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人員如何進(jìn)行成本管理

【課程背景】
為了提升業(yè)務(wù)經(jīng)理成本核算及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合公司成本管控的要求，按照不同崗位、不同業(yè)務(wù)水平、不同培訓(xùn)需求，分別抓好分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)的落地實(shí)戰(zhàn)目的，需要對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-成本篇”培訓(xùn)。內(nèi)容需涵蓋成本的概念、成本費(fèi)用分類(lèi)、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本分析等內(nèi)容，并引用本量利模型演練單位固定成本與變動(dòng)成本之間的變化規(guī)律，讓非財(cái)務(wù)人員了解產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各車(chē)間成本關(guān)注點(diǎn)，使得成本管控在最后一公里能夠有效的實(shí)施。

【課程收益】
讓非財(cái)務(wù)人員看懂成本、看重成本、看住成本
透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系
洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的關(guān)系
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)
根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
測(cè)算經(jīng)營(yíng)效率對(duì)盈利的直接影響結(jié)果
學(xué)會(huì)如何衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
探索本企業(yè)提高股東投資回報(bào)率的途徑

【課程大綱】
一、企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)：
1：成本是財(cái)務(wù)控制的？成本永遠(yuǎn)掌控在花錢(qián)的人手里；
2：成本控制就是不花錢(qián)？成本控制是花錢(qián)的藝術(shù)，不是節(jié)約的藝術(shù)；
3：控制成本不關(guān)注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本；
4：成本與人分離？成本管控實(shí)質(zhì)上是管控人的行為。
5：企業(yè)成本管理所面臨的現(xiàn)狀：
1）材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大
2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低（紅海殘殺）
3）企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放
4）企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制
5）企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差

二、分析企業(yè)盈利的途徑
1、擴(kuò)大銷(xiāo)售
1）占領(lǐng)空白市場(chǎng)
2）讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷(xiāo)售
3）開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架
2、降低成本
1）裁員或降低工資
2）砍掉不必要的銷(xiāo)售費(fèi)用與行政費(fèi)用
3）采用新技術(shù)與工藝降低制造成本
4）降低采購(gòu)成本
3、優(yōu)勢(shì)談判
1）讓自己的產(chǎn)品賣(mài)出最好的價(jià)錢(qián)
2）采購(gòu)或是銷(xiāo)售的談判利潤(rùn)
3）適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)費(fèi)用及談判術(shù)

三、企業(yè)成本分類(lèi)及常見(jiàn)管理措施
1、避免某些費(fèi)用的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省
2、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新
3、流程優(yōu)化 消除低效率的行為
3、提高員工技能和能動(dòng)性提高生產(chǎn)力
4、縮短生產(chǎn)周期，
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量

四、制造成本分析及管理措施
1、成本分類(lèi)及成本習(xí)性
2、哪些是該花的成本？
3、產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成
4、庫(kù)存成本管理的分析
5、應(yīng)收賬款的分析與管理
6、固定成本與變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的影響
7、物料成本、人工成本、制造費(fèi)用
8、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用
9、科學(xué)降低成本途徑及措施：
1）設(shè)計(jì)及工藝的合理化，開(kāi)展價(jià)值工程與分析；
2）降低材料損耗，提高材料利用率；
3）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失；
4）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，精簡(jiǎn)人員，增加產(chǎn)量。
①調(diào)動(dòng)員工的積極性
②加速企業(yè)的技術(shù)改造
③采用先進(jìn)工藝
④做好定額定員和職工培訓(xùn)
5）提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，
①合理選擇、購(gòu)置、使用設(shè)備
②做好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理
③及時(shí)處理不需用的設(shè)備
④充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力
6）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理，降低資金成本，加強(qiáng)應(yīng)收、存貨、應(yīng)付管理；
7）降低期間費(fèi)用，降低固定費(fèi)用的*額，做好費(fèi)用控制等；
8）進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，降低稅收成本。

五、企業(yè)成本管理落地措施；
1、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
1）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
2）事前計(jì)劃
3）事中控制
4）事后分析考核
2、企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1）預(yù)算管理的觀(guān)念
2）預(yù)算管理的原則
3）預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)及層級(jí)
4）部門(mén)與個(gè)人的責(zé)任劃分
5）預(yù)算的調(diào)整
3、預(yù)算編制的方法
1）零基預(yù)算與增量預(yù)算
2）月度預(yù)算、季度預(yù)算及年度預(yù)算
3）滾動(dòng)預(yù)算及預(yù)算考核

人員如何進(jìn)行成本管理