課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析經(jīng)營決策
課程收益
-了解財務(wù)報表分析的概念、目的及必要性
-掌握5大財務(wù)分析方法
-掌握企業(yè)整體財務(wù)分析指標及其制定方法
-掌握企業(yè)綜合績效的財務(wù)分析方法
-掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析方法
-掌握業(yè)務(wù)洞察與績效評價方法
-掌握6類業(yè)務(wù)的財務(wù)決策方法
-通過大量案例來講解
課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財務(wù)管理人員、審計人員。
課程大綱
模塊一 財務(wù)報表分析體系概述
-什么是企業(yè)財務(wù)分析
-廣義財務(wù)分析與狹義財務(wù)分析
-企業(yè)財務(wù)報表分析的目的
-財務(wù)分析的使用者及其關(guān)注重點
【案例分析】
模塊二 財務(wù)分析方法
-比較分析
-結(jié)構(gòu)分析
-趨勢分析
-比率分析
-因素分析
【案例分析】
模塊三 企業(yè)財務(wù)分析指標及其制定
-財務(wù)分析指標體系
-財務(wù)關(guān)鍵績效指標
-財務(wù)關(guān)鍵績效指標制定方法
-財務(wù)關(guān)鍵績效指標制定應(yīng)注意的問題
-分析維度
【案例分析】
模塊四 企業(yè)綜合績效的財務(wù)分析
-企業(yè)償債能力分析
-短期償債能力分析指標（流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、有息負債現(xiàn)金覆蓋率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金到期債務(wù)比）
-長期償債能力分析指標（資產(chǎn)負債率、財務(wù)杠桿系數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率）
-企業(yè)運營能力分析
-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
-存貨周轉(zhuǎn)率
-營業(yè)周期
-企業(yè)盈利能力分析
-毛利率
-費用比率
-營業(yè)利潤率
-銷售凈利潤
-凈資產(chǎn)收益率
-企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
-銷售凈現(xiàn)率
-每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量
-全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率
-企業(yè)成長能力分析
-營業(yè)收入增長率
-營業(yè)利潤增長率
-總資產(chǎn)增長率
【案例分析】
模塊五 各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析
-利潤業(yè)務(wù)單元
-營業(yè)收入分析
-營業(yè)成本與毛利率分析
-期間費用分析
-營業(yè)利潤分析
-價值鏈分析
-客戶盈利分析
-應(yīng)收賬款分析
-現(xiàn)金流量分析
-制造業(yè)務(wù)單元
-制造成本分析（定額成本分析）
-制造費用分析
-存貨周轉(zhuǎn)率分析
-殘次存貨庫齡分析
-應(yīng)付賬款分析
-固定資產(chǎn)與資本性支出分析
-內(nèi)部投資項目
-凈現(xiàn)值
-現(xiàn)值指數(shù)
-年金凈流量
-內(nèi)部收益率
-投資回收期
-新產(chǎn)品開發(fā)與引進項目
-新產(chǎn)品開發(fā)項目投入成本測算
-新產(chǎn)品開發(fā)項目新增收益測算
-價值工程法分析評估
-新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇
-市場營銷活動項目
-銷量與收入測算
-投入成本測算
-盈虧平衡點分析（盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額）
-市場營銷活動跟蹤
【案例分析】
模塊六 業(yè)務(wù)洞察與績效評價
-企業(yè)績效管理體系
-企業(yè)業(yè)務(wù)績效洞察
-績效改進計劃編制
-績效反饋溝通
-分部間績效評價
【案例分析】
模塊七 業(yè)務(wù)決策支持
-特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析
-零部件自制與外購決策分析
-產(chǎn)品的定價決策分析
-產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
-應(yīng)收賬款信用政策決策分析
-更新改造項目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進行講解
財務(wù)分析經(jīng)營決策
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279034.html
