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生產計劃與物料控制實戰(zhàn)

 

課程目標與重點

《精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標，產計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調生產管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設備設施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管理與*與最高庫存的控制、工藝技術與新產品開發(fā)等，都是生產計劃管理的范疇，同時，生產計劃管理，也是生產管理中的時間管理，建立標準化生產管理系統(tǒng)，在此基礎上協(xié)調和管理生產制造的所有要素，就是更加準確的生產計劃管理內涵。

《精益生產之生產計劃與物料控制PMC》的課程，不同的老師內容上也有很大的區(qū)別，對生產計劃與排單以及訂單完成過程中出現(xiàn)的問題應用PDCA的思路進行循環(huán)分析與改進，則是課程的核心。

《精益生產之生產計劃與物料控制PMC》 培訓課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：

1、更新精益生產管理理念，準確認識物料與計劃管理

2、掌握生產需求預測管理工具

3、應用預測工具工具解決實際問題

4、細致學習動態(tài)庫存法、移動平均法等預測工具

5、熟練掌握生產計劃三大系統(tǒng)的協(xié)調與管理

6、能夠管理好倉儲物料管理

7、學習掌握AMMP等年度生產管理工作計劃

 

課程對象

1、 設備維護維修部門的所有人員

2、 企業(yè)生產系統(tǒng)的中高級管理人員

3、 企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者

4、 企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工

 

課程大綱

有效進行物料管控

1、動態(tài)庫存與物料管控 

2、數(shù)據(jù)收集與整理 

3、需求預測與生產計劃 

a) 回歸計算與應用 

b) 特殊情況處理 

c) 回歸法靈活應用 

4、*庫存量的確定 

5、準確理解生產計劃管理的核心 

6、移動平均法及其應用 

7、指數(shù)平滑法及其應用 

8、*投料量及其應用 

9、合理庫存確定的方法

 

衡量與管理生產能力

1、準確定義生產效率 

a) 設備生產效率 

b) 崗位生產效率 

2、生產能力的衡量方法 

3、生產效率與生產利用率

 

生產計劃管理系統(tǒng)及評估改進

1、生產計劃三大系統(tǒng) 

a) 組織體系 

b) 表單體系 

c) 運作體系 

2、現(xiàn)有生產計劃管理系統(tǒng)評估 

3、生產計劃評估指標 

4、改進生產計劃管理系統(tǒng)

 

ABC與庫存物料管理

1、ABC法則與28理論 

2、可視化在物料控制中的應用 

3、ABC與物料管控 

a) 物料標簽管理 

b) 物料盤庫管理 

c) 物料安全管理 

d) 庫房管理與相關國家標準 

e) 庫房倉位管理

 

精益生產長效機制的建立

1、年度生產管理工作計劃與PQCDSM 

2、制定年度生產管理計劃 

3、應用年度生產管理工作計劃 

4、建立精益生產管理長效機制

 

生產車間管理與案例分析分享

1、 生產管理技術系統(tǒng) 

2、 在前期對具體企業(yè)進行為期半天的生產現(xiàn)場調研 

3、 針對調研企業(yè)以生產計劃與物料控制PMC為主題的調研分析與共享

 

生產計劃與物料控制實戰(zhàn)