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企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

【課程背景】
當(dāng)問(wèn)到業(yè)務(wù)總監(jiān)以及總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)工作怎么看時(shí)，很多總監(jiān)往往對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生誤解甚至偏見(jiàn)，因此提出了一些疑問(wèn)：財(cái)務(wù)部門的資料與業(yè)務(wù)部門的資料總是不一致，該聽(tīng)誰(shuí)的？財(cái)務(wù)報(bào)表太復(fù)雜，看不懂怎么辦？各KPI指標(biāo)背后的意義是什么？.......本課程幫助解答非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑，消除對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些誤解，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并非孤立存在，日常工作中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立聯(lián)系，相互溝通，課程內(nèi)容呈現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通中“雞同鴨講”的場(chǎng)景，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，可以有效化解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通中存在的問(wèn)題，解決業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的矛盾，同時(shí)引導(dǎo)非財(cái)務(wù)人員站在財(cái)務(wù)角度思考問(wèn)題，用財(cái)務(wù)思維給業(yè)務(wù)人員一些啟發(fā)，有助于解決業(yè)務(wù)工作難題，突破業(yè)務(wù)瓶頸。  
本課程定位為非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)入門課程，提升企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員在公司中所扮演的角色，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的職能以及現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，理解財(cái)務(wù)的專業(yè)語(yǔ)言，滿足企業(yè)管理人員實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的需求。  

【課程收益】
-改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的定位，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)職能
-搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通的橋梁，有助于業(yè)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解決工作難題
-使零基礎(chǔ)非財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)化了解企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表
-理解企業(yè)常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀背后的經(jīng)營(yíng)行為
-通過(guò)實(shí)操演練，系統(tǒng)化理解企業(yè)管理者每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

【課程對(duì)象】非財(cái)務(wù)背景：企業(yè)總經(jīng)理、投資人、中高層企業(yè)管理人員

【課程大綱】
引言：公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑 
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
1、公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作理解上存在哪些誤區(qū)
-對(duì)財(cái)務(wù)工作定位不準(zhǔn)確
-不能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
-缺少財(cái)務(wù)管理方法
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能
-財(cái)務(wù)放大價(jià)值舉例
-財(cái)務(wù)管理的五大職能
3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求
-財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)化
-財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
-財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單化
4、區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
-區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)
-區(qū)分不同行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的銜接
-財(cái)務(wù)部門工作崗位職能介紹
-財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
思考：公司財(cái)務(wù)人員扮演怎樣的角色？

二、解讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
-財(cái)務(wù)報(bào)表的組成
-財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
2、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)負(fù)債表的基本結(jié)構(gòu)
-資產(chǎn)負(fù)債表范例
-資產(chǎn)負(fù)債表科目
3、解讀利潤(rùn)表
-利潤(rùn)表的基本結(jié)構(gòu)
-利潤(rùn)表范例
-利潤(rùn)表科目
4、解讀現(xiàn)金流量表
-現(xiàn)金流量表的基本結(jié)構(gòu)
-現(xiàn)金流量表范例
思考：三張財(cái)務(wù)報(bào)表的作用分別是什么？

三、財(cái)務(wù)比率分析——財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
1、財(cái)務(wù)分析方法介紹
2、認(rèn)識(shí)企業(yè)常用財(cái)務(wù)比率
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)行為分析
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警分析
案例分析：根據(jù)案例的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及資產(chǎn)回報(bào)能力？

四、財(cái)務(wù)大練習(xí)
綜合演練：根據(jù)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表以及關(guān)鍵指標(biāo)分析表

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作