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科學激勵密碼班

【課程介紹】
好的利益分配機制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力！
如何做好激勵才能夠起到*化的激勵效果？
薪酬和績效如何做到雙輪驅動，相互促進？

【痛點困惑】
·只搞企業(yè)文化激勵，員工覺得打雞血畫大餅
·完全靠錢激勵員工，卻是因錢而聚，又因錢而散
·想要按勞分配，論功行賞，卻又不知何去何從
·績效考核方案看似嚴謹周密，最終還是流于形式！

【課程收獲】
薪酬+績效+獎勵+分紅
-如何做好激勵員工才有持續(xù)驅動力？
-如何做好激勵才能推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展？
-如何做好激勵才能留住及引進優(yōu)秀人才？
-如何做好激勵才能挖掘公司人才能力的發(fā)揮？
-如何做好激勵才能平衡公司利益與個人利益？
-如何能準確計算個人價值貢獻？
-如何在獨立核算的基礎設置獎金池？
-如何做好組織考核與個人考核？
-如何實現(xiàn)激勵與評價的雙輪驅動？

課程安排
第一單元  企業(yè)激勵現(xiàn)狀和科學激勵方法？ 
-多元化激勵人心，讓組織充滿活力 
-企業(yè)常見的幾種錯誤激勵方式                        
-做好激勵能激發(fā)人的欲望 
-做好激勵能讓企業(yè)基業(yè)長青 
-各企業(yè)不同階段如何做好激勵  
-企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力是利益分配問題 
實戰(zhàn)演練1――分析自己企業(yè)權力分配結構應有狀態(tài)
實戰(zhàn)演練2――公司總薪酬支付規(guī)模； 

第二單元  構建戰(zhàn)略.組織.崗位.薪酬模型 
-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的原理與原則 
-制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相應的組織結構1.0/2.0  
-依組織結構1.0/2.0 ，構建崗位結構圖1.0/2.0  
-梳理崗位權責，構建崗位資格要求說明書1.0/2.0  
-復盤現(xiàn)有人才能力實況 
-構建人才結構與發(fā)展系統(tǒng)（營銷人才系統(tǒng)、制造人才系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、行政系統(tǒng)） 
-依據崗位發(fā)展系統(tǒng)構建不同類型的薪酬策略 
實戰(zhàn)演練3――不同類型崗位薪酬策略； 
實戰(zhàn)演練4――發(fā)展戰(zhàn)略定位與規(guī)劃（1-3-5年） 
實戰(zhàn)演練5――組織結構及崗位結構 
實戰(zhàn)演練6――人才能力復盤及人才發(fā)展系統(tǒng)構建 

第三單元 科學激勵的四項基本原則 
原則一：以戰(zhàn)略定位為導向的增長指標 
-戰(zhàn)略決定驅動導向 
-抓住核心驅動指標 
原則二：讓組織充滿活力、個人有動力的激勵措施 
-激活組織活力方法 
-驅動個體方法措施 
原則三：多維度拓展資源 
-資源*化向外求 
-資源利用率向內求 
原則四：導向持續(xù)奮斗 
-看清誰是奮斗者 
-持續(xù)奮斗高成長 

第四單元  企業(yè)崗位關鍵指標評價方法 
-不同維度的績效指標構建 
-部門獨立核算方式構建與運營 
-戰(zhàn)略關鍵經營指標構建與運營 
-戰(zhàn)略關鍵管理指標構建與運營 
-戰(zhàn)略關鍵文化指標核定構建與運營 
-戰(zhàn)略關鍵人才指標核定構建與運營 
-如何評價價值貢獻---績效系統(tǒng)構建 
----當年度企業(yè)戰(zhàn)略核心指標明確 
-企業(yè)核心高層團隊的價值評價系統(tǒng)構建 
-企業(yè)中層團隊的價值評價系統(tǒng)構建 
-企業(yè)基層團隊的價值評價系統(tǒng)構建 
-價值分配--分錢的思維 
-價值創(chuàng)造才有價值分配 
-價值評價才能合理進行價值分配 
-價值分配與團隊層級匹配 
-價值分配與戰(zhàn)略發(fā)展階段匹配 
實戰(zhàn)演練1――關鍵崗位薪酬審計； 
實戰(zhàn)演練2――薪酬和績效的關聯(lián)。 

第五單元  績效激勵的具體方法 
即時激勵：員工行為激勵機制設計 
-強化員工正向改善行為 
-把改善行為上升制度習慣 
短期激勵：解決員工基本報酬的機制設計 
-利益共同體構建思路 
-利益共同體利益關聯(lián)方法 
-中期激勵：解決獎勤罰懶的機制設計 
-事業(yè)共同體構建思路 
-事業(yè)共同體利益關聯(lián)方法 
專項激勵：戰(zhàn)略貢獻的專項激勵機制設計 
-強化項目團隊攻堅能力 
-專項激勵構建方法 
長期激勵：股權激勵、分紅激勵機制設計 
-命運共同體構建思路 
-命運共同體利益長期綁定方法 
-新時代、新人群的創(chuàng)新激勵 
-千禧一代的人際溝通特點 
-千禧一代融入組織機制設計 

第六單元 總結與注意                    
-企業(yè)如何實施多元激勵方案 
-多維激勵方式 
-多元激勵兌現(xiàn) 
-關鍵人才激勵方案 
-誰是關鍵人才 
-關鍵人才利益綁定 
-企業(yè)薪酬改革方案 
-企業(yè)薪酬改革思路調整 
-企業(yè)薪酬改革關鍵模塊 

【成果方案】
-不犯“分錢大錯”
-掌握激勵原理，繞開激勵陷阱
-掌握薪酬要訣
-掌握多元激勵方法，破解企業(yè)激勵難題
-現(xiàn)場生成方案
生成公司關鍵崗位人才的薪酬設計，帶回一套直接可以直接運用的薪酬方案
生成公司關鍵崗位人才的激勵與分紅設計，帶回一套直接運用的激勵與分紅方案
生成公司關鍵崗位績效模式設計，帶回一套直接可以直接運營的績效方案

【授課老師】
劉翰洋老師
企業(yè)發(fā)展合伙人模式落地實戰(zhàn)專家/阿米巴經營模式落地實戰(zhàn)專家/經營會計系統(tǒng)落地專家/績效系統(tǒng)落地專家 
擅長領域 
企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)運營模式、阿米巴經營、經營會計、成本核算量化分權、營銷運營、組織與人力資源精益制造、企業(yè)文化、企業(yè)系統(tǒng)流程等等。

朱明曉老師
阿米巴組織設計專家/阿米巴業(yè)務流程再造專家/小組織賦權經營績效專家 
擅長領域 
阿米巴組織設計、阿米巴核算系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、商業(yè)生態(tài)設計、量化賦權經營、業(yè)務流程再造、激勵性薪酬設計、經營哲學與企業(yè)文化 

參會費用：7980元/人（包含場地，資料，茶點費用），頂層設計、全員激勵、老板帶隊（老板、財務、人資及核心高管）
團報優(yōu)惠：18880元/5人

科學激勵密碼班