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戰(zhàn)略方法的培訓(xùn)

世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，社會價值結(jié)構(gòu)變化，社交媒介形成全球效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)帶來信息新紀(jì)元，這些前所未有的復(fù)雜性和瞬息萬變的深刻改變將造就一個充滿未知數(shù)的新世界，使我們無法確切地把握未來的趨勢。目前的形勢就像一個球從斜坡上滾下去，大家都知道它將在前面某一個地方改變方向，但誰也不知道它到底會滾向哪里。全球低增長態(tài)勢可能不是陣痛，而是企業(yè)乃至政府需要面對并長期存在的新常態(tài)。這個時代既蘊(yùn)含著堆芯熔毀現(xiàn)象帶來的破壞力，同時也具備產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)奇跡的潛能。面對世界的變化和新格局的誕生過程中隨之而來的挑戰(zhàn)以及不可知的未來，我們能做什么？適逢下一個五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)如何在這種極度不確定的大環(huán)境下進(jìn)行正確、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略選擇？組織和運(yùn)作復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)，尤其是那些眾多深受低迷經(jīng)濟(jì)困擾的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，將如何實現(xiàn)可持續(xù)的增長？
正因為這是一場前所未有的大變革，過去長期沿用的經(jīng)驗已不再適用，因為恰恰是傳統(tǒng)手段造成了如今的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且傳統(tǒng)的組織形式已無法應(yīng)對當(dāng)今全球化網(wǎng)狀系統(tǒng)的復(fù)雜與動態(tài)狀況。集團(tuán)企業(yè)需要用新的思路創(chuàng)造出來的、涵蓋導(dǎo)向與控制系統(tǒng)的全新解決方案。未來屬于那些保持理性和清醒，不被變革的時代和大眾的恐慌所迷惑的智者，屬于那些主動順應(yīng)潮流，從傳統(tǒng)思想和管理理念中解放出來，改變自己的思維方式、行為和選擇的勇者。
本課程是超越現(xiàn)有管理思潮和致勝商業(yè)模式的“干貨”。首先以敏銳的觀察力分析了國內(nèi)外動態(tài)形勢中的內(nèi)在危機(jī)風(fēng)險、潛在機(jī)遇以及新格局誕生前混沌中的痛楚，提出以往的發(fā)展特征是金錢和經(jīng)濟(jì)法則，而未來將是由信息、知識、見識、復(fù)雜狀況和高度聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的動態(tài)運(yùn)作等法則主宰。其次，全面地詮釋了在復(fù)雜、多變、低增長環(huán)境下迎接新的挑戰(zhàn)所需的戰(zhàn)略知識、具備導(dǎo)航和控制功能的整體管理體系、新的戰(zhàn)略解決方案和多維的方法及工具。最后，以豐富的戰(zhàn)略實踐經(jīng)驗，從擴(kuò)大市場份額、開發(fā)忠誠客戶和利益相關(guān)方、開發(fā)強(qiáng)勢品牌、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)和體驗、國際化擴(kuò)張、并購與聯(lián)盟、建立社會責(zé)任聲譽(yù)、與政府和非政府組織合作等方面，詳解企業(yè)在不確定性和低速增長的世界經(jīng)濟(jì)中走出經(jīng)濟(jì)寒冬、找到增長方式和發(fā)展機(jī)遇的途徑，以及各途徑下的方法和工具。通過這些智慧的新知和全新的方法，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)識自身資源限制，勇于擁抱潛在的廣闊機(jī)遇，構(gòu)建正確、精準(zhǔn)、迅速、有適應(yīng)力、具有實時控制實施能力的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“以小博大”，引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)走出低谷，輕松實現(xiàn)逆勢增長和規(guī)模壯大，成為全球經(jīng)濟(jì)體中的生力軍。

培訓(xùn)對象
本課程的培訓(xùn)對象為集團(tuán)企業(yè)的董事長、總裁、副總裁，集團(tuán)下屬分子公司總經(jīng)理，集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱
第一章 應(yīng)對復(fù)雜多變和不確定環(huán)境的戰(zhàn)略
一、無法預(yù)知未來時的戰(zhàn)略選擇
二、巨變時代的企業(yè)運(yùn)作新模式
三、企業(yè)戰(zhàn)略失誤中的雷區(qū)
四、馬利克集成管理系統(tǒng)IMS
五、正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、使命與*執(zhí)行控制

第二章 通過可靠導(dǎo)航在任何形勢下駕馭復(fù)雜狀況
一、馬利克－蓋維勒導(dǎo)航系統(tǒng)：MG導(dǎo)航儀
二、通過控制論導(dǎo)航進(jìn)行可靠控制
三、正確的戰(zhàn)略：MG戰(zhàn)略地圖

第三章 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的成功因素：跟隨變革
一、終結(jié)盲人摸象的戰(zhàn)略研究計劃PIMS
二、戰(zhàn)略核心認(rèn)知的聚寶盆
三、沖破戰(zhàn)略障礙的三個PIMS先驅(qū)模型

第四章 新興業(yè)務(wù)的成功因素：領(lǐng)先變革
一、在變革大潮中恒久不變的成功因素
二、掌握未知領(lǐng)域的PIMS啟動戰(zhàn)略
三、實施啟動戰(zhàn)略和有效創(chuàng)新的原則

第五章 低增長時代企業(yè)的八大致勝戰(zhàn)略
一、通過擴(kuò)大市場份額實現(xiàn)增長
二、通過開發(fā)忠誠客戶和利益相關(guān)方實現(xiàn)增長
三、通過開發(fā)強(qiáng)勢品牌實現(xiàn)增長
四、通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和體驗實現(xiàn)增長
五、通過國際化擴(kuò)張實現(xiàn)增長
六、通過合并、收購、聯(lián)盟和合資實現(xiàn)增長
七、通過建立良好的社會責(zé)任聲譽(yù)實現(xiàn)增長
八、通過與政府和非政府組織合作實現(xiàn)增長

第六章 不受限于時間和空間的戰(zhàn)略方法
一、通往正確戰(zhàn)略的最直接路徑
二、通過超級協(xié)同整合進(jìn)行變革
三、超級協(xié)同整合的虛擬工具
四、大象會跳舞：超高級協(xié)同整合
五、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略框架

戰(zhàn)略方法的培訓(xùn)