課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程總承包項目運營
課程大綱
第一部分 PPP建設項目新政分析
一、PPP建設項目在我國的歷史與發(fā)展歷程
二、PPP建設項目有關政策文件
三、PPP建設項目政策結構
四、PPP建設項目目前總量概述
五、PPP建設項目推動下的發(fā)展趨勢
第二部分 PPP建筑項目運營實施要點
一、目前在PPP建設項目推動中參考的重要文件
二、PPP建設項目操作流程
三、PPP建設項目合同體系
四、PPP建設項目管理十二大關鍵問題
關鍵問題一 界定項目主體與合作內容
關鍵問題二 項目識別
關鍵問題三 項目可研——實施方案——財承報告
關鍵問題四 分酏風險
關鍵問題五 選擇項目運營方式
關鍵問題六 設計回報機制
關鍵問題七 做好市場測試
關鍵問題八 設置合理的遴選邊界條件
關鍵問題九 確定遴選方式和評定標準
關鍵問題十 項目法人變更
關鍵問題十一 做好項目履約監(jiān)管與績效考核
關鍵問題十二 項目設施移交注意點
第三部分 PPP建設項目典型案例分析
案例一 環(huán)境類PPP項目——汕頭市六座污水處理
案例二 供水類PPP項目——茂名市引羅供水工程
案例三 交通類PPP項目——某市某開發(fā)區(qū)市政道路
案例四 市政類PPP項目——LS市地下空間開發(fā)利用
案例五 文體類PPP項目——華南某市文體中心BTO項目
案例六 醫(yī)療類PPP項目——華北某市醫(yī)院
第四部分 PPP建設項目風險分析與防范對策
一、PPP建設項目風險點
二、重點關注的項目類型
三、重點關注項目指標和合同要點
四、PPP建設項目拓展和投資核心
五、PPP建設項目風險防范策略
第五部分 PPP模式示范項目與政策支持
一、PPP模式示范項目
二、PPP模式政策支持
第六部分 工程總承包EPC管理
一、工程總承包模式
（一）EPC模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包
（二）ＥＰＣＭ模式（設計采購與施工管理總承包）
（三）ＤＢ模式（施計與施工總承包）
（四）ＥＰ模式（采購總承包）
（五）ＰＣ模式（采購施工總承包）
二、總承包項目管理的基本原則
三、總承包項目管理的內容、程序與流程
四、總承包項目管理的組織
五、EPC工程項目具體分類
六、項目策劃
七、項目設計管理
八、項目施工管理
九、項目試運行管理
十、工程總承包項目驗收
十一、 項目進度管理
十二、項目質量管理
十三、項目費用管理
十四、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
十五、項目資源管理
十六、項目溝通與信息管理
十七、項目合同管理
第七部分 EPC總承包模式應用中涉及的幾個法律問題
一、總承包商的法定資質問題
二、總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題
三、業(yè)主審批設計文件效力及其法律后果問題
四、總承包項目的交付標準及其違約責任問題
五、總承包模式的擔保與保險問題
第八部分 資產租賃管理
一、融資性資產租賃與經營性資產租賃的區(qū)別
二、融資性資產租賃管理
（一）職責權限
（二）租后資產管理
（三）風險資產處置
（四）監(jiān)督檢查
三、經營性資產租賃管理
（一）租賃方式、期限及租金
（二）資產租賃的一般方式及程序
（三）資產租賃的特殊方式了程序
（四）租賃合同管理
（五）監(jiān)督檢查
第九部分 案例分析
XXX公司目EPC工程總承包濕地公園PPP項目
第十講 互動交流與集中答疑解惑
EPC工程總承包項目運營
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279720.html
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- 馬海順