節(jié)  人本原理
1.人本原理的含義
2.人本原理的要點
3.人本原理的應用舉例
第三節(jié)  成本原理
1.成本原理的含義
2.成本原理的要點
3.成本原理的應用舉例
第四節(jié)  效率原理
1.效率原理的含義
2.效率原理的要點
3.效率原理的應用舉例

第四章  管理計劃
第一節(jié)  計劃
1.計劃的概念和內(nèi)容
2.計劃的特征
3.計劃的作用
4.計劃的表現(xiàn)形式
5.計劃的類型
6.計劃的程序
7.計劃的方法
第二節(jié)  決策
1.決策的概念
2.決策的特征
3.決策的程序
4.決策的類型
5.決策的方法

第五章  管理組織
第一節(jié)  組織
1.組織的概念
2.組織的要素
3.組織的職能
4.組織的作用
第二節(jié)  組織設計
1.組織設計的原則
2.組織設計的程序
第三節(jié)  組織結構類型
1.直線制
2.職能制
3.直線職能制
4.事業(yè)部制
5.矩陣制
第四節(jié)  人員配備
1.人員配備的概念
2.人員配備的任務
3.人員配備的原則
第五節(jié)  組織創(chuàng)新與變革
1.組織創(chuàng)新
2.組織變革

第六章  管理激勵與溝通
第一節(jié)  激勵
1.人性假設理論
2.激勵理論
3.激勵的原則與方法
第二節(jié)  溝通
1.溝通的含義
2.正式溝通網(wǎng)絡和非正式溝通網(wǎng)絡
3.有效溝通的障礙與改善技巧

第七章  管理控制
第一節(jié)  控制概述
1.控制的含義
2.控制的作用與目的
3.控制的前提條件
4.控制的類型
5.控制的過程
6.制定控制標準
第二節(jié)  控制的方法
1.預算控制法
2.會計控制法
3.審計控制法

第八章  管理創(chuàng)新
第一節(jié)  創(chuàng)新
1.創(chuàng)新的含義
2.創(chuàng)新的特征
3.創(chuàng)新的內(nèi)容
第二節(jié)  創(chuàng)新模型
1.觀念創(chuàng)新
2.顛覆創(chuàng)新
3.技術創(chuàng)新
4.制度創(chuàng)新
5.市場創(chuàng)新
6.文化創(chuàng)新

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