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HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程對象：HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理者成功轉(zhuǎn)型，更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)；
2、掌握HRBP的核心價(jià)值，進(jìn)行企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，人才能力發(fā)展；
3、做好企業(yè)HRBP的關(guān)鍵勝任力與發(fā)展。為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

崗位收益：
1、認(rèn)知HRBP的關(guān)鍵職責(zé)與角色轉(zhuǎn)變；
2、了解HRBP的核心價(jià)值，如何進(jìn)行組織氛圍提升；
3、學(xué)習(xí)HRBP如何從業(yè)務(wù)出發(fā)，與業(yè)務(wù)建立聯(lián)盟，提升業(yè)務(wù)管理者的人員管理能力；
4、掌握HRBP如何提升業(yè)務(wù)績效，明確HRBP的關(guān)鍵KPI，做好HRBP職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。

課程大綱
第一講：HRBP的角色認(rèn)知與關(guān)鍵職責(zé)
一、轉(zhuǎn)型中的人力資源管理—HRBP正確的角色定位
1、 戰(zhàn)略合作伙伴與實(shí)踐
2、 HR效率專家與實(shí)踐
3、 員工支持者與實(shí)踐
4、 變革推動(dòng)者與實(shí)踐
案例分享：在萬豪/標(biāo)致雪鐵龍/百事可樂/聯(lián)想，HRBP是如何實(shí)現(xiàn)四角色的？
二、HRBP的關(guān)鍵職責(zé)
1、 COE/HRBP/SSC三支柱的職責(zé)分工
2、 HR六大模塊在COE/HRBP/SSC中的分工
三、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
1、 從做了什么到達(dá)成什么成果
2、 由內(nèi)至外到由外至內(nèi)
案例分享：阿里巴巴/華為/騰訊HRBP的關(guān)鍵職責(zé)
案例：為什么HR精心設(shè)計(jì)的方案不被業(yè)務(wù)部門認(rèn)可？

第二講：HBBP與業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)盟
一、HRBP如何洞察與深入業(yè)務(wù)
1、 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略
2、 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡目標(biāo)
3、 組織的核心能力
4、 外部市場的人力資源視角
現(xiàn)場練習(xí)：HRBP要能回答的有關(guān)公司戰(zhàn)略的9個(gè)問題
二、HRBP如何了解業(yè)務(wù)
1、 業(yè)務(wù)規(guī)劃會(huì)議
2、 年度業(yè)務(wù)預(yù)算/季度滾動(dòng)
3、 深入現(xiàn)場
4、 公司的網(wǎng)站的關(guān)鍵信息
5、 焦點(diǎn)小組討論
6、 與業(yè)務(wù)的相互輪崗
三、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
1、 嗅覺靈敏-真正理解業(yè)務(wù)需求與痛點(diǎn)
2、 業(yè)務(wù)問題的人力資源解決方案
1）業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與員工能力，人力資源關(guān)鍵流程及組織文化的關(guān)聯(lián)
2）人力資源解決方案的甄選
工具：業(yè)務(wù)問題分析的工具魚骨圖法
實(shí)踐分享：用工荒的解決方案/技術(shù)能力不足的解決方案/戰(zhàn)略無法落地的解決方案
四、如何與業(yè)務(wù)部門建立信任
1、 互惠原理
2、 什么時(shí)候說*
3、 如何與員工建立信任
4、 如何與管理者建立信任
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享：與業(yè)務(wù)部門建立深層次信任關(guān)系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
五、把業(yè)務(wù)部門打造成人力資源管理高手
1、 提升業(yè)務(wù)部門的人才甄選能力
2、 提升業(yè)務(wù)部門的人才激勵(lì)保留能力
人才激勵(lì)的工具：激勵(lì)四*

第三講：HRBP之提升組織績效
一、績效問題的診斷與分析
1、 HRBP工作的核心就是提升業(yè)務(wù)績效
工具：GAPS績效分析模型
案例：從員工能力/組織流程/企業(yè)文化三個(gè)角度出發(fā)的組織績效診斷案例（以績效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）
二、建立高績效文化
1、 高績效文化的兩要素
2、 激勵(lì)與績效
三、人力成本優(yōu)化
1、 變革的招聘策略
2、 人才的分類管理
3、 薪酬與福利優(yōu)化
*實(shí)踐：沃爾沃的不走尋常路的招聘策略

第四講：HRBP之人才梯隊(duì)與組織氛圍管理
一、人才管理與人才發(fā)展
1、 建立人才標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型
2、 識別高潛人才與核心人才
3、 識別關(guān)鍵崗位
4、 人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
工具：勝任力模型/人才梯隊(duì)發(fā)展的模型-3E
*案例分享：專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)的發(fā)展實(shí)踐
1）關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)崗位/關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)的核定
2）專業(yè)技術(shù)能力的定義/對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員能力的評估
3）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定專業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的目標(biāo)
5、 專業(yè)技術(shù)能力的發(fā)展方法
分享：導(dǎo)師制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)心得
1）工作坊/內(nèi)部專業(yè)技術(shù)論壇
2）參與專業(yè)技術(shù)類項(xiàng)目
3）專業(yè)技術(shù)比武
6、 專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)與保留
1）專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道
2）其它激勵(lì)與保留
7、 專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的效果評估
二、營造和諧的工作氛圍
1、 工作氛圍與團(tuán)隊(duì)業(yè)績的關(guān)聯(lián)
工具：Q12員工敬業(yè)度管理
2、 HRBP工作氛圍的營造方法
*實(shí)踐分享：西門子組織氛圍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
三、HRBP的核心勝任力與修煉
1、 業(yè)務(wù)敏感度
2、 能力構(gòu)建技術(shù)
3、 評鑒技術(shù)
4、 影響他人
5、 數(shù)據(jù)分析
工具：HRBP的勝任力蜘蛛圖
現(xiàn)場共創(chuàng)：提升HRBP勝任力的方法與路徑
四、HRBP的關(guān)鍵KPI
示例：世界500強(qiáng)企業(yè)HRBP的關(guān)鍵KPI
五、HRBP職業(yè)發(fā)展路徑
1、 HRBP職業(yè)發(fā)展的維度分析
2、 HRBP如何提供職業(yè)發(fā)展顧問咨詢服務(wù)

專家簡介
原施耐德電氣事業(yè)部HRD/人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專家  王老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強(qiáng)、外資大型汽車知名企業(yè)。一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。
任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年，在200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可；
曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過《人才發(fā)展》下屬激勵(lì)，業(yè)績提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn)，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期；
至今授課學(xué)員高達(dá)4000余人，課程好評率高達(dá)95%以上。
專業(yè)背景
AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師；OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測評師；日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師。
授課風(fēng)格
幽默詼諧的授課風(fēng)格，專業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，知識與經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳遞。
主講課程
《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》、《從專業(yè)到業(yè)務(wù)-HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《金牌面試官-實(shí)景招聘與面試技巧》、《基于戰(zhàn)略KPI目標(biāo)績效管理》、《HR數(shù)據(jù)分析與解決方案》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與落地》。
服務(wù)客戶
合景泰富地產(chǎn)、當(dāng)代君合地產(chǎn)、湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、湖南省財(cái)信小額貸款、郵政儲(chǔ)蓄、福建奔馳汽車、東風(fēng)本田、中國能源建設(shè)、武漢鋼鐵、三星電子、深圳市普渡科技

HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練