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董監(jiān)高履職能力提升

課程收益
了解公司治理框架體系及原則
掌握中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求
掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置和運(yùn)作
掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制
掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑
全面掌握董事履責(zé)能力提升的10大方法
全面掌握監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法
通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

課程大綱
模塊一  公司治理概述
公司治理的定義
公司治理框架體系
公司治理的原則
公司治理法律法規(guī)體系
中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
 “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度
黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】

模塊二  股東與股東會(huì)（股東大會(huì)）
股東的權(quán)利
股東的義務(wù)
股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知 
股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊三  董事與董事會(huì)
董事的任職資格與選聘程序
董事的任職資格
董事的選聘程序
董事的權(quán)利與義務(wù)
董事的權(quán)利
董事的義務(wù)
董事會(huì)議事規(guī)則
董事會(huì)的組成 
董事會(huì)的職責(zé) 
董事會(huì)的召集
董事會(huì)議題審議 
董事會(huì)表決與決議 
董事會(huì)專門委員會(huì)
戰(zhàn)略委員會(huì)
審計(jì)委員會(huì)
提名委員會(huì)
薪酬委員會(huì)
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊四  監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
監(jiān)事的任職資格與選聘程序
監(jiān)事的任職資格
監(jiān)事的選聘程序
監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
監(jiān)事的權(quán)利
監(jiān)事的義務(wù)
監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
監(jiān)事會(huì)的組成
監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)
監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊五  高級(jí)管理人員
高級(jí)管理人員的定義
高級(jí)管理人員的權(quán)利和義務(wù)
高級(jí)管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制的界定
高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要類型
高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
高級(jí)管理人員的約束機(jī)制的界定
高級(jí)管理人員的約束機(jī)制的主要類型
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊六  集團(tuán)下屬公司法人治理（選講）
完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
股東會(huì)/股東大會(huì)
董事會(huì)
監(jiān)事會(huì)
經(jīng)理層
公司治理與黨委/黨組的有機(jī)結(jié)合
黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位
“黨企合一”治理模式
黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合
集團(tuán)派出董事監(jiān)事的管理
派出董事的任職資格與選聘程序
派出監(jiān)事的任職資格與選聘程序
如何派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的義務(wù)與職責(zé)
如何派出監(jiān)事
派出監(jiān)事的任用方式和職責(zé)
派出監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)專職派出董事的管理

模塊七  董事履責(zé)能力提升10大方法
選聘合適的董事
選聘合適的外派董事
履行好董事的義務(wù)
充分行使董事的決策權(quán)
充分行使派出董事的決策權(quán)
充分行使派出董事的監(jiān)督權(quán)
對(duì)董事進(jìn)行培訓(xùn)
提高董事的履責(zé)意識(shí)
加強(qiáng)董事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲）
為董事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】

模塊八  監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法
選派合適的監(jiān)事
嚴(yán)格按照公司法選派職工監(jiān)事
充分行使監(jiān)事的權(quán)利
履行好監(jiān)事的義務(wù)
對(duì)監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)
提高監(jiān)事的履責(zé)意識(shí)
加強(qiáng)監(jiān)事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲）
為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】

董監(jiān)高履職能力提升