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人力資源落地培訓(xùn)

日程課程內(nèi)容
上午第一部分：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力
一、 地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程
二、 地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
三、 逐步由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑 穩(wěn)健跑”
四、 行業(yè)排名，誰會出局？
五、 從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)
六、 戰(zhàn)略牽引組織能力，有質(zhì)量的增長需要什么樣的組織能力？
七、 何謂組織能力
八、 一些公司的組織能力
九、 高速成長能否持續(xù)？
十、 未來的增長考什么？
十一、 聚焦“四大品質(zhì)”
十二、 聚焦“有質(zhì)量的增長/發(fā)展”，追求“五大能力”提升
-思考：為什么要關(guān)注5大核心能力？
十三、 有質(zhì)量增長地圖的企業(yè)實(shí)踐
十四、 如何建設(shè)組織能力
十五、 如何建立所需組織能力
-標(biāo)桿案例：討論標(biāo)桿案例，完成后面的作業(yè)
十六、 新的員工思維模式
十七、 新的員工能力
十八、 新的員工治理方式
十九、 如何建設(shè)組織能力
二十、 各角色的分工

第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法
一、 組織轉(zhuǎn)型成為“新常態(tài)”
二、 頭部企業(yè)在調(diào)整/鞏固戰(zhàn)略方向
三、 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝
四、 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的四步法
五、 人力資源落地組織能力建設(shè)計(jì)劃
六、 第一步：分析經(jīng)營環(huán)境趨勢
七、 第二步：制定戰(zhàn)略方向
八、 第三步：確定組織能力
九、 第四步：新組織能力所對應(yīng)的人力資源管理作業(yè)
-小組討論：選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ?br /> -標(biāo)桿案例：請選擇一個公司，根據(jù)該公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織能力

下午第三部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地之一：構(gòu)建員工能力
一、 構(gòu)建員工能力
二、 構(gòu)建員工能力的三大人力資源管理活動-能力模型
三、 能力起源
四、 能力定義
五、 杰克韋爾奇的管理實(shí)踐
六、 能力模型
七、 能力針對不同的崗位有不同的要求
八、 高管畫像
-標(biāo)桿的案例：他山之石
-學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：勝任能力模型落地的挑戰(zhàn)
九、 構(gòu)建員工能力的三大人力資源管理活動-人才供應(yīng)鏈
十、 內(nèi)生性和外引式人才供給，短中期相結(jié)合
十一、 完善人才供應(yīng)鏈，為事業(yè)發(fā)展提供充裕人才保障
十二、 雷軍找人的故事
-學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：面試應(yīng)聘者是總經(jīng)理人選，還是副總裁人選。
十三、 構(gòu)建員工能力的三大人力資源管理活動-人才培養(yǎng)與發(fā)展
十四、 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

第四部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式
一、 塑造員工思維模式
二、 塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-文化與價值觀
三、 企業(yè)文化溯源
-案例——“融綠”之爭背后
四、 企業(yè)文化的構(gòu)成要素
五、 企業(yè)文化建設(shè)方法論：提煉、傳播、落地
六、 企業(yè)文化提煉的方法
七、 做好企業(yè)文化傳播，重點(diǎn)是把握3個關(guān)鍵
八、 企業(yè)文化落地工具
-學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：企業(yè)文化考核落地方案設(shè)計(jì)
九、 阿里為何良將如潮？
十、 塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-績效管理
十一、 戰(zhàn)略對地產(chǎn)高管的挑戰(zhàn)
十二、 我們?nèi)绾卫斫鈶?zhàn)略
十三、 績效差距，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)
十四、 戰(zhàn)略PDCA，關(guān)閉績效差距
十五、 經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體
十六、 好的績效管理體系呈現(xiàn)出的特點(diǎn)
十七、 結(jié)合組織績效主線中的首要目標(biāo)，明確整體思路
十八、 績效目標(biāo)設(shè)定
十九、 績效系統(tǒng)是如何傳遞經(jīng)營壓力的
二十、 塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-激勵機(jī)制
二十一、 戰(zhàn)略對激勵的核心訴求
二十二、 正確認(rèn)知工資/獎金/長期激勵
二十三、 茶壺里的餃子，我們是不認(rèn)的
二十四、 源動力：通過價值分配，牽引價值創(chuàng)造
二十五、 薪酬與雇傭關(guān)系
二十六、 用“薪”良苦

第五部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地之三：改進(jìn)員工治理方式
一、 改進(jìn)員工治理方式
二、 三種典型的管控模式可以選擇或組合
三、 組織結(jié)構(gòu)通常幾種形式對比
四、 從引起廣泛關(guān)注的吊燈說起
五、 改進(jìn)員工治理方式的三大人力資源管理活動
六、 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的4大趨勢
七、 組織維度……
八、 定位與協(xié)同思考推薦書籍
1、《組織能力的突破》 楊國安     機(jī)械工業(yè)出版社
2、《領(lǐng)導(dǎo)變革》約翰p.科特        機(jī)械工業(yè)出版社
3、《高績效的HR》戴維.尤里奇     中國電力出版社
4、《變革的基因：移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新》 楊國安 李曉紅  中信出版社

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