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華為奮斗者文化與成功

課程背景：
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額達(dá)到3950億，利潤(rùn)457億，一家年輕的世界五百?gòu)?qiáng)公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí)，以“消滅優(yōu)勢(shì)，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行變革，華為人也堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。?
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長(zhǎng)期艱苦奮斗”的特色。

課程收益：
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵(lì)。”
本課程將從華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的三大價(jià)值鏈環(huán)節(jié)為主線，從文化在戰(zhàn)略、執(zhí)行、干部、績(jī)效與激勵(lì)各環(huán)節(jié)的導(dǎo)向、運(yùn)作準(zhǔn)則、執(zhí)行方式等多維度，展開(kāi)深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個(gè)體，確保組織的商業(yè)成功。

課程對(duì)象：企業(yè)員工

課程大綱
第一講：深入骨髓的憂患意識(shí)
一、華為最高綱領(lǐng)，活下來(lái)的內(nèi)涵
1、華為發(fā)展的厚積薄發(fā)
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生死觀
3、面向不確定未來(lái)活下來(lái)
二、如何才能活下來(lái)
1、保持企業(yè)健康，才能長(zhǎng)壽
2、面死而生的憂患意識(shí)
3、大道從簡(jiǎn)的普適價(jià)值體系
4、華為核心價(jià)值觀簡(jiǎn)述

第二講：以客戶為中心
一、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，華為生存的*途徑
1、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是全體組織行為
2、如何相對(duì)公平評(píng)價(jià)不同組織價(jià)值貢獻(xiàn)
3、為什么是*途徑
二、如何形成以客戶為中心的組織
1、以客戶需求為導(dǎo)向的四個(gè)落地
2、一線組織協(xié)同，貼字訣
3、后方高效平衡，快字訣
4、人力導(dǎo)向一致，利字訣
5、文化無(wú)形熏陶，敏字訣
分享：秘密武器，客工部
分享：客戶滿意的最后一道防線，服務(wù)體系

第三講：長(zhǎng)期艱苦奮斗
一、長(zhǎng)期艱苦奮斗的內(nèi)涵
1、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然
2、華為人為愛(ài)奮斗
3、奮斗者品質(zhì)之愛(ài)&舍得
4、不讓雷鋒吃虧的體制保障
二、如何建立奮斗者鐵軍
1、痛并快樂(lè)，”傻子們”的價(jià)值觀
分享：吃飯團(tuán)建的游戲
2、寒冬，鑄就華為人鋼鐵意志
分享：2003迎新大合唱
3、樂(lè)觀，在戰(zhàn)火硝煙中淡定從容
分享：中東酋長(zhǎng)峰會(huì)歸來(lái)
4、加班，自愿無(wú)償加班的背后
分享：狹路相逢勇者勝

第四講：自我批評(píng)
一、自我批評(píng)的內(nèi)涵
1、適者生存
2、變革的*內(nèi)在動(dòng)力
3、對(duì)“我”的理解
二、如何進(jìn)行自我批評(píng)
1、內(nèi)部扁平化輿情陣地
分享：心聲社區(qū)的一篇熱帖
2、內(nèi)部改革動(dòng)力的獲得
分享：自揭家丑的管理優(yōu)化報(bào)
3、反向激勵(lì)，知恥而后勇
分享：“呆死料”大會(huì)
4、樹(shù)立反對(duì)者平等地位
分享：神秘的華為藍(lán)軍

第五講：開(kāi)放進(jìn)取
一、開(kāi)放的灰度哲學(xué)
1、立足高遠(yuǎn)的愿景
2、為我所知、為我所用、為我所有
二、如何實(shí)施落地
1、一桶漿糊：聯(lián)合全球優(yōu)秀資源
2、一杯咖啡：吸收宇宙能量
3、拿來(lái)主義：中體西用的管理變革
4、利益共贏：*之戰(zhàn)的聯(lián)橫合縱

第六講：至誠(chéng)守信
一、干部管理是治軍之本
1、干部八條
2、堪比國(guó)家反腐的監(jiān)察力度
3、將軍都是打出來(lái)的
4、上行下效
二、對(duì)抗熵死，保持組織活力
1、打破封閉組織體系熵死
2、工作機(jī)會(huì)是工作的獎(jiǎng)勵(lì)
3、干部能上能下
4、寧可向前一步死，絕不退后一步生

華為奮斗者文化與成功