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績效戰(zhàn)略模型

【課程背景】
全國進入經(jīng)濟形式最嚴峻的階段，企業(yè)不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實現(xiàn)降本增效的方法和工具，《利出一孔——構(gòu)建高激勵的績效管理體系》課程將為企業(yè)撥云見日。

【課程收益】
1、 理解組織利出一孔的戰(zhàn)略模型
2、 節(jié)源開流，減少人力資源成本，提高組織效能
3、 激發(fā)組織活力，實現(xiàn)績效提升降本增效
4、 基于戰(zhàn)略目標管理實現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理的效能提升
5、 如何運用工具構(gòu)建利出一孔的績效管理體系

【課程大綱】
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略成功利出一孔獲得企業(yè)整體利潤
1、 績效管理概述
（1）為什么實施績效管理
（2）實施績效考核的作用
（3）績效考核常見問題分析
2、利出一孔績效管理的思想
（1）建立基于戰(zhàn)略的人力資源績效管理全體系
（2）實現(xiàn)利出一孔的戰(zhàn)略績效模型

二、利出一孔與企業(yè)價值創(chuàng)造
1、現(xiàn)代企業(yè)鏈模型
2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大廈與企業(yè)價值管理
3、利出一孔績效管理的成功實踐
4、利出一孔績效管理體系模型
運用新績效管理之圖-庫-卡-單提升組織效能

三、構(gòu)建利出一孔績效管理體系
1、績效管理的指標管理解技術(shù)
（1）客戶關(guān)系圖
（2）BSC
（3）QQTC
2、構(gòu)建基于BSC的戰(zhàn)略地圖
（1）明確公司戰(zhàn)略
（2）確認公司戰(zhàn)略目標
（3）運用BSC構(gòu)建基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖-即KPI分解圖
（4）評估戰(zhàn)略KPI并最終確認指標庫
案例分享
3、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的指標庫
（1）將指標分解至各部門并進行評估確認
（2）各部門對分解的KPI指標進行分解
（3）形成部門年度指標庫
案例分享
4、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的目標管理卡
（1）將目標管理卡分解至年度、月度
（2）將目標管理卡細分并明確責任人
（3）形成部門目標管理卡
案例分享
5、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的目標跟蹤單
（1）將部門及個人的目標進行統(tǒng)計
（2）運用OKRS對目標進行分解
（3）形成部門及個人月度目標跟蹤單
案例分享

四、構(gòu)建利出一孔-提升組織效能的管理
1、績效管理過程循環(huán)4+1+1
2、績效計劃階段的管理
3、績效輔導階段的管理
4、績效考核階段的管理
5、績效結(jié)果反饋面談階段的管理
（1）績效面談的重要性
（2）績效面談的技巧
j準備k環(huán)境l信息m因人而異n跟進
6、績效管理應用階段的管理
7、績效管理的改進階段的管理
課程小結(jié)

績效戰(zhàn)略模型