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人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)

 

內(nèi)容簡介： 

從剛剛畢業(yè)時(shí)的“干一行愛一行”，到工作N年后的“干一行厭一行”，難道真如小說《圍城》的作家錢鐘書先生所言：“在圍墻外面的想沖進(jìn)去，在圍墻里面的想沖出來”的這種職業(yè)狀態(tài)嗎？

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，就會(huì)想辦法擴(kuò)張發(fā)展；當(dāng)員工做到一定階段時(shí)，內(nèi)部得不到發(fā)展，就有跳槽的沖動(dòng)。如果企業(yè)發(fā)展，卻有缺乏后續(xù)的人才，往往會(huì)給企業(yè)帶來致命的傷害?？梢云髽I(yè)又將從哪些方面來培養(yǎng)相關(guān)的人才的，又要培養(yǎng)他們哪些具體的能力呢？

實(shí)際上，員工成長的速度決定著企業(yè)發(fā)展的高度，員工缺乏成長也隨之限制了企業(yè)的發(fā)展高度。因此，企業(yè)梯隊(duì)人才的培養(yǎng)與建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展具備深遠(yuǎn)的意義。但是用怎樣的人才、哪些是關(guān)鍵職位、新員工與老員工又該如何發(fā)展、怎樣系統(tǒng)化地培養(yǎng)中堅(jiān)力量、又怎樣有計(jì)劃地培養(yǎng)儲(chǔ)備接班人等，都是擺在管理面前非常重要話題。

本課將從人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)方面，如何打開管理者心結(jié)，并通過訓(xùn)練教給管理者們系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案與工具，以達(dá)到快速進(jìn)行人才培養(yǎng)的目的，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展績效。

 

課程收益：

1、理解人才梯隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性；

2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)的方法與技巧；

       --- 人才梯隊(duì)篩選剖析、關(guān)鍵行為鑒別分析

--- 關(guān)鍵新員培養(yǎng)、骨干老員工培養(yǎng)、后備梯隊(duì)的培養(yǎng)方法

3、通過訓(xùn)練，掌握相關(guān)的人才培養(yǎng)工具，并在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用；

4、對(duì)照現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。

 

適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，需要培養(yǎng)人才的員工

 

課程大綱

1、 人才梯隊(duì)建設(shè)與人才的篩選 

人才梯隊(duì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性； 

人才梯隊(duì)的篩選決策方法 

案例學(xué)習(xí)：綜合素質(zhì)與現(xiàn)有績效標(biāo)準(zhǔn)； 

實(shí)際操作：制定我們公司自己的人才梯隊(duì)決策標(biāo)準(zhǔn)

人才梯隊(duì)（池）決策工具表

2、 關(guān)鍵新職位員工的培養(yǎng)方法 

新員工的心理特征 

新員工關(guān)鍵職位的培養(yǎng)方法 

實(shí)際操作：制定關(guān)鍵新職位的培訓(xùn)計(jì)劃； 

落實(shí)計(jì)劃，快速提升該職位的能力； 

讓企業(yè)延續(xù)記憶，技能得到傳遞

關(guān)鍵職位新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表

3、 骨干員工的個(gè)性化與系統(tǒng)化培育 

企業(yè)發(fā)展的需要：員工專家化+未來的人才儲(chǔ)備 

教練技術(shù)：人才如何才能快速做到專家化 

實(shí)際操作：制定人才專家化+系統(tǒng)化的員工輔導(dǎo)計(jì)劃； 

專業(yè)化專家化給企業(yè)未來帶來的發(fā)展趨勢

老員工專家化輔導(dǎo)計(jì)劃表

4、 后備管理與技術(shù)梯隊(duì)人才的培養(yǎng)方法 

后備梯隊(duì)人才的問題與領(lǐng)導(dǎo)的格局； 

后備梯隊(duì)人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)； 

案例學(xué)習(xí)：怎樣的培養(yǎng)方式，上梯隊(duì)盡快上來 

實(shí)際操作：制定我們的后備梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

后備管理與技術(shù)梯隊(duì)培養(yǎng)工具表

 

人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)