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領(lǐng)導(dǎo)效能提升培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
1、 掌握五層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能
2、 評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向
3、 從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在
4、 幫助建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越
5、 積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化

【課程大綱】
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。
一、案例剖析（AttentiononInterest）
1、 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)力思維模式
2、 案例分析：管理者事事都需要沖鋒在前嗎？
3、 案例分析：格局與價(jià)值觀
二、追本溯源（Search）
1、 領(lǐng)導(dǎo)力的蝴蝶效應(yīng)
2、 如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)格局
3、 權(quán)力的基本類型：
4、 領(lǐng)導(dǎo)力魅力元素
5、 領(lǐng)導(dǎo)力的五大層次
三、工具與步驟（Action）
1、 領(lǐng)導(dǎo)力守恒原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)力工具：約哈里窗口
四、分享演練（Share）
1、 現(xiàn)場(chǎng)分享：營造氛圍的方法

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧
運(yùn)營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。
一、案例剖析（AttentiononInterest）
1、 案例分析：新官上任三把火
2、 案例分析：你究竟選誰？
3、 案例分析：功臣犯錯(cuò)怎么處理？
二、追本溯源（Search）
1、 選人的智慧：
（1） 特殊員工與信息渠道
（2） 個(gè)性+價(jià)值觀
（3） 狼性團(tuán)隊(duì)法則
（4） 人際敏感度與領(lǐng)導(dǎo)力
2、 說服力的核心技巧：
（1） 做的永遠(yuǎn)比說的更重要
（2） 強(qiáng)硬必須與公正為伴
三、工具與步驟（Action）
1、 會(huì)前會(huì)
2、 樹立特色底線
3、 職責(zé)管理法
4、 團(tuán)隊(duì)文化操作要點(diǎn)：
（1） 放大關(guān)鍵事件
（2） 形成集體記憶
（3） 立即兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
（4） 授權(quán)四大管理路線
四、分享演練（Share）
1、 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：冰海沉船
2、 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：價(jià)值觀（簡版）

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
一、案例剖析（AttentiononInterest）
1、 案例分析：糟糕員工是如何塑造出來的
2、 案例分析：如何塑造企業(yè)執(zhí)行價(jià)值觀
二、追本溯源（Search）
1、 先有目標(biāo)還是先有工作
2、 完成目標(biāo)的策略分解
3、 管理者的領(lǐng)導(dǎo)元素
三、工具與步驟（Action）
1、 提升效能的六大領(lǐng)導(dǎo)技能
分辨部署的特性與現(xiàn)狀
——人才以人為本，人手制度為本
選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
情緒管理
——不生氣時(shí)發(fā)脾氣，生氣時(shí)不發(fā)脾氣
激勵(lì)
塑造共識(shí)
信念與意志力
2、 管理溝通3+1密碼
3、 檢查公式
4、 塑造行為公式
5、 領(lǐng)導(dǎo)力工具：二級(jí)反饋
四、分享演練（Share）
1、 現(xiàn)場(chǎng)討論：（保密話題）
2、 GS現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
3、領(lǐng)導(dǎo)效能提升訓(xùn)練——Yes與no

領(lǐng)導(dǎo)效能提升培訓(xùn)