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領導和管理的培訓

課程背景
中國邁入習、李時代，經濟增長方式在變，市場競爭格局在變，員工的結構和思想在變，領導和管理的策略也必須跟著變。
領導和管理的策略創(chuàng)新，立足點是什么？增強團隊驅動力，乃是領導的立足點，也是管理創(chuàng)新的核心訴求。所謂的驅動力，是一種來自于基層，來自于下屬主動做功、積極貢獻的意愿和能力。激發(fā)這樣的意愿和能力，領導和管理藝術必不可少。
從管理思想論，驅動力是領導者理念的變革，是權力運用和組織建設的再造。它基于人本價值觀，重新定位領導角色，以四兩撥千斤的“法術”，充分調動下屬，使領導者更輕松，使團隊更具競爭力。

適宜學員
董事長、執(zhí)行董事、企業(yè)創(chuàng)始人
公司高管、中層經理

課程大綱
第一講 驅動力管理：輕型領導思維
案例：王石的自我定位……
領導者角色定位
重型領導和輕型領導
兩類領導的差別
輕管理價值觀
什么是管理價值觀
輕管理價值觀
驅動力：領導者的輕思維
領導力、執(zhí)行力與驅動力之比較
什么是驅動力
驅動力對于企業(yè)發(fā)展的意義
驅動力之源：員工的“興奮穴位”
驅動力之激勵策略
案例：劉碩真走出困境，再創(chuàng)“生活家”……
領導者驅動力人格
領導者的影響來源
領導者的驅動力人格
領導者陷阱
領導者威懾力

第二講 方向驅動力：決策和戰(zhàn)略指引
案例：郭士納剛上任時，開會討論IBM發(fā)展戰(zhàn)略……
領導者決策藝術
決策的驅動力因素
決策風格
決策目標的路徑梳理
六角決策選擇法
工具：ROI決策流程……
戰(zhàn)略驅動力
什么樣的戰(zhàn)略能夠落地
戰(zhàn)略與執(zhí)行的鏈接
戰(zhàn)略指標的分擔

第三講 人才驅動力：用人、育人
案例：在轉折期，東方園林一批老人離職，并帶走了部分業(yè)務……
驅動力人才的選拔
用人五忌
驅動力人才的基本素養(yǎng)
干部任用的考察程序
不同發(fā)展階段的用人標準
案例：趙少康懷念宋時選……
培養(yǎng)下屬的意義
領導者的人才觀迷思
人才培養(yǎng)的價值
下屬的成長驅動力
案例：德高公司的職業(yè)晉升體系……
人才培養(yǎng)機制
什么樣的人值得培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的目標
職業(yè)規(guī)劃
儲備人才培養(yǎng)制度
儲備人才的考核
儲備干部晉升階梯
案例：我在值班經理制方面的探索……
培養(yǎng)下屬的策略與方法
培養(yǎng)下屬的策略
培養(yǎng)下屬的方法
案例分析：韋爾奇的接班人制度（管理替代機制）

第四講 組織驅動力：授權和機制建設
授權驅動力
如何通過授權獲得驅動力
授權的分類
授權的五個要素
對新任經理的支持與授權
案例：令趙總頭痛的老大難問題—越位匯報……
驅動力機制建設
什么叫驅動力機制
驅動力機制的設計思路
案例：金匯公司的“連坐”制度為什么失效……

第五講 精神驅動力：團隊心態(tài)激勵
案例：紅軍靠什么完成長征……
團隊精神的本質
團隊性格金字塔
卓越團隊的精神元素
高經理請大家一起吃面條……
領導者的精神傳播
領導者的精神使命
領導者如何傳播精神
團隊精神落地的五大策略
樹標桿
講故事
秀成就
搞活動
多學習

第六講 語言驅動力：領導者溝通藝術
語言的作用與反作用
語言的心理反饋與傳導機制
對撞模式語言
單向傳導模式語言
循環(huán)流模式語言
案例：唐萬新的“官方語言”……
交互式溝通
溝通的自我中心綜合癥
什么是交互式溝通
領導者的交互式溝通
驅動力溝通方式
直線溝通
爬山虎溝通
美式競選溝通
work  out－群策群力
如何處理越級匯報

第七講 前景驅動力：大家贏才算真的贏
案例：馮軍如何回應愛國者前CEO曲敬東……
企業(yè)的*驅動
企業(yè)形成“天花板”的原因
企業(yè)的*驅動
營造企業(yè)的生命共同體
喚醒員工的創(chuàng)業(yè)激情
經營人力資本
共享財富，共創(chuàng)財富
將企業(yè)做成“孵化器”
案例：金夫人從1億到10億的成長之路……

領導和管理的培訓