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合同標(biāo)準(zhǔn)化管理課程

【課程大綱】
一、供應(yīng)商管理&履約評(píng)估
1.供應(yīng)商考察：
供應(yīng)商拓展重要捷徑
供應(yīng)商入庫(kù)基本原則
供應(yīng)商考察關(guān)鍵步驟
供應(yīng)商考察三大看點(diǎn)：看什么怎么看
供應(yīng)商考察兩項(xiàng)注意
對(duì)掛靠的態(tài)度與政策
識(shí)別掛靠的核心技巧
考察評(píng)分結(jié)果自動(dòng)化
分享解析：供應(yīng)商考察意見表模板
分享解析：供應(yīng)商考察評(píng)分表模板
2.供應(yīng)商管理：
供應(yīng)商管理核心
供應(yīng)商管理體系
供應(yīng)商分級(jí)思路
供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)
目前供應(yīng)商管理錯(cuò)誤做法
3.供應(yīng)商履約評(píng)估：
供應(yīng)商評(píng)估存在的問題：評(píng)分結(jié)果與供應(yīng)商實(shí)際表現(xiàn)不一
供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)
供應(yīng)商評(píng)估的三個(gè)維度
供應(yīng)商評(píng)估辦法及策略
如何有效開展年度評(píng)估
如何提高供應(yīng)商庫(kù)質(zhì)量
分享解析：供應(yīng)商履約評(píng)估模板
分享解析：供應(yīng)商年度評(píng)估
4.供應(yīng)商管理案例：
供方資質(zhì)案例：通過案例分析如何處理看待供方資質(zhì)問題
假李逵案例：通過案例分析供應(yīng)商考察風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范對(duì)策
塑鋼窗案例：通過案例分析如何正確認(rèn)識(shí)看待管理供應(yīng)商
黑名單案例：通過案例分析如何正確認(rèn)識(shí)看待管理供應(yīng)商
現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景討論：通過場(chǎng)景分析供應(yīng)商拓展途徑及甄別思路

二、總包管理&處理索賠原則
1.總包模型
2.總包管理：項(xiàng)目開發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)源
總包管理三大風(fēng)控
總包四大問題分析
總包糾紛談判對(duì)策：如何應(yīng)對(duì)如何破局
3.總包管理模式分析及對(duì)策
示例分析：總包盈利模式
4.如何選擇總包：
不同開發(fā)商選擇不同總包
不同的項(xiàng)目選擇不同總包
5.與總包戰(zhàn)略合作的誤區(qū)
6.總包評(píng)估最主要看什么(簽署總包合同須注意的風(fēng)險(xiǎn))
7.處理總包合同糾紛原則：
總包分包管理策略差異
如何處理應(yīng)對(duì)總包停工
處理總包糾紛基本原則
處理分包糾紛基本原則
8.總包管理案例：
更換總包案例：通過案例分析何時(shí)必須下決心換總包及策略
總包停工案例：通過案例分析如何看待總包索賠及應(yīng)對(duì)策略
工期延誤案例：通過案例分析如何管理分包風(fēng)險(xiǎn)及三步對(duì)策
保修索賠案例：通過案例分析處理總包黑名單及其潛在風(fēng)險(xiǎn)

三、合同管理&合同標(biāo)準(zhǔn)化
1.合同管理三大原則：
合法性與成本如何判斷和取舍
進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)如何判斷和取舍
如何避免清單與合同矛盾
2.合同風(fēng)險(xiǎn)管控：
章法不同
墊資合同注意事項(xiàng)
并購(gòu)協(xié)議關(guān)鍵條款
3.合同起草三大策略：
進(jìn)攻策略
防守策略
證據(jù)策略
要命的開工令：合同中的定時(shí)炸彈
解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)：如何設(shè)置合同反索賠條款
4.合同精細(xì)化管理：
合同交底誤區(qū)與三大主題
合同修改注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)
樣板管理給招標(biāo)帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患及防范對(duì)策
5.招標(biāo)文件編制現(xiàn)狀：
招標(biāo)文件內(nèi)容龐雜浪費(fèi)時(shí)間精力
普遍既畫蛇添足又容易導(dǎo)致錯(cuò)誤
國(guó)家招標(biāo)文件范本存在的問題
6.招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化：
招標(biāo)文件編制技巧：簡(jiǎn)約快速且錯(cuò)誤少
招標(biāo)文件編制攻略：減少合同履約糾紛
招標(biāo)文件三大核心：吸引投標(biāo)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)
招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化減少談判
分享解析：招標(biāo)文件模板詳解
7.目前標(biāo)準(zhǔn)化合同普遍存在的問題：
雖然有標(biāo)準(zhǔn)化合同但效率低工作量大
合同重點(diǎn)不夠突出領(lǐng)導(dǎo)難以快速審核
合同引用常常導(dǎo)致合同矛盾埋下隱患風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化合同關(guān)鍵條款缺失索賠風(fēng)險(xiǎn)巨大
標(biāo)準(zhǔn)化合同沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化難以快速完成合同起草
標(biāo)準(zhǔn)化合同需要修改增補(bǔ)的內(nèi)容多合同起草效率低
8.合同標(biāo)準(zhǔn)化解決方案：
合同標(biāo)準(zhǔn)化的基本思路
合同標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求
如何凸顯合同重點(diǎn)內(nèi)容：方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核合同
標(biāo)準(zhǔn)化合同多樣性設(shè)置：避免修改合同減少錯(cuò)誤
標(biāo)準(zhǔn)化合同自動(dòng)化設(shè)置：提高效率快速起草合同
標(biāo)準(zhǔn)化合同關(guān)鍵性條款
營(yíng)改增標(biāo)準(zhǔn)化合同設(shè)置
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化合同減少合同起草工作量
標(biāo)準(zhǔn)化合同如何更好地適應(yīng)各種不同合同的差異
如何優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化合同結(jié)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)合同快速起草
如何設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化合同風(fēng)險(xiǎn)提示避免合同起草錯(cuò)漏
9.分享解析：
通用標(biāo)準(zhǔn)分包合同范本詳解
通用標(biāo)準(zhǔn)供貨合同范本詳解
10.合同管理案例：
合同交底案例：通過案例分析合同交底誤區(qū)及如何正確交底
屋面陶瓦案例：通過案例分析哪些屬于特殊招標(biāo)及樣板風(fēng)險(xiǎn)
園林標(biāo)準(zhǔn)示例：通過園林標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)園林質(zhì)量快速飛躍提升

四、合約規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃編制&標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化
1.合約規(guī)劃誤區(qū)
2.合約規(guī)劃兩大思路
成本科目法
工期順序法
合約規(guī)劃模板標(biāo)準(zhǔn)化
合約規(guī)劃模板自動(dòng)化
3.合約規(guī)劃分工：
合約規(guī)劃四重因素（工期、成本、銷售、現(xiàn)金流）
合約規(guī)劃主導(dǎo)部門
4.合約規(guī)劃編制：
一級(jí)計(jì)劃編制及核心思路：影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
二級(jí)計(jì)劃編制及基本方法：影響目標(biāo)成本
三級(jí)計(jì)劃編制及關(guān)鍵合約：影響采購(gòu)成本
合約組合與目標(biāo)成本拆分：如何分解工作
工期成本銷售現(xiàn)金流整合：如何統(tǒng)籌切入
二級(jí)計(jì)劃編制模板及詳解：列出整個(gè)項(xiàng)目合約
三級(jí)計(jì)劃編制模板及詳解：梳理采購(gòu)關(guān)鍵線路
合約規(guī)劃編制模板及詳解：目標(biāo)成本融合計(jì)劃
5.合約規(guī)劃編制技巧：
確定項(xiàng)目開發(fā)順序方法：誰(shuí)先施工誰(shuí)后施工
設(shè)置快速調(diào)整計(jì)劃技巧：適應(yīng)計(jì)劃多次調(diào)整
合并招標(biāo)還是單獨(dú)招標(biāo)：劃分合約范圍原則
合約規(guī)劃需要避開的坑：表格多使用不方便
如何編制合約規(guī)劃保證高周轉(zhuǎn)
如何調(diào)整合約規(guī)劃增加現(xiàn)金流
合約規(guī)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加
合約規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板合并與拆分
6.合約規(guī)劃正向與反向兩種編制思路比較
7.合約規(guī)劃案例：
基坑支撐案例：基坑支撐合約劃分錯(cuò)誤導(dǎo)致后期總包變更增加

五、招標(biāo)采購(gòu)管理&快速開發(fā)
1.招標(biāo)采購(gòu)管理基本原則：
招標(biāo)采購(gòu)基本模式
采購(gòu)管理六大核心
識(shí)別并防范非常規(guī)招標(biāo)
電子版發(fā)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及其注意事項(xiàng)
回標(biāo)最易出差錯(cuò)的采購(gòu)環(huán)節(jié)
兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)差異及適用范圍
技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常見錯(cuò)誤類型：采購(gòu)可以說不
引入采購(gòu)管理軟件注意事項(xiàng)及如何增加符合實(shí)際需求的功能
2.民企房地產(chǎn)與國(guó)家招投標(biāo)法問題：
不能簡(jiǎn)單照搬
現(xiàn)場(chǎng)踏勘不同
答疑錯(cuò)誤誤導(dǎo)
澄清常犯錯(cuò)誤
開標(biāo)唱標(biāo)差異
3.快速開發(fā)注意事項(xiàng)：
快速開工需要避免的決策錯(cuò)誤：如何縮短工期
快速開工招標(biāo)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析：如何保障工期
快速開工特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控
快速開工單位選擇風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4.招標(biāo)策劃：
甲指乙供注意事項(xiàng)
是否采用甲供材/甲分包判斷原則
5.談判方式選擇及利弊分析：
四種談判方式利弊分析
談判順序隱含風(fēng)險(xiǎn)：小心弄巧成拙
6.定標(biāo)方式選擇及利弊分析：
綜合評(píng)審法VS綜合評(píng)分法
比例控制法
定標(biāo)分類法
多標(biāo)段中標(biāo)注意事項(xiàng)
投標(biāo)價(jià)是否低于成本兩個(gè)判斷依據(jù)
7.招投標(biāo)風(fēng)控管理：
圍標(biāo)現(xiàn)狀及防范對(duì)策
關(guān)聯(lián)供應(yīng)商防范對(duì)策
壟斷企業(yè)的招標(biāo)對(duì)策
供應(yīng)商入圍審批風(fēng)控
*價(jià)規(guī)定及其風(fēng)控
招評(píng)定分離風(fēng)險(xiǎn)防范
中標(biāo)通知書潛伏的風(fēng)險(xiǎn)&墨西哥全球高鐵招標(biāo)引發(fā)的索賠
8.招標(biāo)采購(gòu)管理案例：
串通投標(biāo)案例：通過案例分析現(xiàn)場(chǎng)探勘、答疑風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)場(chǎng)踏勘案例：通過案例分析招標(biāo)文件起草的風(fēng)險(xiǎn)控制
軟裝招標(biāo)案例：通過案例分析招標(biāo)方案對(duì)招標(biāo)成敗影響
任性廢標(biāo)案例：通過案例分析廢標(biāo)可能帶給公司的損失
招標(biāo)泄密案例：通過案例分析招標(biāo)過程需要注意的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)場(chǎng)案例討論：通過解析案例總結(jié)定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及決策思路

六、戰(zhàn)略合作&集中采購(gòu)
1.戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)的定義與區(qū)別
2.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理原則：微妙的關(guān)系
3.年度集中采購(gòu)需具備的三個(gè)條件：
集中采購(gòu)誤區(qū)
VRV空調(diào)、泳池集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.年度集中采購(gòu)招標(biāo)注意事項(xiàng)
5.年度集中采購(gòu)合同常見錯(cuò)誤
6.年度集中采購(gòu)兩種定標(biāo)方式：風(fēng)險(xiǎn)分析及管控
7.年度集中采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)
威脅年度集中采購(gòu)的因素
8.年度集中采購(gòu)后時(shí)代管理
年度集中采購(gòu)供應(yīng)商拓展注意事項(xiàng)
年度集中采購(gòu)合同的優(yōu)先解釋順序
9.年度集中采購(gòu)案例：
電梯集中采購(gòu)案例：通過案例分析如何管理集中采購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制
入戶門集中采購(gòu)案例：通過案例分析如何管理集中采購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制

七、采購(gòu)必備合同知識(shí)
（一）合同的訂立
1、要約
2、承諾
3、特殊的合同訂立方式
4、采購(gòu)合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)
（二）合同的主要條款
1、合同的八大主要條款
2、合同條款的規(guī)則
3、合同條款的解釋
（三）合同的效力
1、合同的成立與生效
2、無效的合同，效力待定的合同可撤銷合同
3、附條件的合同和附期限的合同

八、采購(gòu)合同的運(yùn)行
（一）合同的履行
1、約定不明的履行
2、涉及第三人的合同的履行
（二）合同的擔(dān)保與保全
1、合同的擔(dān)保方式和種類
2、代位權(quán)和撤銷權(quán)
3、三個(gè)抗辯權(quán)
（三）合同的變更與轉(zhuǎn)讓
1、合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
2、合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓
3、合同權(quán)利義務(wù)的概括承受

九、采購(gòu)合同的終止
（一）合同的自然終止
（二）合同的解除
1、協(xié)商解除
2、單方解除

十、合同法上的責(zé)任
（一）締約過失責(zé)任
1、締約過失責(zé)任的形成
2、采購(gòu)合同中容易出現(xiàn)的締約過失責(zé)任及規(guī)避
（二）擔(dān)保責(zé)任
1、定金責(zé)任的種類及罰則
2、其他擔(dān)保責(zé)任
（三）違約責(zé)任
1、違約行為種類
2、違約責(zé)任主要方式
1）合同的繼續(xù)履行
2）違約金
3）賠償損失
4）其他違約責(zé)任
（四）合同責(zé)任的免除
1、不可抗力
2、情勢(shì)變更原則的適用與限制規(guī)避方法

十一、采購(gòu)合同特殊問題詳解與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
A.采購(gòu)合同的特殊法律問題及其應(yīng)對(duì)
（一）采購(gòu)合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
1、交付的種類與法律效力
2、動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移
3、不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
（二）采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則
1、什么叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定
3、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)策略
B.幾種特殊的采購(gòu)合同
（一）購(gòu)買軟裝裝飾材料、鋼材等標(biāo)的合同
（二）連續(xù)采購(gòu)合同
（三）購(gòu)買服務(wù)的采購(gòu)合同
（四）特殊采購(gòu)合同可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
C.采購(gòu)合同的重要條款常見問題及應(yīng)對(duì)
（一）數(shù)量及質(zhì)量條款
（二）價(jià)款條款
（三）履行期限和方式
（四）擔(dān)保及違約責(zé)任條款
（五）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
（六）所有權(quán)保留條款
（七）不可抗力條款
（八）知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款
（九）爭(zhēng)議解決方式條款
D.采購(gòu)合同可能出現(xiàn)的糾紛與解決對(duì)策
（一）和解與調(diào)解
（二）仲裁
（三）訴訟

十二.企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的十大法律對(duì)策
A、合同糾紛爭(zhēng)議救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）對(duì)方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
（二）已方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
B、合同糾紛爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
（一）履行義務(wù)要留證據(jù)
（二）不履行義務(wù)要留證據(jù)
（三）避免給對(duì)方留下證據(jù)
（四）消滅證據(jù)瑕疵
（五）證據(jù)導(dǎo)向的制度設(shè)計(jì)

十三、房地產(chǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
1、選對(duì)簽約方
2、合同條款公平、合理、專業(yè)、細(xì)化落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任內(nèi)容
3、企業(yè)合同本地化、標(biāo)準(zhǔn)化
4、合同履約全程監(jiān)控、事前控制
5、經(jīng)濟(jì)與法律手段并行
6、建立履約環(huán)境和履約平臺(tái)

十四、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)案例
1、簽約方選擇風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理
2、合同條款很“霸王”
（1）咨詢公司招標(biāo)案例
（2）總包合同包死案例
3、合同條款很“嚴(yán)謹(jǐn)”
某造價(jià)合同招標(biāo)案例
4、合同條款不“專業(yè)”
（1）某費(fèi)率總包合同失敗案例
（2）某銷售代理合同案例
5、合同看了嗎？
某總包合同糾紛案例
6、合同執(zhí)行了嗎？
（1）某園林合同結(jié)算案例
（2）某材料供應(yīng)合同付款案例
7、合同為什么遲遲簽不了？
xx公司的兩個(gè)總包案例
8、合同為什么執(zhí)行不了？
某公司某總包清單包死案例
9、合同標(biāo)準(zhǔn)化帶來了什么？
總包合同標(biāo)準(zhǔn)化失誤案例

合同標(biāo)準(zhǔn)化管理課程