課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員· 高層管理者
培訓講師：李欣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制工具培訓
課程背景：
在當前全球經(jīng)濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟危機形勢下的成本控制問題？
成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。但誰都知道，生產(chǎn)同樣技術(shù)性能的產(chǎn)品，誰的產(chǎn)品成本*，其獲利能力就*，競爭能力就最強。競爭的最終結(jié)果必然導致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
生產(chǎn)制造企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。在此我們將立足于精細化管理的角度，將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和精細化成本控制大門，為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間。傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析，無論標準成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準確性，尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配，對成本的控制管理相對較弱，根據(jù)誰控制誰負責的原則，制造只是執(zhí)行過程，對發(fā)生成本的影響很小，從內(nèi)部價值鏈分析成本周期并提出在不同階段下的成本控制工具的選擇顯得更加具有現(xiàn)實意義。
課程綱要：
第一部分：基礎(chǔ)知識
1.成本的理論基礎(chǔ)
1.1成本的概念
1.2成本的分類
1.3成本結(jié)構(gòu)
2.成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系
3.成本的計算原理
第二部分 成本管理
1.成本管理的概念
2.成本管理的原理
3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析
4.強化企業(yè)成本管理的對策
5.建立成本管理系統(tǒng)
6.標準成本管理系統(tǒng)
第三部分 現(xiàn)代成本控制
1.成本控制的概念
2.成本控制環(huán)境
3.成本控制的目標
4.如何樹立正確的成本控制觀念
5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本浪費問題
成本控制工具培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279719.html
已開課時間Have start time
- 李欣