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產(chǎn)品全生命周期產(chǎn)品管理

課程背景
產(chǎn)品全生命周期產(chǎn)品管理采用集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地？

課程收益
理解什么是產(chǎn)品全生命周期管理
理解IPD生命周期管理與市場管理、客戶需求管理的相互關(guān)系
了解IPD全生命周期管理主要的里程碑階段和產(chǎn)品經(jīng)理主要工作
掌握不同產(chǎn)品生命周期的運營目標和策略
掌握B端產(chǎn)品&解決方案上市營銷的節(jié)奏和基本策略

授課對象：事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)代表、銷售代表等

課程大綱
第一部分：產(chǎn)品全生命周期管理經(jīng)營模式
1、產(chǎn)品是一個生命體——產(chǎn)品的生死過程
2、產(chǎn)品全生命周期管理的使命——控制風險，持續(xù)創(chuàng)造合理商業(yè)價值
3、產(chǎn)品運作體系&產(chǎn)品全生命周期管理關(guān)系
市場管理——做正確的事
需求管理——以客戶為中心
產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事
4、不同產(chǎn)品生命周期的經(jīng)營策略和目標
產(chǎn)品孕育期——賦予其母體優(yōu)勢
產(chǎn)品出生期——活下來&避免夭折
產(chǎn)品成長期——快速健康成長
產(chǎn)品成熟期——強者穩(wěn)健持續(xù)
產(chǎn)品衰退期——內(nèi)斂延年益壽
5、產(chǎn)品生命周期管理的跨組織運作模式
產(chǎn)品組合管理團隊（BMT）
跨功能決策組織（IPMT）
組織決策的優(yōu)勢：方向聚焦、風險識別、資源保障
6、跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
PDT的組織成員
PDT的職責
PDT經(jīng)理——負責商業(yè)成功的靈魂人物

第二部分：產(chǎn)品全生命周期工作&產(chǎn)品經(jīng)理職責
1、IPD概念階段
概念階段的目標——快速評估產(chǎn)品機會、是否符合公司總體戰(zhàn)略
概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目概要計劃、產(chǎn)品包需求書、技術(shù)可行性分析
概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門執(zhí)行策略、概要計劃
2、IPD計劃階段
計劃階段的目標——清晰產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目和資源計劃，風險控制
計劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目計劃、產(chǎn)品設(shè)計需求、總體方案，概要設(shè)計
計劃階段的重點——聚焦“如何做”，項目詳細計劃、控制評估誤差、決策+內(nèi)部合約
4、IPD開發(fā)階段
開發(fā)階段的目標——原型機開發(fā)
開發(fā)階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細技術(shù)文檔、銷售準備
開發(fā)階段的重點——跟蹤市場變化、構(gòu)建原型機、確保驗證準備就緒、首次應(yīng)用準備
5、IPD驗證階段
驗證階段的目標——驗證產(chǎn)品是否適合大批量制造
驗證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計劃和業(yè)務(wù)計劃書
驗證階段的重點——驗證產(chǎn)品可制造性、確保制造準備就緒
6、IPD發(fā)布階段
發(fā)布階段的目標——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價格等目標方面的要求
發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計劃、市場發(fā)布計劃
發(fā)布階段的重點——確保產(chǎn)品的市場上的成功

第三部分：產(chǎn)品營銷&產(chǎn)品發(fā)布 
1、產(chǎn)品營銷管理是什么
產(chǎn)品營銷管理——做&賣的協(xié)同
產(chǎn)品營銷管理與產(chǎn)品全生命周期的對接工作
產(chǎn)品營銷管理的主責和定位
產(chǎn)品營銷管理的框架
2、產(chǎn)品營銷關(guān)鍵活動——上市
產(chǎn)品上市活動的流程
產(chǎn)品上市營銷準備清單
B類產(chǎn)品上市營銷的基本節(jié)奏
B類產(chǎn)品上市營銷的常用策略
3、新產(chǎn)品營銷常用策略——試點
直銷——鐵三角營銷模式
分銷——渠道合作營銷模式
被集成——大P伙伴營銷模式

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