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戰(zhàn)略風(fēng)險識別管理

課程對象
培訓(xùn)對象為各類企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、首席風(fēng)險官，以及戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制相關(guān)專業(yè)委員會成員和相關(guān)職能部門管理人員。

課程特色與背景
“沒問題”，“我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”，“現(xiàn)在是我們最好的時候”華為在*貿(mào)易禁令下的霸氣回應(yīng)，鏗鏘有力，蕩氣回腸。為什么華為在至暗時刻能夠如此從容自信且反應(yīng)迅速？我們堅信，華為在此次危機(jī)中，不僅不會倒下，反 而會將危機(jī)轉(zhuǎn)為空中加油的戰(zhàn)略機(jī)遇，因?yàn)槿A為已將戰(zhàn)略風(fēng)險管理發(fā)揮到*！ 
戰(zhàn)略風(fēng)險影響著整個企業(yè)的發(fā)展方向、資源、生存能力、競爭力或核心競爭力和企業(yè)效益。從中興被監(jiān)管、樂視網(wǎng)巨虧退市、萬達(dá)被迫轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，到慈文傳媒、興源股份、歐菲光的賣身求生，再到剛剛傳出同樣面臨*核心技術(shù)斷供的大疆和?？低?hellip;…，如果說質(zhì)量和成本并重是二十年前企業(yè)界最為關(guān)注的問題，那么在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速、行業(yè)政策變化、*貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)、新技術(shù)迭代加速、行業(yè)陷入微利、供應(yīng)鏈全球化下牽一發(fā)而動全身……全球化市場瞬息萬變、外部不確定性風(fēng)險日益增加的今天，最重要的則是戰(zhàn)略風(fēng)險管理。在這個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺，只有那些能夠最早預(yù)見和化解戰(zhàn)略風(fēng)險的企業(yè)才有更大的機(jī)會看到新紀(jì)元的曙光，因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^戰(zhàn)略風(fēng)險管理贏得巨大的先發(fā)優(yōu)勢，在全球化的激烈競爭環(huán)境中迅速崛起和永續(xù)經(jīng)營。“10年來我天天思考的都是失敗”任正非時時居安思危，帶來華為30年的全球化高速成長。比爾?蓋茨同樣如此：“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”以此成就了微軟的大而不倒。
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變革以及戰(zhàn)略管理的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理必然要向戰(zhàn)略財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。而戰(zhàn)略風(fēng)險管理，作為戰(zhàn)略財務(wù)管理的核心職能之一，是每一個財務(wù)決策者必備的理念和技能。
本課程以華為、中興等面臨貿(mào)易禁令的不同反應(yīng)和結(jié)果所折射出的戰(zhàn)略風(fēng)險管理能力為起點(diǎn)，結(jié)合大量具有教訓(xùn)反思和經(jīng)驗(yàn)借鑒價值的經(jīng)典案例，在明確在不確定性環(huán)境下的戰(zhàn)略風(fēng)險管理重要性、戰(zhàn)略績效管理技術(shù)和工具在內(nèi)部控制活動設(shè)計中應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，針對戰(zhàn)略風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部資源能力兩個方面深入淺出地分享戰(zhàn)略風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對策略的操作方法，尤其是將戰(zhàn)略威脅轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L機(jī)會，從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻；以戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、戰(zhàn)略分解與傳播、戰(zhàn)略計劃與預(yù)算、戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略回顧與調(diào)整等戰(zhàn)略績效管理循環(huán)體系為框架，拆解發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制活動的設(shè)計方法，以及戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、戰(zhàn)略行動計劃表等簡單、集成、有效的先進(jìn)戰(zhàn)略管理工具在戰(zhàn)略內(nèi)部控制活動設(shè)計中的應(yīng)用。本課程的實(shí)用性和操作性強(qiáng)，開闊視野的真實(shí)案例、可訓(xùn)可用的系統(tǒng)講解、實(shí)操演練的現(xiàn)場輔導(dǎo)、針對實(shí)際的互動答疑，能夠指導(dǎo)企業(yè)建立戰(zhàn)略風(fēng)險管理系統(tǒng)和發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制系統(tǒng)，形成科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行控制機(jī)制，厘清內(nèi)外部戰(zhàn)略風(fēng)險，未雨綢繆，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營績效增長。

課程大綱
第一單元：財務(wù)決策者的戰(zhàn)略風(fēng)險管理
緣起：下一個倒下的會不會是華為
戰(zhàn)略財務(wù)管理與戰(zhàn)略風(fēng)險管理
戰(zhàn)略績效管理在戰(zhàn)略內(nèi)部控制中的應(yīng)用

第二單元：戰(zhàn)略風(fēng)險的識別、評估與應(yīng)對策略
不確定的戰(zhàn)略外部環(huán)境風(fēng)險
可預(yù)見的戰(zhàn)略資源能力風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險的評估與應(yīng)對策略

第三單元：基于風(fēng)險管理的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控設(shè)計
基于風(fēng)險管理的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控方法
基于風(fēng)險管理的戰(zhàn)略決策內(nèi)控方法
戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控中的應(yīng)用

第四單元：基于風(fēng)險管理的戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)控設(shè)計
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略分解與傳播控制
基于行動計劃表的戰(zhàn)略計劃和預(yù)算控制
基于戰(zhàn)略中心型組織的戰(zhàn)略績效控制

第五單元：基于風(fēng)險管理的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)控設(shè)計
基于風(fēng)險管理的戰(zhàn)略回顧與調(diào)整控制
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與內(nèi)部控制自我評價

戰(zhàn)略風(fēng)險識別管理