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人才培養(yǎng)與選拔課程

【課程背景】
一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。然而我們總會遇到這些問題：
-員工想成為執(zhí)行人才，但是缺少方法？
-不同的性格、不同的價值觀、不同的經(jīng)歷，是否都能成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才？
-企業(yè)選拔培養(yǎng)人才缺少標準，憑經(jīng)驗、憑感覺？
-什么是我們選擇人才的標準？什么才是我們培養(yǎng)人才的方式和方法？
-員工良好的愿望得到的卻是沉重的打擊，執(zhí)行的方法和態(tài)度是什么？
-企業(yè)不培養(yǎng)人不行，一花錢培養(yǎng)員工卻跳槽離開，企業(yè)該怎么辦？
-工作初期有激情，長期重復(fù)后卻失去活力，工作遇到一些困難就放棄？
本課程是將企業(yè)運作的“人員、戰(zhàn)略、運營”3個核心要素結(jié)合起來以實現(xiàn)企業(yè)目標的一門學問。即“挑選培養(yǎng)執(zhí)行人才、確定戰(zhàn)略方向、引導企業(yè)運營”，并在此過程中落實各項計劃。執(zhí)行人才是企業(yè)最重要的財產(chǎn)，是企業(yè)年復(fù)一年取得進步的重要保證。正確的人才培養(yǎng)與選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

【課程收益】
-學會百分百的承擔責任，對自己負責、對企業(yè)負責
-掌握并讓自己擁有執(zhí)行人才的五大標準
-不再讓領(lǐng)導為恨鐵不成鋼去困擾
-學會讓自己的成長與企業(yè)的發(fā)展掛鉤
-訓練自己成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才

【課程對象】
部門管理人員、基層管理人員、骨干員工及儲備干部、普通職工、新員工等

【課程大綱】
問題導入：企業(yè)在人才方面的困擾
一、執(zhí)行人才為什么要外圓內(nèi)方？
1、企業(yè)和員工的頭疼現(xiàn)象分享
互動演練：企業(yè)管理層最頭痛這樣的員工
-企業(yè)在方圓之間如何抉擇：外圓內(nèi)方的人什么樣
案例分享：這才是外圓內(nèi)方的人

二、什么樣的人才能被稱為執(zhí)行人才？
案例問題導入：這些不是執(zhí)行人才干出來的事
1、執(zhí)行人才有什么特點呢？
-遵時、守紀、嚴格、正直、剛毅這些都是優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)
案例：預(yù)約的時間去早了怎么辦？
小組案例討論：誰該為此承擔責任
-執(zhí)行人才的特點：對自己百分百負責任
2、百分百責任入口的五大原理
-受益者原理
-阿波茨原理
-新世界原理
-微笑原理
-我是根源原理
分組練習討論：我們認為不公平
案例：夜沙龍的受益者
工具方法：阿波茨原理的應(yīng)用
案例解析：如何應(yīng)對領(lǐng)導的恨鐵不成鋼
案例解析：執(zhí)行人才的態(tài)度決定高度
案例訓練：尋找根源
落地實操：百分百責任思維操練
3、執(zhí)行人才的思維定位
-執(zhí)行人才的乘客與司機思維
案例：我們都是九牛之人
-百分百責任就是非常2＋1

三、執(zhí)行人才的五大標準
案例導入：開個燒烤店
1、明確的執(zhí)行價值
案例分享與討論：領(lǐng)導安排的工作，我們該怎么去做？
-我們執(zhí)行的結(jié)果是客戶要的
方法分享：執(zhí)行的內(nèi)部客戶價值鏈條
-明確執(zhí)行價值的三部曲
案例解析：小六子和王永慶的執(zhí)行價值
應(yīng)用訓練：明確執(zhí)行價值的方法
2、正向的執(zhí)行價值觀
互動導入：數(shù)學速算大賽
-執(zhí)行人才的工作方針：認真第一、聰明第二
案例：小聰明造房子
案例解析：制造和仿造
-執(zhí)行人才的工作原則：結(jié)果在前、自我在后；鎖定目標、專注重復(fù)
互動：我是復(fù)讀機
互動：誰才是大高手
案例解析：習語
管理游戲：挑戰(zhàn)吉尼斯（根據(jù)企業(yè)問題呈現(xiàn)）
-執(zhí)行人才的工作理念：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；
結(jié)果第一、理由第二；行動第一、思考第二。
案例分享：原來她姓張
案例解析：沙漠大營救
3、做到遵守承諾
-遵守承諾，意味著工作中說到做到，拿出工作成績
案例解析：商鞅與王安石變法的承諾
-為什么一定要做到遵守承諾？
案例解析：做到遵守承諾的力量
案例分享：承諾要去兌現(xiàn)嗎
4、行動成績導向
-行動成績導向的訓練方法
課堂訓練：行動成績導向訓練
案例解析：如何做到行動成績導向
5、勝不驕敗不餒
-不達結(jié)果決不放棄，失敗之后迅速行動
視頻案例：張丹和張昊的哲學

四、執(zhí)行人才養(yǎng)成的四種心態(tài)
1、樂觀心態(tài)
-凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我
案例分享：無限放大的因果
2、尊嚴心態(tài)
-我們在企業(yè)的尊嚴需要業(yè)績來支撐
案例解析：什么是尊嚴心態(tài)
方法分享：養(yǎng)成尊嚴心態(tài)的三種邏輯
3、得失心態(tài)
-得失心態(tài)不僅是一種商業(yè)規(guī)則，更是一種生活態(tài)度
案例討論與解析：我們的得失觀
-價值交換心態(tài)：想收獲嗎，先學會付出
案例故事：人心不足蛇吞“相”

五、如何訓練成為執(zhí)行人才
1、把員工的成長和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
-企業(yè)和員工發(fā)展的同步一致
模型方法：員工和企業(yè)發(fā)展同步一致應(yīng)用模型
落地輔導與訓練：夢想家園模型
-執(zhí)行人才成長與戰(zhàn)略發(fā)展的基本邏輯
工具模型：執(zhí)行人才成長與戰(zhàn)略發(fā)展模型
模擬演練：執(zhí)行人才的自我養(yǎng)成與成長發(fā)展
落地方法：執(zhí)行人才30天落地養(yǎng)成計劃（根據(jù)企業(yè)性質(zhì)呈現(xiàn)）

人才培養(yǎng)與選拔課程