課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效與目標管理
課程背景：
為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地闡釋目標與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊建立目標管理體系，達成預(yù)期的目標。同時讓員工充滿激情與活力，最終提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
課程目標：
熟悉并掌握目標管理的理念、方法與實施步驟
掌握設(shè)定目標、分解目標與建立績效管理體系的工具與方法
掌握績效管理工作流程及實施步驟
根據(jù)本企業(yè)特點，高效運用績效考核結(jié)果
課程對象：企業(yè)中各層級管理者、各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人及關(guān)鍵員工
課程大綱：
第一部分 認知目標及管理：掌握目標管理的本質(zhì)
■ 什么是目標及目標管理
■ 為什么要有目標及目標管理
■ 目標管理的要素和種類有哪些
■ 目標與績效管理的價值
■ 案例分析：目標管理的認知誤區(qū)
第二部分 設(shè)定與分解目標：建立目標管理體系
■ 目標管理系統(tǒng)的形成
■ 設(shè)定與分解目標的原則與方法
■ 成功設(shè)定績效目標必備七個步驟
- 正確理解公司整體目標，并向下進行傳
- 制定符合SMART原則的目標
- 檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致
- 列出可能遇到的問題和阻礙，找出解決辦法
- 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán)
- 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
- 確定目標完成的日期
■ 現(xiàn)場演練：如何設(shè)定公司、部門、個人目標
■ 現(xiàn)場演練：如何分解年度、季度、月度目標
■ 互動分享：日常工作中，你是如何設(shè)定并分解目標的？
■ 互動分享：你的團隊目標有挑戰(zhàn)性嗎？
第三部分 跟蹤與實施目標：掌握目標實現(xiàn)方法
■ 為何要跟蹤目標
■ 目標跟蹤與實施的步驟和措施
■ 目標跟蹤與實施過程中的常犯錯誤
■ 如何培育下屬達成工作目標？?
為什么要及時教練下屬員工
如何創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境（授權(quán)、輔導(dǎo)）
怎樣通過教練改變員工行為
互動分享：如何有效進行工作授權(quán)？
■ 案例分析：同樣的目標，不同的效果
■ 互動分享：如何與不同特點團隊成員溝通？
■ 實戰(zhàn)演練：如何設(shè)定不同崗位的績效指標
■ 現(xiàn)場演練：針對下屬績效進行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
第四部分 績效考核結(jié)果運用：激勵與發(fā)展員工
■ 如何進行目標與績效激勵管理？
如何正確認知目標與績效激勵的關(guān)系
怎樣有效下達你的團隊工作目標
如何激勵并提升你的團隊成員執(zhí)行力
如何有效通過面談改進工作績效？
互動分享：如何與部屬進行工作反饋？
■ 不同個性特點的員工如何溝通
■ 如何制定員工的績效改進計劃
■ 現(xiàn)場演練：績效面談溝通十步法
課程總結(jié)與互動交流
績效與目標管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/276232.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰