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中國企業(yè)培訓講師
房企開發(fā)報建流程梳理、風險管控與價值再造
 
講師:楊凡 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 項目經(jīng)理

培訓講師:楊凡    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

開發(fā)報建培訓

【課程大綱】
前言:請大家思考:房企開發(fā)報建曾出現(xiàn)的哪些問題?
1、粵港澳灣區(qū)城市的開發(fā)項目前期報建流程及特點;
2、中小房企項目的前期報建與上市公司的不同之處?
3、消防手續(xù)辦理(設計審核、消防驗收等)流程及注意事項;
4、廣東省2019年的多審合一(施工圖聯(lián)審)新規(guī)要求;
5、房地產(chǎn)開發(fā)類的報建流程及各個節(jié)點應注意那些問題;
6、如何適應或改變快周轉(zhuǎn)報建模式?
7、如何提高跨部門多組合作工作效率,減少工作誤判?
8、三邊工程如何加快項目報建進度?
9、設計變更與現(xiàn)場施工不符,如何解決驗收問題?

一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
1、當前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認識和理解
2、報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用(項目的合法性)
3、優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析
案例:(結(jié)合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結(jié)構分析)

二、如何構建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
1、房地產(chǎn)項目的開發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容
①項目前期階段(項目定位、方案設計、五證獲取等)
②項目實施階段(工程線管控節(jié)點、銷售線核心工作)
2、大灣區(qū)城市開發(fā)報建工作的流程、操作指南及案例分析
①開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程
案例:(2-3個城市的報建流程圖分析)
②不同報建階段的具體分析
(1)用地環(huán)節(jié)(含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究)
(2)立項環(huán)節(jié)(投資備案、項目資本金、可行性研究,水土保持等)
(3)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)(規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和多審合一審圖等)
(4)工程建設環(huán)節(jié)(招投標、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識)
(5)銷售環(huán)節(jié)(開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理)
(6)竣工驗收環(huán)節(jié)(規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等)
3、開發(fā)主線--五大證照報建剖析(結(jié)合實際案例)
(1)如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證
(2)用地規(guī)劃許可證辦理
(3)快速辦理工程規(guī)劃許可證
(4)施工許可證的辦理
(5)預(銷)售許可證辦理
4、技術獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略
(1)臨水、正式用水的報建策略
(2)臨電、正式用電的報建技巧
(3)如何推進大市政道路建設的報建
(4)通信、網(wǎng)絡、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略
案例:消防設計報建所需圖紙大全及xx購物中心消防報建

三、報建工作典型難點及技術處理(結(jié)合實際案例分析)
1、項目開工建設“搶跑”
2、用地環(huán)節(jié)的拆遷瑕疵處理
3、設計環(huán)節(jié)設計失誤
4、竣工驗收超指標的狀況處理
5、銷售環(huán)節(jié)的媒體報批與公關
6、報建新規(guī)(如施工圖新規(guī)聯(lián)審,多規(guī)合一,多測合一等)
6、規(guī)劃保留與二規(guī)、新三規(guī)確權手續(xù)
7、重大項目如何調(diào)容積率
案例:xx集團規(guī)劃設計指引

四、城市更新項目報建風險管理及價值再造
1、認識城市更新
2、城市更新與舊改的*政策解讀
3、大灣區(qū)主要城市的三舊改造政策實施要點
4、大灣區(qū)主要城市的城市更新(舊改)流程
5、城市更新(舊改)風險防范
6、城市更新(舊改)核心要點與納入城市更新計劃、專規(guī)審批
7、按項目進行風險管理和提效管理
8、專項風險管理和回顧
(1)航空限高(方案前置)
(2)燃氣退線(安全評估)
(3)是否涉及林地
(4)是否涉及生態(tài)控制線
(5)是否涉及水源保護區(qū)
(6)是否有用地沖突
(7)環(huán)評審批(審批和投訴)
(8)爆破許可證

五、房企如何科學設置報建模式、管理及考核
1、開發(fā)報建組織體系
(1)按項目開發(fā)流程,由不同部門分階段報建模式
(2)統(tǒng)一由一個部門對外報建模式
(3)報建團隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式
(4)不同報建工作界面的搭接和分隔
(5)高效的報建會議如何組織和管理
2、開發(fā)報建人員應具備的素質(zhì)
3、開發(fā)報建工作流程及知識要點
4、如何提高報建效率
(1)當前不同企業(yè)對開發(fā)報建的考核獎罰制度對比
案例:標桿地產(chǎn)報建體系的制度考核
如何提高報建工作效率
(2)開發(fā)報建常用工作方法
5、(1)5W2H工作方法
(2)并行報文法
(3)甩項法(案例)
(4)以退為進法(案例)
(5)曲徑通幽(案例)

六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊建設與能力提升
1、開發(fā)報建三大境界
2、開發(fā)報建職業(yè)規(guī)劃
3、開發(fā)報建核心價值和重點、*目標
4、如何遴選和培養(yǎng)報建人員
5、報建人員的知識體系與培訓要點
6、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

開發(fā)報建培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/277337.html

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    參加課程:房企開發(fā)報建流程梳理、風險管控與價值再造

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