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文化創(chuàng)新落地課程

一、目標(biāo)
1、通過學(xué)習(xí)交流企業(yè)文化的理念和一般方法論，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化的工作方法，應(yīng)用企業(yè)文化的方法理解并推動移動文化的貫徹落實(shí)；
2、通過典型案例剖析，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化宣傳的方法和技巧；
3、通過典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動企業(yè)管理的方法和技巧，并提煉方法和模式；
4、通過典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動員工成長的方法和技巧，并提煉方法和模式；
5、通過行業(yè)標(biāo)干經(jīng)典案例分析，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和模式；

6、通過典型案例分析，掌握企業(yè)文化策劃、開展企業(yè)文化活動的專業(yè)策劃方法、流程和模板；
二、授課對象：
1、企業(yè)負(fù)責(zé)文化的行政副總裁、行政總監(jiān)；
2、企業(yè)文化總監(jiān)
3、文化經(jīng)理、文化干事；
4、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等

三、內(nèi)容提綱與培訓(xùn)要點(diǎn)
第一單元：企業(yè)文化理念篇
1. 企業(yè)文化為什么？
－21世紀(jì)：企業(yè)文化之治時(shí)代
－服務(wù)運(yùn)營型企業(yè)：文化是品牌，是員工DNA
2. 企業(yè)文化是什么？
－理念層
－行為層
－物質(zhì)層
3. 企業(yè)文化模式學(xué)說（專家學(xué)者總結(jié)的外企業(yè)文化理論與模式）
4、楊愛文教授開發(fā)提煉的中國企業(yè)文化模型
4-1、企業(yè)和諧文化模型（為寧夏移動文化總結(jié)的文化模型）
4-2、企業(yè)文化價(jià)值傳播模型（為陜西漢中移動總結(jié)提煉的服務(wù)文化模型）
4-3、數(shù)字時(shí)代的5Y文化模型（為互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字企業(yè)開發(fā)文化模型）
5. 如何應(yīng)用企業(yè)文化理念和模式理解梳理本企業(yè)的文化內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

第二單元：企業(yè)文化宣傳篇
1. 為什么要推廣傳播企業(yè)文化？
－案例1：科學(xué)院為何買HP的電腦？（惠普之道的傳播）
--案例2：聯(lián)想在*受到DELL 郵件攻擊，為何要在國內(nèi)媒體上大說特說
－案例3：海爾是如何塑造服務(wù)品牌的？
2. 企業(yè)文化的宣傳授眾？
2.1．內(nèi)部授眾：
－干部
－員工
2.2．媒體授眾
2.3．社會公眾
－客戶與消費(fèi)者
－合作伙伴
－社會公眾
2-4．專家學(xué)者
3. 企業(yè)文化的宣傳內(nèi)容？
－企業(yè)核心價(jià)值觀和使命
－企業(yè)戰(zhàn)略
－企業(yè)管理思想和模式
－企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
－企業(yè)核心競爭力
－企業(yè)家和優(yōu)秀員工
－合作伙伴與客戶
4. 企業(yè)文化的宣傳模式？
4.1．設(shè)計(jì)文化專題：文化專題研討
－案例1：聯(lián)想管理文化輸出：《聯(lián)想管理文化12345》
-案例２： 惠普管理文化輸出：《惠普之道》
4.2．開發(fā)教材講義：員工文化培訓(xùn)
－案例3：《河南移動營業(yè)廳員工素質(zhì)與服務(wù)規(guī)范》錄像教學(xué)片
－案例4：《IBM客戶接觸關(guān)鍵時(shí)刻行為模式*》
－案例4：《聯(lián)想核心價(jià)值觀》案例式培訓(xùn)教材開發(fā)模式
4.3．案例挖掘總結(jié)：案例研討和總結(jié)
－案例5：聯(lián)想客戶服務(wù)系列案例總結(jié)
－案例6：寧波移動視頻案例《四只小燕子》
4.4．模式總結(jié)提煉：企業(yè)專長模式提煉總結(jié)
－案例7：聯(lián)想管理三要素－建班子模式的總結(jié)提煉
－案例8：聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃模板專業(yè)方法－《年度業(yè)務(wù)規(guī)劃模板》的開發(fā)
4.5．如何通過文化活動，提升企業(yè)管理執(zhí)行力？
－案例９：聯(lián)想管理規(guī)范化運(yùn)動－三五規(guī)范活動的策劃和組織實(shí)施
－案例10：TCL的革命圣地拉練活動
4.6．創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳平臺和傳播媒介
－案例11：企業(yè)文化內(nèi)刊策劃與定位
－案例12：內(nèi)部網(wǎng)站的特點(diǎn)與文化傳播策劃
4.7．文化環(huán)境設(shè)計(jì)
－案例13：海爾青島集團(tuán)大樓的環(huán)境文化環(huán)境設(shè)計(jì)
－案例14：河南移動焦作公司辦公大樓的文化環(huán)境設(shè)計(jì)
－案例15：聯(lián)想親情文化的漫畫創(chuàng)意
4.8．與業(yè)務(wù)組合，設(shè)計(jì)文化宣傳產(chǎn)品
－案例16：海爾兄弟DVD光盤
--案例17：寧夏移動文化手冊
4.9．企業(yè)文化宣傳方法與模式總結(jié)
－要點(diǎn)1：要緊扣企業(yè)家管理思想和管理要求；
－要點(diǎn)2：要與員工特點(diǎn)和興趣相融合
－要點(diǎn)3：要與社會熱點(diǎn)向結(jié)合
－要點(diǎn)4：要充分利用新數(shù)字媒體手段
－要點(diǎn)5：要特別講究文化的具體形式和活動策劃

第三單元：企業(yè)文化應(yīng)用篇之一
－聚焦企業(yè)目標(biāo)，推動管理業(yè)務(wù)發(fā)展
1. 文化融入管理和業(yè)務(wù)才有效力
2. 文化與管理及業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)
3. 文化推動管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的方式
－案例1：聯(lián)想動動態(tài)崗位責(zé)任體系與流程化運(yùn)動
－案例2：GE的建設(shè)性沖突模式
－案例3：IBM的服務(wù)轉(zhuǎn)型
－案例4：大聯(lián)想渠道的培訓(xùn)體系和課程開發(fā)
－案例５：北京網(wǎng)通營業(yè)廳服務(wù)品質(zhì)綜合提升－客戶體驗(yàn)
1.文化推動管理變革與業(yè)務(wù)發(fā)展的模式總結(jié)
－要點(diǎn)1：重在意識轉(zhuǎn)變；
－要點(diǎn)2：推動組織學(xué)習(xí)模式建立：流程、模版、案例
－要點(diǎn)3：主動配合開展專題活動深化普及
－要點(diǎn)4：及時(shí)總結(jié)表彰
5．文化推動規(guī)律總結(jié)：
－文化巧造勢
－做事先理是
－文化要落地
－項(xiàng)目要夯實(shí)
－文化要求致
－文化出知識

第四單元：企業(yè)文化應(yīng)用篇之二
－聚焦員工，成就職業(yè)舞臺
1. 員工理解認(rèn)同的文化才是最好的文化
2. 文化幫助員工職業(yè)發(fā)展和能力成長的結(jié)合點(diǎn)
3. 文化如何幫助員工成長
－案例1：新員工入模子與輔導(dǎo)員制度
－案例2：聯(lián)想成長工程與親情文化
－案例3：2000年，聯(lián)想知識克隆工程
－案例4：知識管理機(jī)制與知識庫建設(shè)
4. 文化與員工職業(yè)發(fā)展
－為員工規(guī)劃明天
－為員工挖掘問題，提升績效
－為員工崗位充電
－為員工發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)專長
－案例：聯(lián)想內(nèi)部兼職講師體系和課程開發(fā)模式

第五單元：企業(yè)文化方法篇
－文化活動策劃方法、流程和模板
1. 企業(yè)文化類型和模式
1.1．內(nèi)部文化宣貫活動
－全員企業(yè)價(jià)值觀宣貫活動
－全局性管理專題研討活動
－團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
－蘊(yùn)含文化主題的文體活動
1.2．外部文化傳播活動
－大型主題發(fā)布活動
－大型社會公益活動
－營銷活動中的文化專題、專場活動
－文化傳播系列媒體宣傳活動
－文化、管理主題學(xué)術(shù)研討活動
2. 文化活動的創(chuàng)意和策劃
2.1．文化的創(chuàng)意策劃力：
－理解公司文化的內(nèi)涵
－了解公司文化的特點(diǎn)
－掌握傳播對象的興趣
2.2．文化傳播的感知力：
－文化傳播載體的特點(diǎn)
－文化傳播的途徑與媒介
－有效的形式和手段
2.3．文化傳播的認(rèn)知力：
－授眾的細(xì)分
－活動形式與方式的策劃
－資源綜合與整合
3. 文化活動的有效組織與實(shí)施
3.1．細(xì)節(jié)決定成?。?br /> 3.2．方法決定效果
－流程化工作程序
－模版式方法
－反復(fù)總結(jié)
－提煉知識
－責(zé)任到位
－專業(yè)分工
4. 企業(yè)文化活動的策劃模板工具
4.1．公司級內(nèi)部大型文化宣貫主題活動策劃模板
4.2．公司級對外大型文化專題活動策劃模板
4.3．跨部門文化管理專題活動策劃模板
4.4．文化活動實(shí)施模版和流程
4.5．案例分析
5. A企業(yè)文化工程規(guī)劃與文化診斷方法論與實(shí)戰(zhàn)案例分析
5.1．企業(yè)文化工程規(guī)劃方法論與流程
5.2．企業(yè)文化診斷工具與模板
4.3．實(shí)戰(zhàn)案例分析
－案例１：XX省移動公司文化診斷與文化工程規(guī)劃及項(xiàng)目組織策劃
－案例２：北京網(wǎng)通公司營業(yè)廳綜合服務(wù)品質(zhì)提升改進(jìn)工程項(xiàng)目策劃方法與流程

第六單元：企業(yè)文化模式篇
－企業(yè)文化模式創(chuàng)新實(shí)踐
1. 和諧文化理論模型與創(chuàng)新實(shí)踐
1-1. 和諧文化理念與中國文化淵源？
1.和諧文化五大要素與模型
--“核”文化：企業(yè)核心價(jià)值觀文化、商業(yè)倫理、企業(yè)哲學(xué)
--“和”文化：企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化；組織協(xié)同文化
--“∑合”文化：融合、共享、開放的營商文化
--“禾”文化：創(chuàng)新的成長文化，可持續(xù)發(fā)展的績效文化；
--“河”文化：根文化，民族文化歷史，企業(yè)文化歷史等
1.和諧文化落地實(shí)踐案例分享：
--案例1：寧夏移動創(chuàng)建和諧文化案例
--案例2：大聯(lián)想（渠道）的共贏文化
2、企業(yè)兼并重組時(shí)代的融合文化
1.聯(lián)想國際化的蛇吞象之惑
2.TCL國際化溝通之惑
2-3、山重集團(tuán)兼并整合之惑？
2-4、中國企業(yè)國際化的文化轉(zhuǎn)型與變革
2-5、TCL高級副總裁趙忠堯在*麻省工學(xué)院的博士研究專題：
《八大企業(yè)國際化的文化北京分析》
--聯(lián)想、海爾、TCL、華為、宏基、三星、索尼、日立等
3、企業(yè)兼并重組時(shí)代的融合文化理念與模型
3-1、河南聯(lián)通王總的融合文化之說與模型
3-2、河南聯(lián)通在重組中應(yīng)用文化，實(shí)現(xiàn)硬變革軟著陸的文化實(shí)踐
4、數(shù)字時(shí)代的5Y文化與開放共享
4-1、理論思考：如何構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的新文化建設(shè)
4-2、數(shù)字時(shí)代的 5Y文化模型
4-3、“贏”文化思考
--案例分析1：《柳傳志的贏文化落地推進(jìn)》
4-4、“鷹”文化思考
--案例2：《李東生文章：鷹的重生》
4-5、“英”文化思考
--案例3：《陜西漢中溝通100營業(yè)廳的小才子活動》
4-6、“營”文化思考
--案例4：《奧鵬網(wǎng)絡(luò)教育公司的客戶體驗(yàn)經(jīng)理模式》
4-7、“盈”文化思考
--案例：《聯(lián)想叫牌法激勵(lì)創(chuàng)新模式》
1.課程總結(jié)：
2.企業(yè)文化：創(chuàng)新、創(chuàng)意、實(shí)踐、落地！
5-2、企業(yè)文化：想法、做法、說法！

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