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績效管理創(chuàng)新培訓(xùn)

近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績效。
績效管理*是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時(shí)候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？ 本課程將以全新的視角為您解讀全面績效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！

課程價(jià)值：
認(rèn)識(shí)新時(shí)代敏捷績效管理模式
厘清績效管理與企業(yè)發(fā)展變化之間的關(guān)系
掌握績效計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)分解的工具方法
掌握績效實(shí)施過程中績效反饋、監(jiān)控、輔導(dǎo)的方法與工具
掌握績效結(jié)果運(yùn)用的方向與工具方法
提高管理人員績效管理實(shí)戰(zhàn)能力

培訓(xùn)對(duì)象：骨干、后備干部、企業(yè)基層管理人員、中高層管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等

課程大綱：
第一單元 時(shí)代變遷下的卓越敏捷績效管理思維
1、卓越敏捷績效認(rèn)知
2、戰(zhàn)略與變化
3、績效管理敏捷性的管理手法
4、績效績效閉環(huán)圖及解讀
5、打造敏捷績效管理各級(jí)管理人員應(yīng)具備的思維模式與領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析與小組討論

第二單元基于目標(biāo)管理的績效計(jì)劃與目標(biāo)分解
一、績效目標(biāo)的理解與方法
1、戰(zhàn)略目標(biāo)理解
2、目標(biāo)的4大來源
3、從BSC視角審視和確立部門目標(biāo)
4、如何確定關(guān)鍵任務(wù)
5、關(guān)鍵目標(biāo)與任務(wù)分解邏輯與步驟
二、常用的績效目標(biāo)分解方法
1、SMART原則
2、OGSM目標(biāo)分解法
3、魚骨圖法
4、價(jià)值樹分析法
5、因素分析法
案例分析&現(xiàn)場實(shí)操演練

第三單元、考核實(shí)施中的輔導(dǎo)與反饋
1、針對(duì)不同員工的績效反饋
【課程現(xiàn)場，互動(dòng)討論】
不同員工的績效水平差異何在？
2、針對(duì)不同績效節(jié)點(diǎn)的反饋
2.1、績效計(jì)劃階段的反饋
2.2、績效實(shí)施階段的反饋
2.3、績效考核階段的反饋
3.4、績效改進(jìn)階段的反饋
3、員工的績效反饋的技巧
4、分析績效差距的差距與原因
4.1、績效差距的分析
4.2、績效差距分析的方法
4.3、績效差距原因的確認(rèn)
【課程現(xiàn)場，互動(dòng)討論】
各種績效差距分析方法的異同
5、績效輔導(dǎo)與改進(jìn)策略
5.1 教練定位
5.2 教練式輔導(dǎo)6部曲
5.3 輔導(dǎo)工具：GROWS模型
5.4 輔導(dǎo)對(duì)話工具：*SA
5.5形成因人而異的績效改進(jìn)計(jì)劃
【課程現(xiàn)場，互動(dòng)討論】
GROWS/*SA模型演練
不同績效改進(jìn)策略的差異何在？

第四單元績效結(jié)果應(yīng)用
 1、績效考核結(jié)果應(yīng)用
與薪酬的關(guān)系
激勵(lì)
培訓(xùn)
晉升/淘汰
2、PPIP管理
1） PPIP定義
2） 如何制定PPIP
3） PPIP如何落地
3、考核結(jié)果與高績效人才梳理
4、個(gè)人成長IDP
5、關(guān)鍵人才選拔
6、價(jià)值觀因素及影響
8、現(xiàn)場實(shí)操演練

第五單元績效溝通
1、什么是績效溝通
2、績效反饋的六項(xiàng)基本原則
3、績效溝通兩大方法
4、業(yè)績考核面談實(shí)務(wù)
5、績效管理流程：績效溝通
（1）績效溝通的準(zhǔn)備
（2）正式的績效溝通
（3）績效溝通案例
6、績效管理的成功要素

績效管理創(chuàng)新培訓(xùn)