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薪酬體系激勵(lì)人才

【課程宗旨】
1、講透薪酬體系的內(nèi)容、教會(huì)薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，解析薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值
2、學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、設(shè)計(jì)一套激勵(lì)人才的薪酬方案，并實(shí)際運(yùn)用至學(xué)員企業(yè)
4、通過(guò)薪酬體系設(shè)計(jì)，掌握前沿的薪酬思想和工具
5、如何設(shè)計(jì)員工持股，如何留住優(yōu)秀人才
6、了解股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn)
7、如何通過(guò)股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作，創(chuàng)新工作方法
8、如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源，做大企業(yè)價(jià)值
9、如何進(jìn)行股權(quán)及盈余管理

【課程背景】
面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來(lái)越高，薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)重要的核心問(wèn)題。因此，薪酬體系設(shè)計(jì)也成為董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理高層管理人員及人力資源經(jīng)理的首要工作。為解決實(shí)際問(wèn)題，傳授實(shí)戰(zhàn)方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一套薪酬體系來(lái)激勵(lì)人才，設(shè)計(jì)員工持股方案來(lái)留住優(yōu)秀人才是本課程設(shè)計(jì)的背景。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、分享利潤(rùn),并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵(lì)對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。
課程采用經(jīng)驗(yàn)分享案例剖析模擬演練管理工具路徑指引答疑解惑的授課形式，現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。課程中的薪酬與股權(quán)設(shè)計(jì)、操作、方法等都是賈教授幾十年在為類各企業(yè)做輔導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完全能指導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用的在企業(yè)落地執(zhí)行。
企業(yè)老總只有在深刻理解"薪酬與員工持股計(jì)劃"的方法，結(jié)合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的情況，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提才能設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的方案，用薪酬體系激勵(lì)人才，用員工持股留住優(yōu)秀人才。

【參加對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管

【課程內(nèi)容】
一、薪酬體系的核心是團(tuán)隊(duì)精神
1、什么樣的薪酬體系*吸引力
2、對(duì)外薪酬體系要有競(jìng)爭(zhēng)性
3、對(duì)內(nèi)薪酬體系要有激勵(lì)性
4、薪酬體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵的三個(gè)問(wèn)題
案例分析：薪酬體系設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題
演練1：如何設(shè)計(jì)薪酬體系制度

二、薪酬體系設(shè)計(jì)6步驟
1、制定激勵(lì)性的薪酬體系策略
2、連鎖企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬調(diào)查
4、連鎖激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、連鎖薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、薪酬調(diào)整與津貼設(shè)計(jì)
案例分析：激勵(lì)性薪酬體系是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
演練2：如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬體系

三、薪酬預(yù)算體系與薪酬給付
1、預(yù)計(jì)企業(yè)年度的崗位人員需求
2、確定薪酬費(fèi)用率
3、薪酬預(yù)算編制的5步驟
4、薪酬是員工自己計(jì)算給付的
案例分析：薪資預(yù)算方案為什么能讓員工自己計(jì)算給付？
演練3：卓越公司薪資預(yù)算方案的編制

四、績(jī)效薪酬與激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
1、確定績(jī)效薪酬與分比：連鎖關(guān)鍵職位的激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
2、績(jī)效薪酬聯(lián)系企業(yè)和員工利益
3、制定績(jī)效調(diào)薪的相關(guān)制度
4、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)政策如何掛鉤
案例分析：為什么激勵(lì)政策的最終目的不是單純的利益分配，而是促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)？
演練4：卓越公司績(jī)效薪酬的計(jì)算

五、員工持股留住優(yōu)秀人才
1、什么樣的企業(yè)要做員工持股計(jì)劃
2、員工持股是薪酬激勵(lì)的必然延續(xù)
3、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念（股權(quán)、股份與股票，實(shí)股、期股與期權(quán)）
4、用股權(quán)創(chuàng)造企業(yè)利益共同體
討論分析：?jiǎn)T工持股計(jì)劃如何體現(xiàn)利益共同體

六、股權(quán)激勵(lì)的常用模式
1、年薪虛股份：短期激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的融合
2、虛擬股份制：經(jīng)典“身股”案例
3、股份期權(quán)：非上市企業(yè)內(nèi)的“新三版”
4、股權(quán)激勵(lì)組合：“身股”到期權(quán)的逆襲
案例分析：卓越連鎖公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)
演練2：如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)組合體系

七、員工持股要解決的10個(gè)問(wèn)題
1.、員工持股調(diào)研診斷與規(guī)劃
2、清資核產(chǎn)，設(shè)計(jì)持股比例
3、篩選認(rèn)股人對(duì)象
4、設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)方案
5、制定股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
6、制定持股人員服務(wù)協(xié)議書
7、制定股權(quán)管理辦法
8、認(rèn)購(gòu)股份轉(zhuǎn)讓登記
9、設(shè)立新董事會(huì)
10、變更工商注冊(cè)登記
案例分析：卓越公司企業(yè)員工持股全案

八、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施與配套機(jī)制
1、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
第1步：制定游戲規(guī)則
第2步：建立內(nèi)控體系
第3步：規(guī)范日常管理
第4步：確定信息披露方式
第5步：確定盈余分配方式
2、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
3、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
4、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、法律法規(guī)及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
答疑解惑：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)如何修訂完善

薪酬體系激勵(lì)人才