課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：文晰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織創(chuàng)新變革培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是——迎接和擁抱市場與行業(yè)的變化，開拓進(jìn)取，搶占先機。 管理的目標(biāo)是——個人和組織共同成長，高效執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，業(yè)績攀升。 行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新速度加快，后備干部作為未來的管理者，在創(chuàng)新變革方面也亟需打開思路面對挑戰(zhàn)，發(fā)揮中堅力量的作用。如何拓寬視野、快速完成角色轉(zhuǎn)型，改變思維模式，培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新變革精神、對公司的發(fā)展和戰(zhàn)略能夠有更深入的理解與執(zhí)行呢？《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》旨在讓后備干部能夠精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢，深入理解市場需求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下盡快完成自身的思維進(jìn)行突破，加強承上啟下的力度，加強對企業(yè)文化價值引領(lǐng)導(dǎo)與宣貫，形成創(chuàng)新意識，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新的理論和實戰(zhàn)工具，以終為始，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌。
課程目標(biāo)
深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)系，強化后備管理干部的數(shù)字化思維； 更好地掌握后備干部轉(zhuǎn)型過程中的必備工作技巧，起到承上啟下作用，增強帶隊伍的能力，從文化價值觀上引領(lǐng)導(dǎo)員工成長，助力戰(zhàn)略落地； 深化創(chuàng)新思維與變革意識，更好地挖掘潛能，提升個人及組織創(chuàng)新能力。
課程大綱：
第一天：
模塊一：數(shù)字化思維——當(dāng)下組織創(chuàng)新變革的關(guān)鍵點
活動導(dǎo)入：迷霧定位
1、VUCA時代的特點與領(lǐng)導(dǎo)力升級
2、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn)
3、后備管理干部在新形勢下的準(zhǔn)備度
小組研討：后備干部如何看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型？你期望管理者如何帶領(lǐng)高知識人群在不確定性下高效運轉(zhuǎn)企業(yè)？
4、數(shù)字化的本質(zhì)
5、數(shù)字化帶來的變化
7、數(shù)字化的六個關(guān)鍵認(rèn)知
案例研討：你身邊的哪些企業(yè)做到了數(shù)字化增長？如何做到的？
模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型——激活組織推動變革的必由之路
1、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系
2、重新定義管理者
3、重新定義個體價值
4、重新定義組織價值
5、組織的開放性與成長性
團(tuán)隊共創(chuàng)：縱橫四海
6、組織價值的四個轉(zhuǎn)變與后備干部的認(rèn)知升級
新功能
新結(jié)構(gòu)
新能力
新目標(biāo)
小組研討：根據(jù)四個轉(zhuǎn)變重構(gòu)你所在的組織價值。
模塊三：后備干部角色轉(zhuǎn)型——創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知升級
1、管理者的動態(tài)作用
2、管理者的能力模型
參考：華為管理干部四力
3、從骨干員工到領(lǐng)導(dǎo)的成長歷程
視頻解析：《新任管理者》
研討：后備干部的思維差距與能力鴻溝
4、后備干部的管理誤區(qū)
5、創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙因素
系統(tǒng)思維不足
小組研討：管理痛點站位
創(chuàng)新驅(qū)動力不足
堅韌性不足
練習(xí)：自律的12個問題
6、管理者的3大影響力
7、管理者的影響力升級
視頻解析：《堅毅必勝》
第二天：
模塊四：戰(zhàn)略落地——創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力的實施工具
導(dǎo)入活動：戰(zhàn)略落地
工具1：文化影響
文化的三個層級
文化的五個要素
小組研討：你是如何理解文化的？
企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)
管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性作用
視頻解析：《管理技巧》
小組共創(chuàng)：數(shù)字化思維解讀企業(yè)文化、后備干部視角探討管理難度與相關(guān)技巧
工具2：變革創(chuàng)新
績效與潛能公式
*思維的六大能力
打造學(xué)習(xí)型組織
創(chuàng)新的四則運算法
視頻解析：《擺脫恐懼》
沖突中如何破局
視頻：《完美應(yīng)答》
活動：團(tuán)隊大挑戰(zhàn)
工具3：承上啟下
溝通中的4大社交紅利
換位思考與共情的差異
管理溝通的2大要素
管理溝通的3維精進(jìn)
高情商溝通的5544法則
測試：看看你的情商水平有多高？
視頻：《高難度談話》
工具：3F傾聽法與SBI反饋法
工具4：激勵引領(lǐng)
活動：團(tuán)隊默契
高績效團(tuán)隊的五大驅(qū)動力
影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因
信任的5大要素
團(tuán)隊共贏的出發(fā)點
管理者在人際支持的4種做法
企業(yè)價值鏈與價值評價體系
參考：華為的價值激勵模式
視頻解析：《高效說服》
工具：說服技巧
有感召力的演講技巧
視頻解析：《高效會議》
工具：引領(lǐng)發(fā)言模式與GROW教練模型
工具練習(xí)：發(fā)言練習(xí)與GROW教練模型實操
視頻解析：《激勵人心》
賞識的力量
工具：改變之輪
團(tuán)隊共創(chuàng)：用改變之輪對核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新變革進(jìn)行梳理并提出提升舉措
組織創(chuàng)新變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/278510.html
已開課時間Have start time
- 文晰