課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：馮智明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源規(guī)劃的培訓(xùn)
古人云：＂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢＂。企業(yè)的人力資源管理也一樣，要從制定規(guī)劃開始，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境迅速變化的今天，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。
課程大綱：
第一節(jié)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
一、了解何謂人力資源規(guī)劃
1、什么是人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和分類
二、弄清人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
1、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、與企業(yè)其它規(guī)劃的關(guān)系
3、與人力資源管理的關(guān)系
案例解析：SL公司從戰(zhàn)略層面制定人力資源規(guī)劃
三、探討人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié)年度人力資源規(guī)劃制定實(shí)務(wù)
導(dǎo)入案例：CH公司年度人力資源規(guī)劃的階段和步驟
一、年度人力資源規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和遵循原則
二、年度人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計(jì)
三、年度人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析
前提和基礎(chǔ)之一：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的信息分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源規(guī)劃的影響分析
前提和基礎(chǔ)之二：企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
2、企業(yè)人力資源現(xiàn)有狀況分析
示例圖表：企業(yè)人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、離職率統(tǒng)計(jì)分析圖表
前提和基礎(chǔ)之三：企業(yè)外部環(huán)境分析
1、影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境
2、企業(yè)外部環(huán)境對(duì)人力資源規(guī)劃的影響分析
四、年度人力資源規(guī)劃制定的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
重點(diǎn)和難點(diǎn)之一：年度HR供需預(yù)測(cè)
1、人力資源需求預(yù)測(cè)
需求預(yù)測(cè)的指標(biāo)、依據(jù)、方法，需求預(yù)測(cè)結(jié)果輸出
示例表單：需求預(yù)測(cè)結(jié)果輸出表
2、人力資源供給預(yù)測(cè)
供給的種類，供給預(yù)測(cè)的依據(jù)、方法，供給預(yù)測(cè)結(jié)果輸出
示例表單：供給預(yù)測(cè)結(jié)果輸出表
3、人力資源供需關(guān)系
重點(diǎn)和難點(diǎn)之二：年度HR規(guī)劃方案制定
1、人力資源供需平衡方法
示例表單：人力資源供需平衡計(jì)劃表
2、年度HR規(guī)劃方案制定
導(dǎo)入案例：某企業(yè)年度人力資源規(guī)劃方案
五、年度人力資源規(guī)劃制定的阻力分析與對(duì)策
六、年度人力資源規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)控與評(píng)價(jià)
人力資源規(guī)劃的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/278836.html
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- 馮智明