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工程合同管理課程

【培訓(xùn)背景】
隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，*決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場競爭激烈，造價管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發(fā)生。對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急
針對當(dāng)前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進一步推進工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（142號）（以下簡稱《意見》），新發(fā)布的《意見》真真地將最近2年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》、《建筑安裝工程費用項目組成》（44號）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（部令第16號）四大政策整合起來形成一個建設(shè)法規(guī)新生態(tài)圈，標(biāo)志著中國工程造價計價體系的初步形成，為建設(shè)項目參與主體各方進行工程造價全過程跟蹤控制精細(xì)化管理提供了有力法律依據(jù)，必將對包括業(yè)主方的造價管理、成本控制產(chǎn)生重大影響。
新生態(tài)圈下，怎樣以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前算細(xì)賬、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《新生態(tài)圈下業(yè)主方造價過程控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)》課程。

【學(xué)員對象】
1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】
第一講 當(dāng)前我國建設(shè)項目造價控制、合同管理的現(xiàn)狀及對策
1．“新常態(tài)”下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2．新時期中國建筑業(yè)對于造價控制、合同管理的新要求
3．新形勢下我國造價控制、合同管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前我國造價控制、合同管理亟需解決的難點問題
5．建設(shè)主體各方在造價控制、合同管理中存在的三大誤區(qū)
6．新政策下建設(shè)主體各方在造價控制、合同管理中重大偏差
7．當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析
8．建設(shè)項目造價控制、合同管理的新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 新生態(tài)圈下建設(shè)項目招投標(biāo)階造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策
2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策
3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
5.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費用的計算操作
6.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策
8.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧
9.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
10.招投標(biāo)階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第三講 新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策
5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第四講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.工程計量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第五講 建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策
4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策
7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享

第六講 建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的控制對策
3.總價措施費用支付的方法與對策
4.四個支付證書的使用技巧及對策
5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策
6.進度款支付過程中跟蹤控制對策
7.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策
8.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
9.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策
10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

第七講 新生態(tài)圈下建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策
2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策
3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策
4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策
6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策
7.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策
8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧

第八講 新生態(tài)圈下業(yè)主方工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策

工程合同管理課程