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戰(zhàn)略目標與績效管理

課程大綱
第一部分、績效管理體系
第一章：影響績效的八個關(guān)鍵詞
（績效理論）
1.1績效邏輯。
1.2組織。
1.3績效結(jié)構(gòu)。
1.4領(lǐng)導。
1.5激勵。
1.6決策。
1.7計劃。
1.8控制。
第二章、影響績效的十種思想
（績效思想）
2.1聚焦戰(zhàn)略思想。
2.2量化目標思想。
2.3抓大放小思想。
2.4過程計劃思想。
2.5溝通輔導思想。
2.6數(shù)據(jù)評價思想。
2.7結(jié)果導向思想。
2.8獎優(yōu)罰劣思想。
2.9持續(xù)改善思想。
2.10三力協(xié)同思想。
第三章：什么是第三代績效管理
3.1重戰(zhàn)略
3.2重管理
3.3重考核
3.4第三代績效管理體系的10個板塊
第四章：績效管理游戲沙盤
（績效障礙）
4.1績效管理沙盤游戲。
4.2導師對各個小組的績效障礙進行解讀。
4.2.1目標障礙。
4.2.2溝通障礙。
4.2.3意愿障礙。
4.2.4能力障礙。
4.2.5資源障礙。
4.2.6方法障礙。
4.2.7體系障礙。
4.2.8激勵障礙。

第二部分、績效指標體系
第五章：指標全流程
5.1指標全流程第一步：定目標
5.1.1定目標的經(jīng)典工具：*財務(wù)模型和財務(wù)雷達圖。
5.1.2定經(jīng)營目標。
5.1.3定管理目標。
5.2指標全流程第二步：定戰(zhàn)略地圖
5.2.1定戰(zhàn)略地圖的經(jīng)典工具：平衡計分卡。
5.2.1定財務(wù)視角的戰(zhàn)略主題。
5.2.3定客戶角度的戰(zhàn)略主題。
5.2.4定流程視角的戰(zhàn)略主題。
5.2.5定學習成長視角的戰(zhàn)略主題。
5.2.6繪制戰(zhàn)略地圖。
5.3指標全流程第三步：定實施路徑圖
5.3.1定策略。
5.3.2定實施路徑。
5.3.3定任務(wù)。
5.3.4定責任。
5.3.5繪制實施路徑圖。
5.4指標全流程第四步：定戰(zhàn)略控制點
5.4.1定必贏之仗。
5.4.2定一級戰(zhàn)略控制點。
5.4.3定二級戰(zhàn)略控制點。
5.5指標全流程第五步：定指標庫
5.5.1指標提取
5.5.1.1講解指標提取的工具“TQQF法”
5.5.1.2指標提取練習
5.5.2指標篩選
5.5.2.1講解指標篩選的工具“八維過濾法”
5.5.2.2指標篩選練習
5.5.3指標結(jié)構(gòu)性分析
5.5.3.1講解指標結(jié)構(gòu)性分析的模型“六維分析法”
5.5.3.2指標結(jié)構(gòu)性分析練習
5.5.4指標標準化定義
5.5.41講解指標定義的方法
5.5.4.2指標定義練習
5.5.5指標入庫
5.5.5.1講解指標庫的編制方法
5.5.5.2績效指標庫案例解讀
5.6指標全流程的第六步：定考核表
5.6.1編制組織績效考核表。
5.6.2編制管理者考核表PBC。
5.6.2編制員工考核表PBC。
5.7指標全流程第七步：定必贏之仗
5.7.1定公司的必贏之仗。
5.7.2定部門的必贏之仗。
5.8指標全流程的第八步：定計劃
5.8.1定年度工作計劃。
5.8.2定月度工作計劃。

第三部分、績效教練體系
第六章：沙盤演練
6.1第一個沙盤：你會如何建構(gòu)目標績效管理體系？
6.2第二個沙盤：你會如何進行任務(wù)目標分解？
6.3第三個沙盤：你會如何提取西游公司的績效指標？
6.4第四個沙盤：你會如何編制績效考核表？
6.5第五個沙盤：你會如何提升低績效團隊的士氣？
6.6第六個沙盤：你會如何管控失職部屬的工作拖拉？
6.7第七個沙盤：你會如何管控心機部屬的弄虛作假？
6.8第八個沙盤：你會如何管控紅線部屬的錯誤行為？
6.9第九個沙盤：你會如何管控問題部屬的工作危機？
6.10第十個沙盤：你會如何選擇行之有效的管理風格？
6.11第十一個沙盤：你會如何肯定落后部屬的績效進步？
6.12第十二個沙盤：你會如何進行考核打分與告知反饋？
第七章：績效管理風格測評
7.1績效管理風格問卷測評。
7.2四種績效管理風格的解讀。

戰(zhàn)略目標與績效管理