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管理者能力培養(yǎng)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
1、收獲一個(gè)系統(tǒng)：一個(gè)權(quán)威的管理思想：*管理思想
2、提升管理者三大管理能力：自我管理能力；工作管理能力；組織管理與發(fā)展能力。

【課程大綱】
第一篇：自我管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助新晉經(jīng)理快速適應(yīng)新崗位，成功轉(zhuǎn)換角色，通過學(xué)習(xí)提升管理者時(shí)間管理與情緒管理的能力；學(xué)習(xí)如何通過溝通與下屬建立良好的關(guān)系；做好向上匯報(bào)及跨部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

課程大綱：
引言：*論管理與管理者
【討論】專家、經(jīng)理、主管的區(qū)別
第一講：管理者的角色定位
一、環(huán)境的轉(zhuǎn)變
1、*：經(jīng)理人不能將明天簡單理解為今天的延續(xù)
二、管理者的職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)與人員的發(fā)展
2、創(chuàng)造綜效性的改善
3、跨躍組織的界限完成績效
三、杰出管理者的四種角色
1、績效的創(chuàng)造者
2、激勵(lì)的教導(dǎo)者
3、文化塑造者
4、變革管理者
【討論】主管在部門中的職責(zé)與角色
四、主管的職責(zé)
五、主管的角色
六、主管的關(guān)鍵績效要素
【討論】主管的日常工作活動
七、培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的主管層
八、員工對主管的期望
【案例】員工說你不為他們著想，上級說你太護(hù)著員工，你怎么辦
九、高留存的經(jīng)營核心

第二講：時(shí)間管理
【討論】你如果看待管理者的救火行為
一、管理者的時(shí)間管理原則
1、*談管理者的時(shí)間管理
2、要事優(yōu)先的原則
【活動】檢測你的時(shí)間管理水平
二、管理者的時(shí)間管理矩陣
1、關(guān)注你的第2象限
2、行動計(jì)劃：記錄每天的時(shí)間去向
三、有效的計(jì)劃是時(shí)間管理的關(guān)鍵
1、年度計(jì)劃與月工作行事例
2、周工作重點(diǎn)
【案例】25000美元的建議
四、每日任務(wù)清單3步法
【案例】旅行計(jì)劃
【工具1】TODOLIST使用方法
五、管理者時(shí)間管理工具：平衡輪
1、【工具2】平衡輪厘清現(xiàn)狀
2、【工具3】周工作檢查之輪
六、別讓猴子“跳回”你的背上
1、別讓下屬“偷走”你的時(shí)間
2、“補(bǔ)回”被上司占用的時(shí)間
3、“擠出”更多的時(shí)間給自己

第三講：情商管理
一、體驗(yàn)不同的情緒
【游戲】我是誰
1、快樂循環(huán)與恐懼循環(huán)
【體驗(yàn)】好的情緒與壞的情緒
【體驗(yàn)】豐盛與不豐盛
二、績效背后的情緒智力
【案例】1254位*經(jīng)理人的調(diào)研報(bào)告
1、哈佛大學(xué)研究表明：90%領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于情緒智力
2、93%的行為轉(zhuǎn)變來源*
三、提升*能力
【體驗(yàn)】沖突與*
【工具4】*
【練習(xí)】覺察日記
【練習(xí)】愛的中心練習(xí)
四、行動計(jì)劃：中心練習(xí)+覺察日記

第四講：有效溝通
【案例】AviancaFlight52航班
【案例】哈勃望遠(yuǎn)鏡的案例
【案例】大韓航空的案例
一、溝通的意義
1、溝通無處不在
2、溝通的意義與目的
3、管理就是溝通
【體驗(yàn)】溝通的障礙
【案例】
1、她是誰
2、A與B，誰大
3、溝通的漏斗
4、溝通的障礙
二、高效溝通4能力
1、說的藝術(shù)
【工具5】清晰表達(dá)的6W法
【案例及演練】通知的傳達(dá)
2、聽的藝術(shù)
【故事】一位小朋友與著名主持人的故事
積極聆聽的6項(xiàng)要領(lǐng)
3、問的藝術(shù)
【案例】華盛頓紀(jì)念碑的事故
【工具6】了解事實(shí)3問
提問的注意事項(xiàng)
4、反饋的藝術(shù)
【案例】這樣的反饋
三明治反饋法
三、高效溝通方法
1、高效溝通7步法
【角色扮演】小張又遲到了
四、管理溝通
1、與下級溝通技巧
【演練】員工生日關(guān)懷
2、與上級溝通技巧
【案例分析】林經(jīng)理與小王
3、跨部門溝通技巧
【案例】如果你是HR經(jīng)辦人，你該怎么辦
五、溝通從接受者開始
六、溝通的改造作用

第二篇：工作管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助經(jīng)理人通過學(xué)習(xí)有效的計(jì)劃與目標(biāo)管理，出色完成工作任務(wù)；并通過有效的授權(quán)及績效追蹤，完成或超額完成組織的績效目標(biāo)。

課程大綱：
第五講：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理概述
【故事】三個(gè)石匠
二、*論目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)
3、管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么
三、組織目標(biāo)
1、組織目標(biāo)的性質(zhì)
2、組織目標(biāo)的層級
四、設(shè)定有效的目標(biāo)
五、目標(biāo)管理成功的6項(xiàng)先決條件
六、目標(biāo)管理的三個(gè)階段
1、目標(biāo)管理的流程圖
2、SMART目標(biāo)的設(shè)定
3、衡量目標(biāo)的三個(gè)維度
【案例】定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
七、如何衡量目標(biāo)的完成與否
八、什么是好目標(biāo)
1、好目標(biāo)的4個(gè)特征
2、【工具7】好的目標(biāo)是這樣寫的
3、將目標(biāo)寫在書面上
九、評估目標(biāo)與反饋
1、CUP工具檢測目標(biāo)的可行性
十、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與評價(jià)的完整周期PDCA
十一、計(jì)劃的種類
十二、不同計(jì)劃的特點(diǎn)
【討論】關(guān)于計(jì)劃
十三、制定計(jì)劃七大要素
【案例】月度跟進(jìn)行事例

第六講：計(jì)劃與落實(shí)
一、項(xiàng)目跟進(jìn)與反饋系統(tǒng)
二、過程控制方法
【案例】周工作行事例
三、制定每日任務(wù)清單
1、任務(wù)清單
四、任務(wù)分類法則
五、確定行動優(yōu)先次序的3要素
【案例】旅行計(jì)劃
六、【工具8】要事優(yōu)先4象限
【案例】25000美元的建議
七、檢查的作用
1、缺失的一環(huán)
八、項(xiàng)目執(zhí)行的4種結(jié)果
九、檢查的技巧
十、積極的批評與表揚(yáng)
十一、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

第七講：有效授權(quán)
【討論】為什么要授權(quán)你在授權(quán)過程中遇到哪些困難為什么授權(quán)的效益
一、授權(quán)的效益
二、可以授權(quán)的事
討論：哪些事情可以授權(quán)哪些不能授權(quán)
三、不可授權(quán)的項(xiàng)目
四、進(jìn)行有效的授權(quán)
【案例】這樣的授權(quán)有效嗎
1、授權(quán)前的準(zhǔn)備
2、授權(quán)時(shí)的六項(xiàng)行動
3、角色扮演：授權(quán)
五、授權(quán)后……
六、選擇合適的授權(quán)對象
七、授權(quán)不是授責(zé)
1、松下幸之助談授權(quán)
八、授權(quán)的要訣

第八講：績效追蹤
一、績效管理的意義
1、什么是績效管理
2、通往高績效之路
3、績效評估的目的
【討論】在績效管理中，存在哪些障礙
4、績效管理的障礙
二、員工績效分析矩陣
三、設(shè)定有效的績效目標(biāo)
四、績效評估4步驟
【討論】提高老員工績效
1、積極的批評
2、杰克韋爾奇談批評
3、有效的批評與表揚(yáng)
4、表揚(yáng)的藝術(shù)
5、【工具9】表揚(yáng)五步法
五、主管在績效形成中的作用
六、*談績效評估

第三篇：團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過學(xué)習(xí)如何出色地領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、建立培訓(xùn)機(jī)制，培育與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員；打造一支高績效的精英團(tuán)隊(duì)。

課程大綱：
第九講：鼓舞士氣的激勵(lì)
【案例】為什么不一樣
【討論】從案例中，分析為什么員工與主管的想法差距如此大
一、激勵(lì)的目的
二、工作的動力來源
【討論】激發(fā)員工績效的*動力
1、工作動力來源的三個(gè)層級
【案例】工作者需要什么
4、員工行為與績效表現(xiàn)之關(guān)系
三、有效激勵(lì)的方法
1、馬斯洛的需求層次理論
2、X理論與Y理論
3、核心動力-價(jià)值觀理論
四、有效激勵(lì)的策略
1、激勵(lì)的原則
【討論】金錢激勵(lì)的效果如何
2、激勵(lì)的策略矩陣
【討論】如何提高員工的歸屬感
五、激勵(lì)與取悅員工的比較
【激勵(lì)】不要滿足需求，而是引導(dǎo)需求
【游戲】激勵(lì)員工創(chuàng)意大賽

第十講：發(fā)自內(nèi)心的教導(dǎo)
一、教導(dǎo)的目的與特征
二、教導(dǎo)與輔導(dǎo)
1、教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
2、輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
三、教導(dǎo)的意義
1、主管為什么要教導(dǎo)員工存在哪些困難
2、員工不愿意接受教導(dǎo)的原因
四、【工具10】因人而異的教導(dǎo)
1、如何促成真誠的對話
2、清晰表達(dá)的4C原則
3、如何避免對話僵局
4、如何讓對話不會失去焦點(diǎn)
【討論】下屬總是出錯(cuò)怎么辦
五、六步法指導(dǎo)模式
六、建立新員工的培育系統(tǒng)
七、發(fā)揮老員工的模樣力量
【討論】老帶新中的喜與憂
八、*談教導(dǎo)：指導(dǎo)下屬還是證明自己

第十一講：高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【互動】團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人力量
一、團(tuán)隊(duì)的組成要素
二、什么是高績效團(tuán)隊(duì)
1、高效團(tuán)隊(duì)特征
【討論】優(yōu)秀成員的特征
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特征
4、不良團(tuán)隊(duì)特征
5、不利于創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)性特征
三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四大基礎(chǔ)
四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力
1、培養(yǎng)信任感的方法
【案例】米盧的總結(jié)
2、團(tuán)隊(duì)精神的特征
3、不利于創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)性特征

第十二講：融入信任的領(lǐng)導(dǎo)
一、成為融入信任的領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)的定義
【討論】領(lǐng)導(dǎo)者自畫像
2、員工對領(lǐng)導(dǎo)者的期望
3、領(lǐng)導(dǎo)者的4形態(tài)
【討論】促進(jìn)組織相互信任的行為
二、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的培養(yǎng)
1、三種領(lǐng)導(dǎo)
2、對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解
3、領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1、情境領(lǐng)導(dǎo)矩陣
2、成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者
-領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的4P風(fēng)格
四、*論發(fā)揮長處
1、SWOT策略分析領(lǐng)導(dǎo)與下屬
2、360°管理策略
五、*團(tuán)隊(duì)文化
【案例】電影制作團(tuán)隊(duì)
1、完美的團(tuán)隊(duì)結(jié)合
2、*Z字形團(tuán)隊(duì)協(xié)作策略
3、建立*團(tuán)隊(duì)文化
參與調(diào)研，協(xié)助轉(zhuǎn)化，為結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)

管理者能力培養(yǎng)培訓(xùn)