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戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程

培訓(xùn)目標(biāo)
“這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”
通過(guò)深入淺出的咨詢(xún)式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價(jià)值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管控、集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控以及集團(tuán)審計(jì)管控的方法與經(jīng)驗(yàn)，以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)形式
根據(jù)客戶(hù)企業(yè)提出的培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合對(duì)客戶(hù)企業(yè)實(shí)際情況的資料調(diào)研，量身定制課程內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問(wèn)題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識(shí)和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問(wèn)題的方法、工具。

培訓(xùn)對(duì)象
有色金屬行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的決策層、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

課程大綱
第一單元：客戶(hù)集團(tuán)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
1．客戶(hù)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
2．“十八大”后改革機(jī)遇
3．集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題
4．后“十二五”戰(zhàn)略的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題
5．分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略

第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)新
1．發(fā)展與崛起
2．標(biāo)桿與領(lǐng)袖
3．產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4．專(zhuān)業(yè)與多元
5．價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．規(guī)模與質(zhì)量
7．戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與頂層設(shè)計(jì)
8．產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層次利潤(rùn)

第三單元：企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)發(fā)展模式
2．集團(tuán)投資戰(zhàn)略
3．集團(tuán)籌資戰(zhàn)略
4．集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5．集團(tuán)橫向戰(zhàn)略
6．集團(tuán)能力戰(zhàn)略

第四單元：集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)總部組織戰(zhàn)略
2．集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
4．集團(tuán)文化戰(zhàn)略
5．集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略
6．集團(tuán)總部能力與資源戰(zhàn)略

第五單元：集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)階梯
5．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略

第六單元：集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2．戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
4．戰(zhàn)略績(jī)效管理

第七單元：集團(tuán)審計(jì)管控
1．集團(tuán)管控體系運(yùn)作審計(jì)
2．集團(tuán)戰(zhàn)略審計(jì)
3．內(nèi)部控制有效性審計(jì)
4．全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì)
5．集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)

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