課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高難度溝通培訓(xùn)
課程核心:
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對管理者的溝通能力要求越來越高,除了要進(jìn)行正常的職場交流,還必須具備在各種復(fù)雜壓力條件下,開展高難度對話的能力。這種深度的溝通能力,對管理者的思維分析、情緒把控、交流技巧等多方面都提出了更高的要求。也正因?yàn)槿绱?,在現(xiàn)實(shí)工作中,能夠具備職場深度溝通能力,或者高難度溝通能力的管理者在工作中可以更快適應(yīng)各種工作場景,更加得心應(yīng)手。
因此,本課程在常規(guī)管理溝通的基礎(chǔ)上,對高難度溝通能力進(jìn)行了重點(diǎn)的解構(gòu),通過對一個(gè)整體框架和五大核心模塊的有效講授,還有大量溝通案例的分析,幫助學(xué)員快速理解高難度溝通,從而有效提升管理者的深度溝通能力。
課程收益:
1. 分析職場溝通的難度,理解深度溝通的必要性。
2. 了解深度溝通的金字塔模式,檢視自身的溝通效率。
3. 學(xué)習(xí)深度溝通的三個(gè)層面及五大模塊,提升深度溝通能力。
4. 掌握并靈活運(yùn)用各種深度溝通工具,增強(qiáng)溝通效果。
課程對象:中基層管理者、后備干部
課程大綱:
第一部分:為什么需要深度溝通能力
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的溝通新要求
2、 常規(guī)溝通與深度溝通的巨大差異
3、 高難度對話的三種典型場景:
A. 認(rèn)知沖突
B. 推進(jìn)沖突
C. 資源沖突
4、 深度溝通與職場成長
【案例分享】:高難度對話中的空白與失控
【案例分享】:如何面對來自重點(diǎn)客戶老總的突然責(zé)難
【小組討論】:同級別的部門經(jīng)理,深度溝通方面的差異在哪里?
第二部分:提升深度溝通能力的核心框架
1.深度溝通主要難點(diǎn):
A. 理解分歧
B. 情緒干擾
C. 表達(dá)錯(cuò)位
2. 深度溝通背后的溝通金字塔
A.理性選擇
B.情緒管理
C.靈活交流
3.溝通金字塔的科學(xué)邏輯
【案例分析】:農(nóng)行某支行里氣勢洶洶的客戶
【案例分析】:不可能完成的高難度任務(wù)
第三部分:深度溝通的三大能力要求
1、溝通目標(biāo):結(jié)果導(dǎo)向
A. 建立信任
B. 達(dá)成共識
C. 實(shí)施行動(dòng)
2、情緒控制:防止失控
A. 戰(zhàn)斗VS回避式應(yīng)激模式
B. 爆發(fā)式情緒VS沉默式情緒
C. 自我情緒VS他人情緒
D. 如何避免溝通中的情緒失控
3、溝通推進(jìn):有效掌控
A. 如何推進(jìn)溝通
B. 如何避免偏題
C. 如何避免跑題
【案例分享】:保險(xiǎn)公司的總部問責(zé)會
【案例分享】:銀行季度分析會上的現(xiàn)場對話
【自我測試】:員工自我深度溝通能力分析
第四部分:深度溝通的5力提升
1. 溝通目標(biāo)鎖定---思維力訓(xùn)練
A. 被動(dòng)VS主動(dòng)、積極VS消極
B. 多維度的溝通前準(zhǔn)備
C. 建立信任的四個(gè)目標(biāo)
D. 溝通目標(biāo)拆解
2. 自我情緒管理---自控力訓(xùn)練
A. 個(gè)人情緒發(fā)生四步曲
B. 識別內(nèi)在情緒三要素
C. 情緒管理三步法
D. 自我情緒有效表達(dá)
3. 他人情緒感知---感知力訓(xùn)練
A. 爆發(fā)及沉默式情緒識別
B. 情緒泄洪的核心要素
C. 快速滅火式情緒管理
D. 主動(dòng)認(rèn)可式情緒管理
4、雙方情緒共鳴---情感力訓(xùn)練
A. 情感溝通的潛在力量
B. 五種情感訴求的識別
C. 合理認(rèn)可的三種方法
D. 用心尊重的三個(gè)層次
E. 自身情感的肯定與提升
5. 確保穩(wěn)度深度---推進(jìn)力訓(xùn)練
A、積極聆聽
B、中性表達(dá)
C、主動(dòng)歸責(zé)
D、引領(lǐng)對話
【管理工具】:溝通目標(biāo)拆解與行動(dòng)表
【管理工具】:溝通準(zhǔn)備的球形影響鏈
【管理工具】:情感需求及機(jī)會評估表
【案例分享】:華為集團(tuán)的溝通力訓(xùn)練
第五部分:典型深度溝通的分析及復(fù)盤
1. 對上溝通的難度對話
2. 平行溝通的難度對話
3. 對下溝通的難度對話
4. 客戶溝通的難度對話
【案例分析】:與上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排溝通
【案例分析】:同級部門的業(yè)務(wù)推進(jìn)難點(diǎn)
【案例分析】:部門員工的工作安排沖突
【案例分析】:面對客戶質(zhì)疑的專項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)
高難度溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/278616.html
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- 陳晉宏