車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設
講師：劉立戶 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間員工創(chuàng)新管理
課程目標
本課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、 更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費
2、 建設員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新
3、 持續(xù)進行員工工作條件改善
4、 小工具小發(fā)明6大方向與推進技巧
5、 模塊化班前會系統(tǒng)創(chuàng)新
6、 生產現場6S之清掃與問題班前會
7、 質量提升與質量班前會
8、 應用應急預案管理建設安全班前會
課程對象
1、 企業(yè)中高層管理人員
2、 企業(yè)生產制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產基層管理者
3、 企業(yè)中的其他員工
課程提綱
一、3M的18種狀態(tài)與精益生產
1、互聯網+數字化生產管理
2、3M的18種狀態(tài)
3、浪費的定義與精益生產
4、物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5、物料停留五種方式與精益生產
6、生產作業(yè)流程圖與現場管理
7、作業(yè)流程圖制作工具與應用
二、職場文化建設與員工創(chuàng)新管理
1、準確理解與定義職場文化建設
2、創(chuàng)新建立服務與一線員工之管理意識
3、持續(xù)改善員工工作條件
4、準確理解員工工作條件
a) 基本的工作條件
b) 崗位微觀定置管理與MOD法應用
c) DTMW與員工工作條件
5、建設員工士氣，開展勞動技能競賽“達人秀”
三、班前會與車間管理
1、 創(chuàng)新班前會管理
2、 不僅僅是15分鐘
3、 模塊化班前會建設
四、模塊化班前會創(chuàng)新應用
1、 建設員工士氣推進娛樂班前會
2、 準確理解“清掃”立體應用問題班前會
a) 認識清掃與6大源頭
b) 科學分類與應用
c) 讓解決問題成為習慣
3、 落地質量管理有計劃推動質量班前會
a) 質量問題現象數據庫
b) 編制質量培訓教材
c) 管理層深入班前會培訓員工
4、 厘清與員工切身利益的管理制度推進培訓班前會
a) 厘清考核制度
b) 科學開展培訓班前會
5、 設備常見故障及其處理辦法與設備維護班前會
a) 把經驗變成可學習的技術
b) 充分開展設備維護培訓班前會
6、 科學編制應急預案推動安全生產班前會
a) 安全生產不能忽視應急預案系統(tǒng)建設
b) 融合應急預案，搞好安全生產班前會
五、創(chuàng)新班組建設
立體溝通，做好全方位班組建設
車間員工創(chuàng)新管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/277256.html
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- 劉立戶
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