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核心競爭力打造課程

課程大綱：
前 言：早期核心競爭力理論的歷史回顧
第一章：核心競爭力的概念
一、核心競爭力的定義
二、核心競爭力的特點
1、拆不開
2、帶不走
3、偷不走
4、溜不掉
5、買不來
案例：汽車專利技術“拆不開”
案例：北大影響力的“帶不走”
案例：戴爾與聯(lián)想的“偷不去”
案例：海爾的競爭力“偷不去”
案例：華為的競爭力“溜不掉”
案例：互補性知識的“買不來”

第二章：核心競爭力的歧義
一、“人才”是核心競爭力嗎？
二、“價格”是核心競爭力嗎？
三、“品牌”是核心競爭力嗎？
四、“知識”是核心競爭力嗎？
五、“服務”是核心競爭力嗎？
六、“制度”是核心競爭力嗎？
七、“戰(zhàn)略”是核心競爭力嗎？
八、“管理”是核心競爭力嗎？
九、“科技創(chuàng)新”是核心競爭力嗎？
十、“專利技術”是核心競爭力嗎？
資訊：“人才”成為核心競爭力的前提
案例：“老中醫(yī)”是三九核心競爭力嗎
案例：“價格”是格蘭仕核心競爭力嗎
案例：沃爾瑪“低價格”只是一種表象
資訊：“品牌”成為核心競爭力的前提
案例：標王秦池、孔府家酒、愛多VCD
資訊：可樂塑造品牌：培養(yǎng)消費者忠誠
資訊：“替代性知識和互補性知識”區(qū)別
案例：服務是海爾“多元化擴張”的核心競爭力嗎
案例：GE的核心競爭力——良好制度與超強的執(zhí)行能力
資訊：中國企業(yè)對戰(zhàn)略的誤區(qū)
案例：“管理”是華為的核心競爭力嗎
案例： “管理”是愛多VCD的核心競爭力嗎
案例：“科技創(chuàng)新”是戴爾的核心競爭力嗎？
資訊：科技創(chuàng)新——功能主導——完全蔑視客戶的感受
案例：摩托羅拉與諾基亞的專利何其多

第三章：核心競爭力的誤區(qū)
誤區(qū)一：將企業(yè)家的創(chuàng)新等同于核心競爭力
誤區(qū)二：將資源的優(yōu)勢等同于核心競爭能力
誤區(qū)三：把比較競爭優(yōu)勢當成核心競爭能力
案例：柳傳志張瑞敏的創(chuàng)新能支撐持續(xù)發(fā)展嗎？
案例：因特爾的資源優(yōu)勢是它的核心競爭力嗎？
案例：格蘭仕、聯(lián)想比較優(yōu)勢是核心競爭力嗎？
總結：六家著名公司的核心競爭力
綜合案例：戴爾的核心競爭力解析

第四章：打造核心競爭力路徑一：修煉文化
一、有“文化”的企業(yè)就有核心競爭力嗎？
二、什么“文明”能支撐國家未來現(xiàn)代化？
三、老板精神作為“文化”的時代局限性
四、“文化”成為企業(yè)核心競爭力的前提
案例：“文化”是摩托羅拉的核心競爭力嗎
資訊：“基督教的新教”對資本主義的作用
案例：聯(lián)想文化“老板精神”的時代局限性
案例：“創(chuàng)始人經(jīng)驗”是海爾核心競爭力嗎
研究結論：文化能成為核心競爭力的前提條件——信仰
綜合案例：IBM教派般的文化塑造

第五章：打造核心競爭力路徑二：行業(yè)本質(zhì)
前言：什么是行業(yè)本質(zhì)
一、運動服的行業(yè)本質(zhì)
二、葡萄酒的行業(yè)本質(zhì)
三、辦公用品的行業(yè)本質(zhì)
四、已經(jīng)研究的部分行業(yè)的本質(zhì)
案例：臺灣裕元集團簡介
資訊：世界茶葉品牌排名
資訊：拉圖酒莊簡介
資訊：葡萄酒重要事件——五月革命
資訊：中國僅有的兩家好葡萄酒酒莊

第六章：打造核心競爭力路徑三：全產(chǎn)業(yè)鏈
一、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學生就業(yè)難
二、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看老板賺錢多難
三、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元
四、華為的核心競爭力究竟是什么
五、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合
六、小米缺陷——產(chǎn)業(yè)鏈不全的致命傷
七、工業(yè)4.0時代的產(chǎn)業(yè)鏈有什么變化
案例：*美泰公司的芭比娃娃
案例：西班牙 Zara 整合產(chǎn)業(yè)鏈
案例：全球四大糧商ABCD整合全球產(chǎn)業(yè)鏈
案例：*高盛公司整合中國豬肉產(chǎn)業(yè)鏈
案例：Target公司用大數(shù)據(jù)分析潛在客戶
案例：*巴斯夫產(chǎn)品設計和制造相融合
資訊：今后的終端零售模式將有什么變化
案例：福建萬鞋云商的“4+0“產(chǎn)業(yè)鏈模式

第七章：打造核心競爭力路徑四：集團管控
前言：先談談數(shù)據(jù)鏈的概念
一、什么是集團管控
二、可以通過“管理軟件”提高“集團管控”水平
三、通過“業(yè)務管理系統(tǒng)”提高“集團管控”水平
四、通過“OA管理系統(tǒng)”提高“集團管控”水平
案例：微軟實時在線“超級數(shù)字神經(jīng)管理系統(tǒng)”
案例：通用實時在線“超級業(yè)務運營管理系統(tǒng)”

第八章：打造核心競爭力路徑五：閉環(huán)經(jīng)濟
一、什么是閉環(huán)經(jīng)濟
二、蘋果的閉環(huán)模式
三、硬件閉環(huán)：小米的另類嘗試
四、心有多大，樂視閉環(huán)就多大
五、BAT布局搶灘“O2O” 閉環(huán)
案例：手機閉環(huán)經(jīng)濟
案例：小米硬件優(yōu)勢

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