综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
政府如何應(yīng)對輿情危機(jī)
 
講師:葉東 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:葉東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

輿情危機(jī)管理的課程

【培訓(xùn)目的】:
1、認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)輿情、了解網(wǎng)絡(luò)輿情的本質(zhì),
2、熟悉網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)生邏輯、發(fā)生過程
3、掌握網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對的流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn)

【培訓(xùn)對象】:
1、各級書記、領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員
2、新聞宣傳干部及網(wǎng)宣人員等

【課程大綱】:
一、輿情概念及理論
1、輿情概念
2、輿情要素
3、輿情的形成土壤
4、輿情與輿論的關(guān)系
5、3個(gè)輿論場的關(guān)系
6、3個(gè)輿論場的各自特點(diǎn)
7、輿情發(fā)展演變中的三個(gè)理論

二、網(wǎng)絡(luò)輿情信息的主要來源
1、網(wǎng)站新聞評論
2、論壇與社區(qū)BBS
3、聚合新聞RSS
4、QQ
5、MSN
6、博客BLOG
7、微博MicroBlog

三、政府面對的輿論環(huán)境
1、政府面臨的三個(gè)問題
2、社會(huì)問題
3、體制問題
4、自身問題

四、網(wǎng)絡(luò)“抽象憤怒”及產(chǎn)生的原因
1、抽象憤怒的定義
2、抽象憤怒的危害
3、抽象憤怒的表現(xiàn)形式
4、抽象憤怒產(chǎn)生的深層次原因
5、抽象憤怒的三大指向

五、政府網(wǎng)絡(luò)管理常見的問題
1、部分領(lǐng)導(dǎo)對輿情思想重視不夠;
2、管理上仍存在不規(guī)范;
3、輿情工作機(jī)制不健全;
4、處置輿情能力和水平有限,不能及時(shí)妥善應(yīng)對;
5、溝通聯(lián)系不及時(shí),不能有效引導(dǎo)輿論態(tài)勢的發(fā)展.

六、政府輿情處置中常見的幾個(gè)問題
1、怕;
2、慌;
3、捂;
4、拖;
5、虛;
6、嚇;
7、騙;
8、推;
9、打;

七、政府如何建立有效的輿情工作機(jī)制
1、建立工作機(jī)制。
(1)建立領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)組建工作團(tuán)隊(duì)。
(3)建立工作巡查。
(4)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。
(5)加強(qiáng)后勤保障。
2、強(qiáng)化引導(dǎo)力度。
(1)建立媒體合作機(jī)制。
(2)加強(qiáng)對輿情的分析研判。
(3)建立官方平臺
3、做好事后處置。
(1)主動(dòng)通報(bào)。
(2)精準(zhǔn)定位。
(3)總結(jié)歸納
(4)正面宣傳
4、開展主題宣傳

八、政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理的具體做法
1、加強(qiáng)日常監(jiān)測
2、鎖定監(jiān)測的主要渠道
3、與輿情內(nèi)容進(jìn)行分類
4、網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測周期
5、輿情閱評工作
6、敏感問題重點(diǎn)查辦
7、組建網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人隊(duì)伍
8、尋求意見領(lǐng)袖
9、加大與網(wǎng)民的溝通

九、政府突發(fā)事件及危機(jī)溝通
1、五種錯(cuò)誤的心理
2、一位省委組織部長的總結(jié)
3、突發(fā)事件處理的十三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、危機(jī)溝通的三個(gè)策略起點(diǎn)
5、危機(jī)溝通的策略及方法
6、網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)處理應(yīng)避免的陷阱
7、輿情危機(jī)媒體溝通的具體路徑

輿情危機(jī)管理的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/278837.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:政府如何應(yīng)對輿情危機(jī)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
葉東
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)