人力資源信息化管理
講師：李彬 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
人力資源信息化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源信息化管理培訓(xùn)
課程大綱
第一講、 人力資源管理的信息化建設(shè)概述
破冰討論：你對信息化時代知道多少？
授課內(nèi)容：
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的 E 時代：人力資源導(dǎo)向的管理時代
1、HR 進入到無紙化時代
2、公司在培訓(xùn)項目中使用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)并如何巧妙地利用
3、公司在人力資源管理中使用的其它信息管理技術(shù)如 ERP、SAP、E-LEARNING、
E-HR、EAP、網(wǎng)絡(luò)化、在線化、衛(wèi)星通信化、視頻系統(tǒng)等
4、外包化管理模式將對 HR 管理形成重大的轉(zhuǎn)變
5、戰(zhàn)略人力資源管理如何與多媒體技術(shù)、財務(wù)管理等領(lǐng)域的管理技術(shù)相結(jié)合
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理技術(shù)的變革
二、人力資源信息化管理的發(fā)展沿革
1、發(fā)展歷史
薪資計算系統(tǒng)時代 、人事管理系統(tǒng)時代、人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)時代
eHR 管理時代
2、發(fā)展現(xiàn)狀、特點和內(nèi)涵
把分散的人力資源信息進行集中儲存與管理，并與企業(yè)其他管理系統(tǒng)相集成
通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理流程，實現(xiàn)人力資源管理自動化與無紙化企業(yè)成員運用系統(tǒng)進行自助服務(wù)，使普通員工、直線經(jīng)理、企業(yè)高層都參與 HR
活動，最終達(dá)到全面人力資源管理充分利用外界資源，使人力資源管理各項職能能夠獲得專業(yè)的外包或?qū)I(yè)的服務(wù)
3、未來發(fā)展趨勢
更多企業(yè)在意識到 HR 信息化的重要性后,全面實施人力資源信息化
人力資源信息化將越來越深入、越來越專業(yè)
人力資源信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略方向影響越來越大
以客戶為導(dǎo)向
通過業(yè)務(wù)外包、結(jié)構(gòu)重組和流程改造來改善人力資源職能的有效性
決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)
應(yīng)用軟件技術(shù)、平衡記分卡、自助服務(wù)
三、企業(yè)實現(xiàn) HR 信息化建設(shè)的意義
1.實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)流程的 E 化和標(biāo)準(zhǔn)化
2.提供全面、標(biāo)準(zhǔn)的組織機構(gòu)、人員、崗位等主數(shù)據(jù)
3.實現(xiàn)員工薪酬福利的歸集和在線支付，統(tǒng)計和分析企業(yè)人工成本
4.建立起完善的績效考核體系，支持多種考核模式
5.支持公司招聘，健全公司人才儲備
6.建立能力素質(zhì)模型，完善員工培訓(xùn)體系，支持員工職業(yè)發(fā)展
7.信息化的自助管理功能使員工隨時隨地接觸人力資源相關(guān)工作
8.公司人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和挖掘，隨時掌控公司人力資源現(xiàn)狀和人才隊伍
發(fā)展趨勢，支持公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策
9.實現(xiàn)管理層、員工、經(jīng)理、人力資源部門的互動協(xié)作
四、信息化建設(shè)對當(dāng)代人力資源管理的意義
1、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的角色
2、提高人力資源管理工作質(zhì)量
3、使企業(yè)實現(xiàn)全面人力資源管理成為可能
4、推動人力資源管理模式創(chuàng)新
5、提高 HR 管理工作效率
辦公自動化應(yīng)用是人力資源管理信息化的基礎(chǔ)任務(wù)
軟硬件基礎(chǔ)應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)設(shè)施應(yīng)用
6、降低管理成本
7、信息充分，溝通及時
8、有利于留住人才，降低人員流動率
9、提高企業(yè)決策水平
五、人力資源信息化系統(tǒng)在企業(yè) IT 系統(tǒng)中承擔(dān)的角色
1作為主數(shù)據(jù)源為公司各系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的組織機構(gòu)和人員主數(shù)據(jù)
2實現(xiàn)員工薪酬在線支付的無縫對接
3實現(xiàn)人員變化的及時更新，控制員工對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問權(quán)限，降低企業(yè)風(fēng)險
六、HR 信息化建設(shè)過程注意事項
（一）建設(shè)要點
1.HR 信息化建設(shè)首先要梳理企業(yè)人力資源管理流程
2.領(lǐng)導(dǎo)給予 HR 信息化建設(shè)以足夠重視，帶頭參與人力資源管理的轉(zhuǎn)型
3.在 HR 系統(tǒng)初期建立標(biāo)準(zhǔn)的人力資源信息集規(guī)范
4.在選型期間充分考慮系統(tǒng)的易用性，UI 設(shè)計，使 HR 系統(tǒng)真正成為 HR 和員工工作生活中的幫手
5.統(tǒng)籌考慮公司 IT 系統(tǒng)建設(shè)，為 HR 系統(tǒng)和公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的對接提前進行規(guī)劃，避免企業(yè)信息化過程中的重復(fù)建設(shè)和投資
6.提前規(guī)劃好 HR 系統(tǒng)和 HR 周邊系統(tǒng)的建設(shè)計劃，包括數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、展現(xiàn)和數(shù)據(jù)
共享的問題
（二）實施人力資源管理信息化過程中常見誤區(qū)
1、基礎(chǔ)薄弱
2、主觀多于客觀
3、過于追求“完美”
4、急于求成
5、投入不足，缺乏足夠的資金支持
6、忽視持續(xù)發(fā)展
7、缺乏專業(yè)的人力資源管理人員
8、缺乏突出的人力資源管理軟件產(chǎn)品和廠商
9、信息化的內(nèi)容主要集中于事務(wù)處理
10、人力資源管理者缺乏應(yīng)用 IT 的能力
（三）實施人力資源管理信息化的對策建議
1、優(yōu)化人力資源配置
建立靈活競爭機制，實現(xiàn)人盡其才
建立健全合理的員工流動機制
推行人員職業(yè)化進程
吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才
對老員工要妥善安置
2、選擇合適軟件
強化以人為本
根據(jù)自身特點
避免對管理軟件的依賴
3、完善員工培訓(xùn)制度
要加大資金投入，完善培訓(xùn)體系
要對員工進行技能開發(fā)，以提高其綜合能力
要對員工進行智力開發(fā)，充分挖掘潛能
4、建立有效的激勵機制和績效考核體系
5、增強員工意識
6、選擇合適對路的軟件（綜合性、實用性、安全性）
7、保證資金來源
8、加強人本管理
9、提高人力資源管理者的 IT 應(yīng)用能力
10、 注重信息化建設(shè)的“本土化”
第二講、信息化的 HR 管理工具和技術(shù)在 HR 領(lǐng)域的應(yīng)用
一、 選人（招聘和素質(zhì)）
1、信息時代的“全信息選人”
2、如何運用信息分析技術(shù)招聘到優(yōu)秀的員工
3、實際演練：如何把 HR 數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用到招聘、面試和錄取管理方面
二、 用人（薪酬和考核）
1、清晰的企業(yè)目標(biāo)分解過程
2、貫通績效管理與業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、薪酬等各方面，構(gòu)建能力提升體系
3、兼容多種績效管理方法，實現(xiàn)績效管理體系落地
4、實現(xiàn)績效管理的全員參與、互動
5、如何運用信息分析進行市場薪酬調(diào)查和給新員工進行薪酬談判？
6、實際演練：如何把 HR 信息分析技術(shù)應(yīng)用到員工的薪酬、績效和激勵管理
7、優(yōu)秀企業(yè)是如何運用信息化建設(shè)管理員工績效的
三、 育人（培訓(xùn)與發(fā)展）
1、培訓(xùn)體系的創(chuàng)新
2、職業(yè)發(fā)展
3、如何運用信息分析技術(shù)設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展方向
4、優(yōu)秀企業(yè)是如何運用信息化建設(shè)培訓(xùn)和發(fā)展員工的
四、 留人（激勵和溝通）
1、溝通與員工關(guān)系
2、企業(yè)文化建設(shè)
3、員工自助服務(wù)
4、課堂演練：如何把 HR 信息分析技術(shù)應(yīng)用到留人和留心方面
五、優(yōu)秀企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)上的成功案例介紹
人力資源信息化管理培訓(xùn)
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