數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
講師：劉立戶 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 車間主任
培訓(xùn)講師：劉立戶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
課程目標(biāo)與重點(diǎn)
本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)，是為了讓生產(chǎn)管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來(lái)重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具，進(jìn)而使得復(fù)雜繁復(fù)立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解?；谝陨系哪康模菊n程的重點(diǎn)是能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、 從最近單的MOD法理解并應(yīng)用精益生產(chǎn)管理工具
2、 3M的18種狀態(tài)與數(shù)字化
3、 掌握物料在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6種狀態(tài)及GB/T 24742
4、 掌握并應(yīng)用物料停留的五種方式改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流
5、 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖編制的方法及其在工序分析和新車間建設(shè)與布局中的應(yīng)用
6、 學(xué)習(xí)和掌握LCIA的基本知識(shí)與方法
7、 小工具小發(fā)明蘊(yùn)含大智慧
8、 質(zhì)量管理數(shù)字化及其與班前會(huì)的有機(jī)結(jié)合
9、 設(shè)備維護(hù)管理數(shù)字化MMD與推廣應(yīng)用
10、 庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)字化三合一與ABC的應(yīng)用
11、 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理及其四大標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)字化
課程對(duì)象
1、 企業(yè)中高層管理人員
2、 企業(yè)所有生產(chǎn)管理管理人員，車間主任、部門經(jīng)理、作業(yè)長(zhǎng)等，特別是基層管理者，包括班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)等
3、 企業(yè)中的其他骨干員工
課程提綱
互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理
1、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化
2、數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理
3、3M的18種狀態(tài)
4、浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
5、物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
6、物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
7、生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場(chǎng)管理
8、作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用
9、數(shù)字化管理與應(yīng)用
10、職場(chǎng)文化建設(shè)與員工管理
11、小工具小發(fā)明管理
質(zhì)量管理數(shù)字化之班前會(huì)管理
1、班前會(huì)管理分析
2、創(chuàng)新班前會(huì)
3、質(zhì)量管理與工具應(yīng)用
4、移動(dòng)分析與應(yīng)用
5、工具應(yīng)用數(shù)字化
6、質(zhì)量班前會(huì)與質(zhì)量管理
7、質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
8、質(zhì)量問(wèn)題原因數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
9、數(shù)字化與質(zhì)量管理
設(shè)備維修管理數(shù)字化與設(shè)備維護(hù)數(shù)字化
1、設(shè)備維修數(shù)字化
2、設(shè)備維修記錄單與數(shù)字化
3、設(shè)備故障現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
4、設(shè)備故障原因數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
5、設(shè)備維護(hù)數(shù)字化
6、設(shè)備維護(hù)六大內(nèi)容
7、設(shè)備維護(hù)可視化
8、深化設(shè)備維護(hù)數(shù)字化
物料管理數(shù)字化
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)字三合一
2、ABC法則與物料管控
3、庫(kù)位策劃
4、庫(kù)位ABC分類與管理
5、物料領(lǐng)用頻率管理
6、物料管理數(shù)字化
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之標(biāo)準(zhǔn)用工
1、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理
2、標(biāo)準(zhǔn)用工與崗位結(jié)構(gòu)圖
3、員工操作與現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
4、崗位SOP編制與系統(tǒng)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)加精益生產(chǎn)
1、ERP與精益生產(chǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)與精益生產(chǎn)
創(chuàng)新精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/277268.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉立戶
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮