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干部管理培養(yǎng)培訓(xùn)

1、課程背景
將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進(jìn)，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導(dǎo)隊伍走向勝利。
---- 任正非
干部是決定公司業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵，是公司最核心的人才！
干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過管理，面向市場做要素整合，不斷優(yōu)化組織與流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，同時以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，激活員工，組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊向市場提供具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。
為了能夠有效支撐公司的快速高效發(fā)展，需要大量有能力、有擔(dān)當(dāng)、能奮斗的干部，而且能夠基于強(qiáng)有力的內(nèi)生能力，實(shí)現(xiàn)干部隊伍的規(guī)模化供給，滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對干部隊伍的需求。
如何打造出成規(guī)模、有能力、有擔(dān)當(dāng)、能奮斗的干部隊伍，是很多公司都面臨的巨大挑戰(zhàn)。
華為公司在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實(shí)踐，形成了實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機(jī)制，這一套機(jī)制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展。

2、課程收益
1、華為干部管理與培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)型方法
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和借鑒華為公司三十年探索和實(shí)踐積累而成的干部管理與培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型方法，幫助公司有效運(yùn)作干部管理與培養(yǎng)。
2、華為干部管理與培養(yǎng)的優(yōu)秀實(shí)踐
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和借鑒華為公司三十年探索和實(shí)踐積累而成的干部管理與培養(yǎng)的優(yōu)秀實(shí)踐，幫助公司有效落地干部管理與培養(yǎng)。

3、課程內(nèi)容
一、企業(yè)的快速發(fā)展對干部隊伍提出了更高要求
1、  案例分析：某公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與干部的供應(yīng)能力不足
2、  企業(yè)的快速發(fā)展對干部隊伍提出了更高要求
3、  當(dāng)前干部存在的問題
（1）   管理意識不到位
（2）   缺乏使命感、主動、當(dāng)責(zé)意愿
（3）   管理技能欠缺，管理活動效果不理想
（4）   學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)，自我提升效果不好
4、  當(dāng)前干部隊伍管理機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)
（1）   如何打造出公司需要的有能力、有擔(dān)當(dāng)、能奮斗的干部隊伍
（2）   如何建立干部隊伍的內(nèi)生能力，實(shí)現(xiàn)干部的規(guī)?；┙o
5、  華為干部管理與培養(yǎng)框架 -- 好干部是管出來的
6、  華為干部管理與培養(yǎng)的三條主線
（1）   打造有擔(dān)當(dāng)能奮斗的干部隊伍
（2）   打造有能力的干部隊伍
（3）   干部隊伍的內(nèi)生能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；┙o人才

二、干部的標(biāo)準(zhǔn) -- 明確要求、澄清期望、建立干部使命感
1、  引導(dǎo)視頻：我是一個小兵 -- 華為天道酬勤獎獲獎干部感言
2、  華為對干部使命的定義解讀
企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶價值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過管理，面向市場做要素整合，支撐公司商業(yè)成功和長期生存。
3、  華為對干部責(zé)任的定義解讀
（1）   聚焦客戶需求和客戶價值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長
（2）   開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)，提升經(jīng)營效益
（3）   開展組織建設(shè)、干部管理和團(tuán)隊運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)組織整體作戰(zhàn)
（4）   干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價值觀的傳承
4、  華為對干部要求的定義解讀
（1）   干部要長期艱苦奮斗
（2）   干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神
（3）   干部要有自我批判精神
（4）   始終保持使命感和危機(jī)感，惶者生存
（5）   開放、妥協(xié)、灰度

三、干部的選拔 -- 炸開人才金字塔塔尖、讓人才噴涌而出
1、  案例分析：某公司業(yè)務(wù)發(fā)展無人可用
2、  華為干部的選拔導(dǎo)向 -- 導(dǎo)向沖鋒
3、  華為干部的選拔途徑 -- 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
4、  華為干部的選拔機(jī)制 -- 炸開人才金字塔塔尖，不拘一格選拔人才
5、  華為干部的選拔通道 -- 之字形發(fā)展和選拔干部，避免干部的煙囪式成長
6、  華為干部的輪崗機(jī)制 -- 打開視野，提升格局

四、干部的考核 -- 奮斗是被管理出來的
1、  案例分析：這樣的干部考核存在什么問題
2、  思考：干部考核的目的應(yīng)該是什么？
3、  華為干部考核的關(guān)鍵目的
4、  華為干部考核的核心內(nèi)容
5、  華為干部考核與干部標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 -- 考核要能夠有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展對干部的要求
6、  華為干部考核不僅關(guān)注業(yè)績結(jié)果，也關(guān)注管理結(jié)果
7、  華為干部考核不僅考核結(jié)果，也考核關(guān)鍵行為過程
8、  華為實(shí)踐：華為公司某部門負(fù)責(zé)人績效承諾書

五、干部的激勵 -- 收入能多能少、崗位能上能下
1、  案例分析：某公司干部的激勵方式
2、  華為干部激勵可用的激勵資源
（1）   組織權(quán)力、機(jī)會、經(jīng)濟(jì)利益
（2）   干部末位淘汰
3、  華為干部的薪酬分配方式 -- 收入能多能少
4、  華為干部的權(quán)力分配方式 -- 導(dǎo)向沖鋒
5、  華為干部的機(jī)會分配方式 -- 機(jī)會牽引人才
6、  華為干部的退出機(jī)制 -- 建立有效退出機(jī)制，保持和激發(fā)隊伍活力

六、干部的培養(yǎng) -- 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、快速成長
1、  案例分析：某公司管理者培養(yǎng)方案
2、  干部培養(yǎng)目標(biāo)：成功履行崗位責(zé)任、實(shí)現(xiàn)組織商業(yè)成功
3、  干部的培養(yǎng)內(nèi)容
（1）   角色職責(zé)：崗位的定位與管理價值，以及對應(yīng)的管理角色與職責(zé)
（2）   管理能力：成功履行管理職責(zé)、有效開展管理活動所需要的知識與技能
（3）   能力應(yīng)用：能夠把管理技能有效應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)活動中，實(shí)現(xiàn)組織商業(yè)成功
4、  干部的培養(yǎng)手段：通用能力 -- 集中式培養(yǎng)
（1）   角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)
華為實(shí)踐：PLDP角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)項(xiàng)目
（2）   角色認(rèn)知案例研討
華為實(shí)踐：華為公司項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知案例研討項(xiàng)目
（3）   關(guān)鍵問題行動學(xué)習(xí)
華為實(shí)踐：華為公司產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目
5、  干部的培養(yǎng)手段：個性能力 -- 一對一輔導(dǎo)
（1）   新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
-  針對新上崗管理干部存在的關(guān)鍵問題和面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，安排合適的輔導(dǎo)角色，在合適的時間點(diǎn)上輔導(dǎo)新干部，幫助新干部快速勝任崗位要求。
-  華為實(shí)踐：小P向前沖
（2）   在崗干部管理輔導(dǎo)
-  基于教練技術(shù)，輔導(dǎo)管理者系統(tǒng)思考與分析所面臨的管理問題，制定有效的管理舉措，更好的發(fā)揮崗位的管理作用。
-  華為實(shí)踐：基于GROW教練技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)
（3）   在崗干部診斷輔導(dǎo)
-  圍繞崗位角色職責(zé)的診斷輔導(dǎo)，基于結(jié)構(gòu)化的診斷與輔導(dǎo)方法，幫助管理者更好的認(rèn)識自我，激發(fā)反思，更好的轉(zhuǎn)變認(rèn)識，掌握技能。
-  華為實(shí)踐：華為公司部門經(jīng)理角色認(rèn)知診斷輔導(dǎo)項(xiàng)目

七、后備干部的建設(shè) -- 確保有人可選、不受制于人
1、  案例分析：某公司業(yè)務(wù)發(fā)展受制于少數(shù)
2、  華為后備干部隊伍建設(shè)機(jī)制
3、  華為后備資源池管理與培養(yǎng)
4、  華為中高端干部的培養(yǎng)機(jī)制 -- 繼任梯隊
5、  華為繼任梯隊管理 -- 確保繼任梯隊被真正運(yùn)作起來，而不是流于形式
6、  華為繼任梯隊培養(yǎng) -- 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、在工作中發(fā)展后備
7、  華為戰(zhàn)略預(yù)備隊 -- 規(guī)?；囵B(yǎng)人才

干部管理培養(yǎng)培訓(xùn)