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人力資源管理創(chuàng)新與實踐

【課程背景】
隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的，以云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng) +”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。
作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設(shè)的問題，而是一個管理革命的問題，是一個從戰(zhàn)略到管理思維轉(zhuǎn)變的問題。
從人力資源管理的角度來看，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下挖掘和開發(fā)人才，可以借助信息化的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的調(diào)整、及時合理分配人力資源。
本課程針對互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理的新變化、新發(fā)展、新功能做進一步的分析，及如何建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)平臺、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能平臺，如何應對這種變革，提出人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的應對策略，讓企業(yè)人力資源發(fā)揮出其*的價值。

【課程收益】
幫助管理者建立全新的互聯(lián)網(wǎng)+管理思維
幫助每一個管理者了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理上的應用趨勢
幫助管理者熟悉應用信息化技術(shù)推動組織的人力資源管理水平
幫助管理應用*的技術(shù)進行人力資源管理

【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CIO、信息技術(shù)部門負責人、SSC業(yè)務(wù)負責人、HR部門負責人、HR從業(yè)人員、培訓師、培訓經(jīng)理、培訓負責人等

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代技術(shù)與生態(tài)特征？
1、云技術(shù)的發(fā)展與應用
2、大數(shù)據(jù)的發(fā)展與應用
3、人工智能技術(shù)的發(fā)展與應用
4、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應用
5、智能化與數(shù)字化應用技術(shù)
6、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的新特征
-自媒體
-游戲

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代的招聘與引才
1、招聘的新時代
-網(wǎng)絡(luò)化
-去中間化（BOSS直聘、直播招聘）
-社交化（脈脈、LinkedIn、釘釘、微信群、朋友圈）
案例：我是這樣招到一個技術(shù)工程師的。
2、面試的新時代
-測評技術(shù)
-視頻面視
-360度背調(diào)
案例介紹：互聯(lián)時代，你們都沒有秘密，對一個候選人背調(diào)的方式。
3、顧主品牌的打造與傳播

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理模式的創(chuàng)新
1、三支柱模式的發(fā)展
-COE專家中心
-HRBP人力資源伙伴
-SSC服務(wù)中心
2、人力資源數(shù)據(jù)共享的平臺
3、管理架構(gòu)的平臺化
-分散化
-扁平化
-居家公辦
4、績效、薪酬數(shù)據(jù)的綜合化

四、互聯(lián)網(wǎng)+時代人才培養(yǎng)與學習模式的變革
1、E-Learning
2、碎片式學習
3、360度學習圈
案例：某新能源公司互聯(lián)網(wǎng)大學建設(shè)及培訓方式變革

五、互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理的困境、道德與思考
1、遠程考勤、定位的思考
2、數(shù)據(jù)監(jiān)控的思考
3、智能監(jiān)控的思考

六、現(xiàn)場答疑與互動，解答學員問題

人力資源管理創(chuàng)新與實踐