課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大東方領(lǐng)導(dǎo)力
【課程介紹】
本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國(guó)傳統(tǒng)文化,融會(huì)諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和高端EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),總結(jié)了在中國(guó)本土文化背景下的管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的獨(dú)特現(xiàn)象,依據(jù)“大東方領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)”和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力理論,全面解析企事業(yè)單位中高層領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的種種管理問(wèn)題,通過(guò)管理中的情境案例研討,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)在中國(guó)的文化背景下與各級(jí)同仁溝通交流、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、 創(chuàng)新變革等諸多領(lǐng)域里的獨(dú)特的本土文化特點(diǎn),發(fā)展并不斷完善了適合東方管理文化的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與文化系統(tǒng),并給出了六十四種科學(xué)而實(shí)用的管理工具和方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,本課程體系理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),最貼近東方文化背景下的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)情景,可操作性極強(qiáng),已經(jīng)被數(shù)萬(wàn)名各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)厲行實(shí)踐,效果極佳。
【課程目標(biāo)】提升中高層管理人員的綜合管理素質(zhì);加強(qiáng)中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,使各級(jí)層管理干部逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【課程對(duì)象】 企事業(yè)單位各級(jí)管理干部
【課程大綱】
第一篇: 開(kāi)宗明義---領(lǐng)導(dǎo)力概念認(rèn)知
第一章 :領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
第二章 :領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同
第三章 :領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格簡(jiǎn)介
第四章 :中國(guó)文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概述
第二篇:它山之石---西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的演進(jìn)
第一章 :西方人性假設(shè)的發(fā)展
第二章: 天賦說(shuō)簡(jiǎn)介
第三章:領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論
第四章:管理方格理論簡(jiǎn)介
第五章:權(quán)變理論簡(jiǎn)介
第六章:情境領(lǐng)導(dǎo)力理論
第七章:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理論
第八章:女性領(lǐng)導(dǎo)力理論
第三篇:練達(dá)人情---東方領(lǐng)導(dǎo)力的理論前提和文化環(huán)境
第一章:中西文化主要特征的差異
第二章:中國(guó)古代的人性管理學(xué)說(shuō)
第三章:中國(guó)人的 “面子”觀
第四章:中國(guó)人的“人情”觀
第五章:中國(guó)人的“關(guān)系”觀
第六章:中國(guó)人的“報(bào)應(yīng)”觀
第四篇:持經(jīng)達(dá)變---中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的“道與術(shù)”
引論:大東方領(lǐng)導(dǎo)力理論總論
第一章:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)“中心”
以人為本的歷史淵源 以人為本的核心思想
第二章:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的二個(gè)“基本點(diǎn)”
內(nèi)法(家)外儒(家) 化(育)統(tǒng)(御)并重
第三章:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的“三綱”
法的精神---韓非子的領(lǐng)導(dǎo)思想簡(jiǎn)介
術(shù)的智慧—鬼谷子的領(lǐng)導(dǎo)思想簡(jiǎn)介
勢(shì)的力量----儒家的道德領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介
第四章:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的“四諦”
<中>--講平衡;<正>--夠義氣;<仁>--分實(shí)惠;<和>--留面子
第五章:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的“五行”
五行理論與全面五行的領(lǐng)導(dǎo)控制路徑
第六章:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的“六藝”
領(lǐng)導(dǎo)親民 的六大類方式分析-吃、禮、品、洗、牌、游
第七章:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的“七精進(jìn)”
一盛神法五龍 二養(yǎng)志法靈龜 三實(shí)意法騰蛇 四分威法伏熊 五散勢(shì)法鷙鳥 六轉(zhuǎn)圓法猛獸 七損兌法蓍草
第八章:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的 “八正道”
正確的行為規(guī)范(戒):
正確的人生態(tài)度(定):
正確的思想意識(shí)(慧):
第九章:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的“九準(zhǔn)則”
主位、主明、主聽(tīng)、主賞、主問(wèn)、主因、主周、主參、主名
第十章 :中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的“十美德”
大東方領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/275642.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李大志
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺(jué)察身心狀態(tài) 劉尋
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠