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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大堂經(jīng)理核心競爭力塑造
 
講師:殷思源 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:殷思源    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大堂經(jīng)理能力的課程

課程綱要
第一模塊:網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型趨勢中的新思路
-依托智能柜臺、大堂PAD,對客戶信息進行捕獲;
-通過溝通技巧,完善客戶信息;
-在客戶信息對稱的前提下,挖掘客戶的隱性需求;
-通過第一廳堂各崗位間的聯(lián)動,滿足客戶的訴求;
-依托智能化網(wǎng)點,做好客戶服務(wù),最終實現(xiàn)客戶的資產(chǎn)升級;
-避免需求挖掘中的一些誤區(qū);

第二模塊:網(wǎng)點轉(zhuǎn)型背景下,大堂經(jīng)理必備素質(zhì)
-網(wǎng)點勞動組合中客戶服務(wù)崗人員的崗位要求;
-客戶服務(wù)崗營銷人員素質(zhì)構(gòu)成的四個維度;
-總行對于客戶服務(wù)崗人員的知識要求;
-客戶服務(wù)崗人員的技能塑造;
-客戶服務(wù)崗人員觀念態(tài)度扭轉(zhuǎn)的四種方法;
-客戶服務(wù)崗人員素質(zhì)的系統(tǒng)塑造過程;

第三模塊:智能化網(wǎng)點動線管理及資源調(diào)配
-依托廳堂物理環(huán)境,做好廳堂營銷組織與服務(wù)管理;
-廳堂各崗位人員的聯(lián)動、配合與補位;
-不同場景下的服務(wù)、營銷聯(lián)動流程分析;
-廳堂營銷崗位的組織與管控;
-大堂經(jīng)理、開放式柜員、三方駐點等廳堂人員的培養(yǎng)與輔導(dǎo);

第四模塊:網(wǎng)點客戶的精細化管理與精準化營銷
-基于網(wǎng)點商圈結(jié)構(gòu)、存量客戶情況、資源稟賦進行客群分析;
-根據(jù)“網(wǎng)點營銷人員數(shù)量”與“到店客戶數(shù)量”兩個維度,進行網(wǎng)點分類;
-網(wǎng)點常見客群的金融知識、風(fēng)險偏好、決策風(fēng)格分析;
-不同客群的表象與職業(yè)判斷;
-不同類型客群的應(yīng)對方法與主推產(chǎn)品;
-不同類型客群的聯(lián)動策略與營銷技巧;

第五模塊:網(wǎng)點分區(qū)規(guī)劃、廳堂管理與人員分工
-結(jié)合智能柜臺上線后的廳堂新業(yè)態(tài),進行網(wǎng)點動線設(shè)計及規(guī)劃;
-廳堂大堂經(jīng)理(包括服務(wù)專員)、柜員、理財經(jīng)理的聯(lián)動策略及相互補位;
-案例分析:《西麗支行網(wǎng)點客戶動線分析》;
-網(wǎng)點人員分配與崗位職責(zé)設(shè)定;
-每日過程管理及營銷督導(dǎo)工具解讀;

第六模塊:接近廳堂目標(biāo)客戶并建立信任
-案例分析:《賈曉晨的取信技巧》;
-案例分析:《咨詢黃金的姜總》;
-運用短信、微信獲取陌生客戶的信任;
-陌生客戶營銷中話術(shù)設(shè)計;
-案例分析:《等候區(qū)看黃金的小富婆》;
-巧用贊美、寒暄進行預(yù)熱;

大堂經(jīng)理能力的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/278843.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:大堂經(jīng)理核心競爭力塑造

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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殷思源
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