OKR四維績效管理變革
講師：錢慶濤 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：錢慶濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR四維績效
課程學(xué)員：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等企業(yè)管理人員
課程目標(biāo)
1、幫助管理者正確的認(rèn)識(shí)績效管理的目的和價(jià)值，正確的運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；
2、了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；
3、掌握OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法與技巧；
4、能夠運(yùn)用目標(biāo)管理的工具對績效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定與分解，以及目標(biāo)的跟蹤管理；
5、幫忙管理者重視績效管理中最重要的環(huán)節(jié) —— 績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)，推動(dòng)績效管理不斷做實(shí)，而不流于形式。
6、學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技巧給員工賦能，推動(dòng)創(chuàng)建高績效文化和開放型組織。
課程大綱
第一維 創(chuàng)共識(shí) -- 如何正確理解績效管理
一、 探尋績效管理成功之路
1、關(guān)于績效管理的本質(zhì)達(dá)成共識(shí)
2、績效管理的常見問題及解決思路
-績效管理的目的認(rèn)識(shí)不清
-重結(jié)果不重過程
-績效管理與日常管理脫節(jié)，認(rèn)為是另外一項(xiàng)工作
3、國內(nèi)績效管理的發(fā)展歷程與演變
4、OKR帶來的績效變革與實(shí)踐
二、 企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認(rèn)知
1、管理人員在企業(yè)績效管理中的五大角色
2、管理人員在績效管理中四大職責(zé)與要求
3、員工在績效管理中的角色與主要責(zé)任
4、HR在績效管理中的角色與主要責(zé)任
第二維 定方向 -- OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、 OKR概述
1、OKR是什么？
2、OKR目標(biāo)管理體系
二、 OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、目標(biāo)（O）設(shè)定要求
-具體化
-SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)
2、明確每個(gè)目標(biāo)的KRS
-量化角度與要求
-OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場練習(xí)：如何從目標(biāo)到KRS梳理要求
3、 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)及要求
4、OKR設(shè)定常見錯(cuò)誤
5、OKR評分規(guī)則設(shè)計(jì)
現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評：目標(biāo)及對應(yīng)KRS制定
第三維 管過程 -- OKR有效實(shí)施之過程管理與工具落地
一、 OKR實(shí)施之過程管理
1、OKR實(shí)施周期管理
2、OKR實(shí)施過程之標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
二、 OKR績效計(jì)劃的制訂
1、當(dāng)前企業(yè)在績效計(jì)劃制定過程中的常見問題
2、OKR計(jì)劃制訂的過程詳解
3、OKR計(jì)劃制定的賦能要求
4、OKR計(jì)劃溝通與自我驅(qū)動(dòng)
-雙向溝通達(dá)成目標(biāo)
-參與和承諾的心理學(xué)研究及應(yīng)用
三、 OKR目標(biāo)有效跟進(jìn)與輔導(dǎo)
1、目標(biāo)管理的主要要素
2、目標(biāo)管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求
3、績效目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系
4、OKR季度目標(biāo)如何與月度工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)
5、月度目標(biāo)與周計(jì)劃的回顧管理
工具分享：目標(biāo)地圖工具的使用
6、績效輔導(dǎo)的渠道選擇
四、 OKR績效面談與反饋
1、績效反饋的目的及要求
2、績效反饋的內(nèi)容與原則
3、績效面談的準(zhǔn)備工作及要求
4、績效面談應(yīng)注意的幾個(gè)原則問題
5、績效面談的實(shí)施步驟及技巧
第四維 善賦能 -- OKR有效實(shí)施之賦能與教練
一、 績效教練與賦能
1、什么是績效教練
2、運(yùn)用教練技巧促進(jìn)高績效
二、 如何賦能目標(biāo)設(shè)定
1、建立信任
2、強(qiáng)有力的傾聽
3、高效提問技術(shù)
4、教練模型GROW運(yùn)用
現(xiàn)場練習(xí)：GROW模型使用
三、 如何實(shí)施有效反饋
1、有效反饋的要求
2、BEST反饋模型運(yùn)用
現(xiàn)場演練與點(diǎn)評：如何進(jìn)行有效的績效反饋
OKR四維績效
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/277235.html
已開課時(shí)間Have start time
- 錢慶濤
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《國有企業(yè)績效管理》 陳祿
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績效運(yùn)營分析 呂翠
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與 陳永
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 卓越績效的六個(gè)對話 關(guān)彬
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢