課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：李健霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷戰(zhàn)略制定
【課程概述】
越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？
本課程依據(jù)領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。
【課程對象】
企業(yè)高層的領導人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級）
【課程目標】
確定卓越領導的素質(zhì)，抽象六種領導力；根據(jù)六種領導力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【課程大綱】
第一章、企業(yè)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
一、華為營銷的啟示
二、傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競爭現(xiàn)狀分析
三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整與變革的要素有哪些
四、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉型的策略與方向?
案例：某科技企業(yè)的營銷轉型之路
五、企業(yè)頂層設計的三大系統(tǒng)
第二章、企業(yè)戰(zhàn)略如何突圍與搶占藍海
一、藍海戰(zhàn)略思維借鑒
1、開拓藍海的六大路徑
2、征服客戶的六個要素
3、市場競爭的六個階段
4、基因突變-藍海模式之一
5、戰(zhàn)略領跑-藍海模式之二
6、策略跟進-藍海模式之三
7、畫出戰(zhàn)略的四個步驟
8、重新定義您的客戶
二、讓戰(zhàn)略藍海變成現(xiàn)實的路徑
1、從戰(zhàn)略前瞻到計劃落地
2、破除戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
3、快速形成戰(zhàn)略共識
4、優(yōu)化分配戰(zhàn)略資源
5、提升戰(zhàn)略執(zhí)行的動力
6、解決戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力
7、世界是平的，藍海是新的
第三章、360度領導力修煉
一、超速成長的學習力
1、完成角色轉換
2、獲取超人能量
3、煉就非凡意志
二、多謀善斷的決策力
1、擴展決策視野
2、提升決斷能力
3、排除決策干擾
三、整合資源的組織力
1、透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新
2、整合人力資源——提升團隊智商5法
3、激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力
四、帶隊育人的教導力
1、造就卓越團隊——必勝之道在操場
2、 轉換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法
3、 引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊
五、達成績效的執(zhí)行力
1、玩轉績效*
2、強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則
3、創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則
六、凝聚人心的感召力
1、施展人際影響——九性法劃出您和員工*素能線
2、構建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版
3、從優(yōu)秀到卓越——領導藝術的3種境界、愛讓領導管理藝術化
營銷戰(zhàn)略制定
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/275869.html
已開課時間Have start time
- 李健霖