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構(gòu)建人力資源三支柱模型

【課程背景】
杰克韋爾奇曾說(shuō)過(guò)“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物”，但在中國(guó)，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單，人力資源部門(mén)并沒(méi)有創(chuàng)造這么大的價(jià)值，往往因業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，但HR總在拖后腿。有些人說(shuō)人力資源部是“秘書(shū)”，有人說(shuō)人力資源是“警察”，在中國(guó)，真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的，其實(shí)鳳毛麟角。本課程將幫助你全面認(rèn)知并深入實(shí)施人力資源三支柱模型。

【課程受益】
1、正確理解人力資源三支柱模型，有效認(rèn)知其定位與價(jià)值；
２、掌握什么樣的組織適合推行人力資源三支柱模型；
３、熟悉并掌握實(shí)施人力資源三支柱模型的方式、方法。

【課程對(duì)象】
企業(yè)組織中各級(jí)人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
第一章  怎樣正確理解人力資源三支柱
-人力資源管理經(jīng)歷的四次重要轉(zhuǎn)型浪潮
-如何建立并正確認(rèn)識(shí)人力資源三支柱模型
-如何定位并理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
-如何定位并理解人力資源領(lǐng)域?qū)＜抑行模℉RCOE）
-如何定位并理解人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）
-人力資源三支柱模型的具體職責(zé)與分工

第二章  為什么需要人力資源三支柱
-人力資源管理部門(mén)正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
-傳統(tǒng)人力資源管理者提升勝任力的五大門(mén)檻
- 非專業(yè)出身人力資源管理者的專業(yè)知識(shí)與技能
- 專業(yè)出身人力資源管理者的商業(yè)與市場(chǎng)知識(shí)
- 人力資源管理者的組織變革能力
- 人力資源管理者的組織管理效能
- 人力資源管理者與業(yè)務(wù)管理者的角色歸屬
-人力資源三支柱模型的真正價(jià)值與作用
實(shí)例分析：成功實(shí)施人力資源三支柱模型后的組織變化
互動(dòng)分享：有哪些方法與技巧對(duì)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)行分解

第三章  如何正確實(shí)施人力資源三支柱
-人力資源三支柱實(shí)施誤區(qū)與解決方案
-成功實(shí)施人力資源三支柱模型的七大關(guān)鍵點(diǎn)：
各角色職責(zé)定位：如何做到不迷失
各角色來(lái)源渠道：如何選取、從哪選取
各角色素質(zhì)要求：如何確定勝任特征
各角色管控模式：采取何種管控模式
各角色緊密協(xié)同：如何實(shí)現(xiàn)精誠(chéng)合作
組織適合判斷：什么樣的組織適合推行
與傳統(tǒng)HR的關(guān)系：明確與現(xiàn)有職能關(guān)系
如何針對(duì)三個(gè)角色進(jìn)行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）
案例分享：國(guó)內(nèi)外知名公司如何實(shí)施人力資源三支柱模型

課程總結(jié)：
構(gòu)建人力資源三支柱，成功促進(jìn)組織變革，落地組織戰(zhàn)略

構(gòu)建人力資源三支柱模型