課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營保障機制管理
課程目標
混合所有制改革之“合”，是混合所有制改革的方向和目標，是混合所有制改革從量變實現質變的必經途徑。經過多年的混合所有制改革，已經形成一批混合所有制企業(yè)，并且隨著地方國企混改明顯加快和央企混改向集團層面擴展，混合所有企業(yè)數量還在迅速增加。如何進行國企民企優(yōu)秀基因的整合，實現融合創(chuàng)新發(fā)展和國資經營效率提升，使各方都能實現自己的*價值，防止“混而不合”，成為混合所有制改革中資源與股權整合后必須面臨的挑戰(zhàn)。
本課程基于混合所有制改革混后協同實現階段的方向和任務，針對混合所有制企業(yè)“混而不合”的問題根源，通過專業(yè)的深度解析18個央企和地方國企混合所有制改革試點中權威可靠、具有代表性的混合所有制企業(yè)的混后經營保障機制建設的典型成功案例，系統(tǒng)地總結梳理混合所有制企業(yè)以轉換機制為核心、以創(chuàng)新轉型為支撐、以包容文化為紐帶的新型經營機制轉型中有特色、有亮點、可操作的具體做法和制度性經驗。通過這些成效顯著、鮮活生動的案例，為準備實施、正在實施或完成資源與股權混合的混合所有制企業(yè)高管開闊視野、提供高價值參考，并為混合所有制企業(yè)建立有效制衡與平等保護的公司治理結構、市場導向的選人用人機制與激勵約束機制、實現各種資本經營理念互補的文化重塑、靈活高效與邊界清晰的管控機制、保障黨的領導的黨建機制等混合所有制企業(yè)新型經營機制設計和轉型方法提供現場指導。
培訓對象
計劃實施或正在實施混合所有制改革，或完成混改后進入管理融合與市場化機制轉型階段的國有企業(yè)集團及子公司的董事長、董事、監(jiān)事、總經理、董秘、副總經理，以及相關職能部門負責人。
課程大綱
第一單元：如何防止混合所有制企業(yè)“混而不合”
1. 混合所有制企業(yè)“混而不合”的問題根源
2. 混合所有制企業(yè)“混而不合”的解決途徑
3. 混合所有制企業(yè)的新型經營機制試點經驗
第二單元：混合所有制企業(yè)新型經營機制案例精解
1. 混合所有制企業(yè)的法人治理結構
案例精解與經驗借鑒1-2
2. 混合所有制企業(yè)的職業(yè)經理人機制
案例精解與經驗借鑒3-4
3. 混合所有制企業(yè)的市場化激勵約束機制
案例精解與經驗借鑒5-7
4. 混合所有制企業(yè)的員工持股機制
案例精解與經驗借鑒8-10
5. 混合所有制企業(yè)的業(yè)務協同機制
案例精解與經驗借鑒11-12
6. 混合所有制企業(yè)的集團管控機制
案例精解與經驗借鑒13-14
7. 混合所有制企業(yè)的文化融合與重塑
案例精解與經驗借鑒15-16
8. 混合所有制企業(yè)的新型黨建機制
案例精解與經驗借鑒17-18
注：以上課綱為標準課綱，除此之外，可根據企業(yè)的培訓目標，通過訓前資料調研、訪談調研和實地調研等調研方式，幫助企業(yè)預測或診斷資源混合后的企業(yè)經營機制融合與轉型中面臨的挑戰(zhàn)、風險、障礙和問題，以問題解決為導向，與企業(yè)共同確定相應的培訓需求，并據此為企業(yè)定制具有針對性和可操作性的咨詢式課程方案、培訓課件，并實施現場輔導式培訓，從而幫助企業(yè)把握政策、控制風險、統(tǒng)一思想、消除障礙、開拓思路、健全管理、順利破局、成功轉型，系統(tǒng)掌握并靈活運用混合所有制企業(yè)建立市場化經營機制所需的新理念、新思路和新模式。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，學思用相結合，引導混合所有制企業(yè)決策者進行系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思考，促進各級組織形成混合所有制企業(yè)經營保障機制設計、高效決策并達成共識。企業(yè)訓前實地調研費用及課程內容個性化定制的費用另行報價。
經營保障機制管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/276643.html
已開課時間Have start time
- 楊梅