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變革管理創(chuàng)新的培訓(xùn)

針對痛點(diǎn)：
-新時代、新競爭、新格局，老的管理與運(yùn)營方式越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了
-面臨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新噴發(fā)的狀況，傳統(tǒng)企業(yè)面臨被擊潰、消亡的風(fēng)險
-管理者不明白傳統(tǒng)企業(yè)究竟該如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級
-不知道如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
-感受：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級勢在必行
-了解：傳統(tǒng)企業(yè)必須變革的要素
-掌握：利用不同思維方式、方法進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法
-掌握：通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新

課程對象：
-企業(yè)中高管
-創(chuàng)新工作室人員
-工會專責(zé)、專業(yè)委員會人員

課程大綱：
-分享與分析
-請您談?wù)勀J(rèn)為的社會發(fā)展趨勢
-您理解的創(chuàng)新是什么
-為什么要做創(chuàng)新與變革
-創(chuàng)新的動力在哪里
-我們?yōu)槭裁磿x擇目前的運(yùn)營模式？可以怎樣改變
-組織變革、創(chuàng)新的著手點(diǎn)是什么
-您認(rèn)為研發(fā)變革、創(chuàng)新的著手點(diǎn)是什么
-您認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新需要考慮哪些方面的因素
-營銷體系變革、創(chuàng)新的著手點(diǎn)是什么

1.創(chuàng)新與變革的意義
-企業(yè)運(yùn)營環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與變革
-政治：中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”
-經(jīng)濟(jì)：全球化與單邊主義的矛盾 
-法律：強(qiáng)調(diào)“獲得感”帶來各種法律法規(guī)及其落地
-科技：互聯(lián)網(wǎng)+、智能化的影響
-文化：求統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到求個性
-創(chuàng)新與變革對于組織和個人的意義
-互聯(lián)網(wǎng)+帶來的深層變化
-從占有到使用的“共享經(jīng)濟(jì)”
-競爭格局的深刻變化
-企業(yè)運(yùn)營模式的變化
-“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
-“黑燈工廠”、“智能網(wǎng)點(diǎn)”對員工任職素養(yǎng)的顛覆
-如何解釋“無人”的意義
-中國的經(jīng)濟(jì)形勢
-重大挑戰(zhàn)
-重大困難
-重大機(jī)遇
-人才發(fā)展的最好時期
-新的用工關(guān)系
-新的用工、管理方式案例介紹
-新的營銷
-新的公司運(yùn)營
-重新定義工作
-員工滿意職場結(jié)構(gòu)化要素

2. 新興企業(yè)對于傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊
-企業(yè)運(yùn)營首先比的是眼光、格局
-戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行能力成為生存能力
-資源整合與運(yùn)營取代輸贏的狹隘思維
-人才真正成為新興企業(yè)的核心資源的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)還在予取予求
-新興企業(yè)真正回歸企業(yè)的本質(zhì)，傳統(tǒng)企業(yè)還在“行業(yè)”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
-新興企業(yè)追逐增量的無限空間，傳統(tǒng)企業(yè)還在一味“降本節(jié)支”事倍功半
-新興企業(yè)滿足粉絲“小確幸”傳統(tǒng)企業(yè)花大力氣提升不受關(guān)注的“高質(zhì)量”

3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然性
-全球化競爭要求企業(yè)全面提升
-藍(lán)海競爭取代紅海競爭
-模式競爭取代價格競爭
-粉絲競爭取代區(qū)域與行業(yè)市場競爭
-及時滿足客戶感受取代客戶關(guān)系維系
-資源整合能力取代資源占有能力
-人口的狀況決定企業(yè)必須人性化
-快速發(fā)展的社會必然要求進(jìn)出壁壘的降低
-戰(zhàn)略短期化成為必然，戰(zhàn)略前瞻成為決勝關(guān)鍵
-數(shù)據(jù)獲得與分析能力成為企業(yè)核心競爭力

4.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思想準(zhǔn)備
-對企業(yè)本質(zhì)的理解
-對本企業(yè)目標(biāo)、作用的理解
-對客戶關(guān)系的理解
-對行業(yè)的理解
-對市場的理解
-對員工與公司的關(guān)系的理解
-對人性的理解
-線上與線下的關(guān)系的設(shè)計(jì)
-分利關(guān)系的設(shè)計(jì)
-分權(quán)的設(shè)計(jì)
-打破“獨(dú)占”的心理障礙，接受與設(shè)計(jì)“分享”、“共享”

4.科技創(chuàng)新與變革
-科技是第一生產(chǎn)力
-科技發(fā)展是社會變革的根本動力
-雜交水稻
-5G通訊
-北斗衛(wèi)星
-高鐵
-微信
-支付寶
-煤制油
-快堆
-干熱巖
-石油開采
-非接觸戰(zhàn)爭
-移動互聯(lián)
-創(chuàng)新與變革對于組織的意義
-大國工匠與無人的矛盾，研發(fā)的作用如何體現(xiàn)
-技術(shù)研發(fā)工作如何思考研發(fā)與“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”的關(guān)系

5、企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新與變革
-運(yùn)營創(chuàng)新：改變企業(yè)和競爭格局的利器
-運(yùn)營模式與管理創(chuàng)新的方法
-最優(yōu)成分系統(tǒng)
-利潤乘數(shù)
-稀缺資源占有
-地區(qū)領(lǐng)先
-基礎(chǔ)產(chǎn)品
-專業(yè)化利潤
-客戶發(fā)掘/客戶解決方案
-配電盤
-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
-原料控制
-速度創(chuàng)新
-獨(dú)特產(chǎn)品
-產(chǎn)品金字塔
-跟進(jìn)尾隨
-價值鏈定位
-售后利潤
-經(jīng)驗(yàn)曲線
-客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
-戰(zhàn)略控制指數(shù)
-穩(wěn)定收益
-現(xiàn)金流
-價格構(gòu)成模糊
-交易點(diǎn)
-多次盈利
-產(chǎn)業(yè)衍生
-風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
-聯(lián)姻
-從勞務(wù)到技術(shù)
-不受經(jīng)濟(jì)周期影響
-群落化生存
-切割產(chǎn)業(yè)鏈
-錯時經(jīng)營
-聯(lián)盟壁壘
-工作設(shè)計(jì)創(chuàng)新
-組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
-組織運(yùn)行創(chuàng)新

6. 組織發(fā)展與管理創(chuàng)新 
-什么是組織發(fā)展
-組織發(fā)展的目標(biāo)
-組織發(fā)展的內(nèi)容
-影響組織發(fā)展的因素
-組織變革的診斷
-組織發(fā)展過程四階段
-工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
-提高員工工作滿意度的系統(tǒng)性手段
-公司目標(biāo)如何整合員工個人目標(biāo)
-高效團(tuán)隊(duì)的特征
-滋生政治行為的組織七特征
-員工需求與激勵理論的新方法、新實(shí)踐
-組織變革發(fā)展的干預(yù)技術(shù)
-人類過程干預(yù)技術(shù)
-技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)技術(shù)
-人力資源管理干預(yù)技術(shù)
-戰(zhàn)略干預(yù)技術(shù)

7、營銷變革與創(chuàng)新提升領(lǐng)導(dǎo)力的案例解析
-營銷變革
-創(chuàng)建新市場
-激發(fā)老市場
-引導(dǎo)新需求
-用新模式競爭
-改變競爭對手
-營銷變革的方法
-整合營銷傳播
-重度垂直營銷
-長板營銷
-價值鏈掌控力
-切割價值鏈
-利潤乘數(shù)
-速度創(chuàng)新
-戰(zhàn)略控制
-經(jīng)濟(jì)周期脫敏
-人單合一
-干股認(rèn)領(lǐng)
-粉絲經(jīng)濟(jì)
-等位捆綁
-合伙人激勵

8、產(chǎn)品創(chuàng)新
-產(chǎn)品創(chuàng)新案例
-產(chǎn)品創(chuàng)新對于改變競爭格局的意義
-產(chǎn)品創(chuàng)新的方法
-設(shè)問檢查法
-主題附加法
-逆向轉(zhuǎn)化法
-特性列舉法
-缺點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
-希望點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
-成對列舉法
-奧斯本核檢法 
-5W1H法
-和田十二法

9、創(chuàng)新思維
-常見思維障礙
-習(xí)慣性思維障礙
-直線型思維障礙
-權(quán)威型思維障礙
-從眾型思維障礙
-書本型思維障礙
-自我中心型思維障礙
-自卑型思維障礙
-麻木型思維障礙
-“思維復(fù)雜化”誤區(qū)
-常用創(chuàng)新邏輯思維的方法及其擴(kuò)展工具
-常規(guī)推理 
-歸納推理 
-假言推理 
-收斂思維 
-發(fā)散思維 
-逆向思維
-橫向思維 
-顛倒思維 
-想像思維
-聯(lián)想思維
-簡單性思維 
-多米諾思維 
-5-WHY
-比較法 
-協(xié)變法 
-典型分析 
-六頂帽子思維法
-互聯(lián)網(wǎng)思維
-用戶思維
-簡約思維
-極客思維
-迭代思維
-流量思維
-社會化思維
-大數(shù)據(jù)思維
-平臺思維
-跨界思維
-全球化思維
-人性化思維 
-國際化思維 
-法制化思維 
-文化性思維 
-社會化思維
-高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維
-系統(tǒng)思維
-前瞻思維
-批判性思維

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