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解密華為管理變革

 

【課程背景】

1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤(rùn)280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上*的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)公司。

華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

20多年來(lái)，華為花費(fèi)10多億美元從西方引人了IPD、ISC、任職資格等一系列管理變革，使華為擺脫了“游擊隊(duì)、土八路”式的管理作風(fēng)，快速成長(zhǎng)為一家管理規(guī)范、運(yùn)作高效的跨國(guó)企業(yè)。 

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與變革管理運(yùn)作方法。

 

【課程收獲】

了解華為的管理變革目的

了解華為的管理變革原則

了解華為的管理變革的成功之道

了解華為管理變革在決策方面的應(yīng)用

了解華為的管理變革在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的應(yīng)用

了解華為管理變革在人力資源方面的應(yīng)用

了解華為的管理變革在采購(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用

 

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者，對(duì)華為管理之道、變革管理、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。

 

【課程大綱】

1、華為奇跡

1.1 解讀華為奇跡

1.2 全面解讀華為的愿景、使命

1.3 全面剖析華為的核心價(jià)值觀

 

2、華為的管理變革

2.1 為什么華為的要進(jìn)行管理變革

2.2 華為的管理變革成功的“七大”因素

 

3、管理變革在決策方面的應(yīng)用

3.1 解讀華為組織架構(gòu)

3.2 如何避免議而不決、拍腦袋決策

3.3 如何打破本位主義

3.4 如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力

 

4、管理變革在產(chǎn)品方面的應(yīng)用

4.1 華為的產(chǎn)品管理制度創(chuàng)新

4.2 全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4.3 如何洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)

4.4 如何做好產(chǎn)品

4.5 如何同步上市

 

5、管理變革在市場(chǎng)管理方面的應(yīng)用

5.1 華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

5.2 華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

5.3 華為的品牌宣傳策略與方法

 

6、管理變革在人力資源方面的應(yīng)用

6.1 華為的干部管理機(jī)制

6.2 華為的干部政策與三權(quán)分立

6.3 華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

6.4 華為的任職資格管理

 

7、管理變革在采購(gòu)方面的應(yīng)用

7.1 華為的采購(gòu)理念與戰(zhàn)略

7.2 華為的采購(gòu)管理流程與組織架構(gòu)

 

解密華為管理變革